ERP入门,待续...

eshow

好帖,转摘到个人BLOG里做纪念了

wj小石子

有没有关于ERPOM

wj小石子

说得很好
有没有关于ERP中OM 的一些心得呢？

jqi_007

談的很好

faurecia

由浅入深 受益非浅

yxyinp2006

learning!!!!!

vincent_china

谢谢LZ谢谢LZ谢谢LZ谢谢LZ

einna

很棒的帖子！楼主继续啊！

b15110

每天至少 学一点 都很难办的
自我积累和升值，有意义~~

vickydl

如何安排生产,如何采购(物料需求计划),如何分批出货等问题。。。。学问很大

eclipselex

写得很不错
支持支持

fuxj_qm

楼主说得很好，企业上erp系统主要是为了解决企业的问题，怎样将高层的需求信息具体的描述出来并通过erp去解决是关键所在。
我想要想发现企业的问题，靠实施顾问去深入企业去了解，恐怕有点不太现实。除非这位实施顾问是企业管理的资深专家，短期内就能发现企业存在的问题，否则，作为一个erp实施顾问，我想很少会是企业方面的专家吧，如果是，他又何必要做实施顾问呢，呵呵！
要想真实的反映企业的问题，我想解铃还需系铃人，实施顾问还要从企业的中低层的领导或者实际业务人员入手，他们大多比较熟悉企业流程，精通企业业务，想办法从他们那里获取企业存在的问题应该很容易。企业的问题汇总后可以和高层领导交谈确认，获取肯定后就可以通过erp去合理设计解决这些问题，我想，只要企业的问题解决了，系统实施一定会更容易一些，大家说呢？

fuxj_qm

“上面说得这些，是一个成功ERP所应具备的一些要素，事实上是企业的高层未必能够得到明确的描述，企业的管理者也未必可以将高层需求进行有效的分解；而咨询公司也不告诉企业说，他的主打ERP不适合这种企业，处于种种因素，企业却选择了该ERP。在这种情况下，作为实施顾问应该怎么办？这是我目前在考虑的问题
”
我个人觉得，高层需求=企业存在的问题
要想发现企业问题，还得从中层以下人员入手。毕竟企业的中层以下人员比较熟悉企业流程，精通企业业务，对企业运行中存在的问题比较敏感，他们能真实的反映企业存在的问题。
通过这个方法将企业的问题汇总后再和高层领导确认，得到认可后就可以通过erp软件系统去研究如何解决这些问题，我想这样erp系统实施起来是不是就会更容易一些呢？

fricc

114楼的的说是因该从企业的中层着手了解企业流层，说的有点的道理，但是有时间企业的管理是站在不同的角度，不同的高度，看到的流程问题因该也是不一样的，所以呢，还是不能一概而论，看企业的大小，如果是很大的企业，高层就可能不清楚企业的所有的流程了（可能明白部分吧），但是规模稍小的呢，就不一样了，中层其实就没有高层考虑的东西多和全面了！这个时间还是要从企业的高层发现问题才是实质的问题吧


PS：楼主有点把ERP写的活了。以前看到的ERP资料有点“死”，但是说的合格的实施顾问都是企业管理的专家，这个现在看来是不太可能的，要是企业的管理专家还做实施顾问吗，但是至少要懂企业管理的，让PM经理去教厂长怎么管理企业不会成功是对的

hjb052

谢谢分享！说的很通俗。

jiawu8000

fuxj_qm和fricc两位兄弟说得都很中肯,从中下层具体做事的人身上发现的企业问题往往是最直接的,我也认同这点.他们反映都是现实的问题,其实这并不是企业老板想要ERP的根本目的，高层有其自己的需求,这种高层需求就像一个纲领,下面的问题是否需要解决，用什么方式解决，我觉得应该以高层需求为准.因为有时二者并不是一致的.
   企业存在的问题=老板的需求,这句话有一定的道理,反过来,老板的需求就不一定等企业存在的问题了.我觉得上中下三层都需要了解.从现实来看,实施顾问真的不一定是企业管理的专家,fricc兄说得没错,至少应该懂得企业的管理.

baokongwei

讲的很清楚
受益匪浅 117# jiawu8000

gongjingkun

初接触 ERP, 请多指点！

porsche996

学习了！

alanhu2007

ding yige