我的十年IT之路：一九九七，确实是一个值得记念的日子，香港回归祖国．．．

bbs12bbs · 发表于 2012/3/30 17:09:48

有时候,国产的软件只不过是一个很快的过程,很快就会找到一个大家喜欢的平台,然后持续做下去

elar · 发表于 2012/4/14 12:41:58

找到一个可以让自己一直坚持理由或信念,有时候挺难的,坚持再坚持,我想有一天总发光的!!!

huangjianhuihui · 发表于 2012/4/23 12:33:55

感觉还是专一些比较好，如果楼主当时选定了某个软件提供商，坚持十年，现在也是资深了吧。ERP软件差别还是很大的，楼主现在接触了这么多软件，感觉这些经验更适合做甲方的项目经理。

elar · 发表于 2012/5/4 20:52:55

大家可能都做ERP都是专一点,但个人观点是,要看个人定位,你自己要有什么样的定位,最近好想明白一些,博众家之长,了解更多业务本质,做一些适合用户产品,比如说客户如已经购买了国内某知名的ERP,但生产管理用得不好,这样我就提供两种选通过经验加深应用,或一些平台与原来ERP进行溶合,保证原有投资,最后可能放弃以前投入,重新选择,这样子我们可以给他们更好的选择,因为这个时候他们知道要什么!

erp126 · 发表于 2012/5/18 11:06:46

不错十年啊不容易不过ERP想要博就很难专了精力有限

aixgd · 发表于 2012/7/18 13:06:54

elar 发表于 2012/4/14 12:41
找到一个可以让自己一直坚持理由或信念,有时候挺难的,坚持再坚持,我想有一天总发光的!!!

非常支持你的这个说法。

elar · 发表于 2012/9/26 00:32:04

现在由一个资深顾问转型为一个企业经营者，一路努力学习，希望将来能辅导更多客户，让客户将ERP用好
！

elar · 发表于 2012/9/30 08:33:23

自己最近三年规划是：希望能在广州、昆山、成都、天津以上四个地方成立公司，引入产品BPM+ERP、自主开发MES，最终能实现整体整合，为了自己的目标，加油努力吧！

davidma · 发表于 2012/9/30 10:13:56

elar 发表于 2012/9/30 08:33
自己最近三年规划是：希望能在广州、昆山、成都、天津以上四个地方成立公司，引入产品BPM+ERP、自主开发MES ...

呵呵，羡慕啊，加油啊

kirman · 发表于 2012/10/7 20:40:49

在那一页更新要更新一下主楼，谢谢！

dreamice01 · 发表于 2012/10/10 10:42:01

顶一下，最好能连载呀。

elar · 发表于 2012/10/12 13:12:20

最近一直在想，公司如何去经营，自己从一个顾问如何转型到一个企业经营者；这一切都要从头思考，产品定位，市场定位，客户定位，这些会直接影响到公司持续经营，每个定位必须找到一个适合自己定位，只要找对自己位置就能愉快的生活下去！
个人理解:本人比较善长离散型制造业，而离散型的制造业是ERP最难肯的一块，这块市场有待我们深挖，因为容易都给别人抢走了，那有机会轮到我们，结合bpm自主开发mes,将离散型企业，最难的排产、现场管理、成本归集通过mes进行解决，通过bpm和移动硬件很好结合，整体提高erp应用深度，让高层可以实时关注企业运作的情况；别外为了解决信息系统通用化和个性化问题，个人认为一定要一个选成熟的erp系统+开放的bpm平台+自主研发mes系统来解决这个难题，然后按行业细化做解决方案，立标竿客户去深耕细作，保证将市场将来有自己一席之地；

mnbvcxz · 发表于 2012/10/15 13:40:15

elar 发表于 2012/9/30 08:33
自己最近三年规划是：希望能在广州、昆山、成都、天津以上四个地方成立公司，引入产品BPM+ERP、自主开发MES ...

加油啊。辛苦的汗水不会白流的

jingjingdaye · 发表于 2012/10/18 15:41:39

看续集啊，走的路差不多{:soso_e183:}

gh9971 · 发表于 2012/10/30 20:52:54

兄弟，我在看，我在读，如同读自己，谢兄弟

elar · 发表于 2012/11/24 09:47:20

实施经验总结:如何能够保证实施按计划执行，总结之前几十个实施案例来谈谈自己看法，倒如在做一个EBS的项目时，这个项目比较，二次开发东西特别多（800多个开发界面），实施组成员甲方和乙方加起来将近60人，在系统上线时，采用EXCEL方式统计问题清单，造成问题统计和问题跟进未法进行，每天项目总结会搞得自己焦头烂额，最后自己立即决定在EBS开发一个问题清单系统，经过一个月的努力终于将所有问题归纳整理，跟进，分析，报告，整理，验证等环节理清楚了，使得项目执行力很大提高；最近一段时间在研究BPM，如果当初就会BPM软件，当时不会花那会时间去开发那个问题清单系统功能，如果是使用BPM推动项目实施，我想会更有时效，总结以前实施经验，在BPM中实现ERP项目实施过程的透明化，包括：项目进度管理（项目实体实施计划，设置关键点，显示甘特图，让项目经理随时查询项目进度），责任分工（实施最难管理责任分工，将每个角色分工设置清楚，然后用流程来推动，让各部门人员无法推诿，职责清晰），文档管理（项目所有文档，通过系统来分发和更新，保证文档唯一性，方便共享协同），问题清单（针对项目必须在系统提出问题，系统自动流转，提高工作效率），培训管理（建立标准题库，完善培训过程管理）

大王 · 发表于 2012/12/20 10:15:25

呵呵，不错，不错，呵呵，不错，不错，呵呵，不错，不错，

大王 · 发表于 2012/12/20 10:17:03

每個人都寫下來吧！每個人都寫下來吧！每個人都寫下來吧！每個人都寫下來吧！

elar · 发表于 2012/12/23 10:49:24

最近思考的公司定位：专注于生产制造业企业，公司文化：感恩、专业、高效、分享，对我们的客户、员工、供应商、伙伴、股东都抱着一颗感恩的心，做事先做人，因为有他们存才有我们存在；我们专注于生产制造业，所以我们更加专业；我们项目管理采用BPM进行自我管理，因此而高效；多年制造业信息化实施经理值得我们更好地去分享!

Dylan · 发表于 2012/12/23 11:12:10

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