九江财兴实施EPICOR 9.05进程——【陆续会上传42份作业指南，敬请期待！】

ddz100

905中开发了一个货位明细表，以下是与开发人员的对话，以供参考：

千里之行 11:48:29
在不在呀
EPICOR开发 11:48:29
[自动回复]您好，我现在有事不在，一会再和您联系。
千里之行 11:48:42
急,需要那个表,
EPICOR开发 11:56:20
在
EPICOR开发 11:56:23
那个表什么问题了
EPICOR开发 11:56:35
上次你说要加两个字段？
千里之行 12:46:14
我远程给你看一下
千里之行 13:40:28
汇总有问题
EPICOR开发 13:42:16
在哪  操作一下我看看
EPICOR开发 13:42:59
什么问题？
千里之行 13:43:14
汇总应为300
EPICOR开发 13:43:26
汇总的收入数量是300，发出0   。
EPICOR开发 13:43:32
结存那里是没有汇总的
EPICOR开发 13:44:03
结存数本就不需要汇总  

汇总数据的上一行也就是最后一行明细那里是正确的结存
千里之行 13:44:20
错了
千里之行 13:44:26
你看最后一行
EPICOR开发 13:44:54
这个才是明细的最后一行啊
EPICOR开发 13:45:13
期间统计那一行 只统计处  期间收入的和期间发出的
千里之行 13:46:56
你调一下日期,就可以看到错了
千里之行 13:47:46
看到了吧
千里之行 13:48:00
这个日期,这个物料,明明有存货600个,
千里之行 13:48:08
而报表显示的是0
千里之行 13:50:26
库位显示不要名称,要编码
千里之行 13:50:31
和下面的不统一
千里之行 14:01:49
这个表要分成二个,一个是带金额的,一个是不带金额的
千里之行 14:02:38
先就汇总数说一下
EPICOR开发 14:03:05
刚你说的统计那行的结存数啊，那一行本身是没有结存数的  
统计的只是 收入和发出的数量
千里之行 14:03:13
EPICOR开发 14:03:36
这样吧，我把统计那一行的结存数 弄成空  不要0了
千里之行 14:03:41
可是我把日期调到12-10号到3-14号,
千里之行 14:03:55
那是不是要显示期初结存600个
EPICOR开发 14:03:57
还有库位选择时显示编码？
千里之行 14:04:13
你可以看到我的桌面吧
EPICOR开发 14:04:16
是   
千里之行 14:04:52
你看,库位显示的是A01100,而库位选择中,不是编码,找不到,
千里之行 14:05:09
库位选择里面显示的要是库位编码
EPICOR开发 14:05:24
这个可以改
千里之行 14:06:05
这个一定要改
千里之行 14:06:24
你看我右边的那个期间统计的结存数量
千里之行 14:06:26
错的,
EPICOR开发 14:06:27
嗯。   我是怕选择编码的话  看不明白
千里之行 14:06:33
应该是600
EPICOR开发 14:06:42
这个结存数量我会改成空
EPICOR开发 14:06:53
结存数是不需要统计的
千里之行 14:06:59
计算逻辑是错的
千里之行 14:07:25
期间统计的收入数=各笔明细的收入数之和
EPICOR开发 14:07:28
这里我本意是什么都没算   给的空值
千里之行 14:07:44
要算的,
千里之行 14:08:05
你看我把日期调到10号之后,显示的就有问题
千里之行 14:08:52
我查这个物料,的10号到3月14号,
千里之行 14:09:02
正确的显示是不是应该要两行,
EPICOR开发 14:09:23
哦，我看一下     你说的没错
千里之行 14:09:32
一行是期初结存,
EPICOR开发 14:09:35
嗯
千里之行 14:09:38
一行是期间统计
千里之行 14:09:48
现在少了一行,没有期初结存
EPICOR开发 14:10:29
是的  之前的算法是这期间内没有发生业务  
就什么都不显示
千里之行 14:10:30
期间统计的结存数量=期初结存的结存数量+明细的入库总数-明细的出库总数
EPICOR开发 14:10:54
统计的结存数量其实就等于最后一行明细的结存数量`
千里之行 14:11:22
或者:期间统计的结存数量=期初结存的结存数量+期间统计的收入数量-期间统计的发出数量
千里之行 14:11:50
设公式时,不要那样做
千里之行 14:13:43
明细中的结存数=上一行的结存数+本行的收入数-本行的发出数量
千里之行 14:13:58
对于明细中的第一行,也是一样
千里之行 14:14:10
它的上一行就是期初结存
EPICOR开发 14:14:28
嗯  这些都考虑了
千里之行 14:14:36
期初结存这一行,是不可能有收入和发出数的,只有结存数
千里之行 14:16:06
先把这个解决,明白了我的意思不
千里之行 14:16:29
这个时间段,少了一行期初结存
EPICOR开发 14:17:10
嗯  了解
千里之行 14:17:41
这个时间段的,那个兰色的,应该是600
千里之行 14:17:44
才对
千里之行 14:17:53
这是第一个大问题类
千里之行 14:18:11
第二个,就是那个仓库选择要改用编码,
千里之行 14:18:41
最好是编码+空格+名称
EPICOR开发 14:19:19
仓库也改成编码？
千里之行 14:20:42
库位选择时,当选了仓库时,显示的就只有选择了仓库的对应库位,
千里之行 14:51:31
例如,我选了配件库和主材库,那下面的库位就要联动
14:51:35
您发送了一个窗口抖动。
EPICOR开发 14:51:45
这个已经是了
千里之行 14:51:46
不好意思,刚才来了个人
EPICOR开发 14:51:55
已经有这个功能了
千里之行 14:52:31
仓库和库位,都采用编码+空格+名称
千里之行 14:52:56
第三个问题,
千里之行 14:53:16
日期默认值为当月第一天,到当月的今天
千里之行 14:53:37
也就是今天进去,应该是12-1号到12月14号
千里之行 14:55:18
第四个问题:在采购收货单中,有两个自定议字段,一个叫暂存数,一个叫消暂存数,这两个数要抓到这个表中,合为一个暂存数,全如单上的暂存数为100,消为40,那抓到这个表中,要有一栏叫暂存数的为60
千里之行 14:55:30
你远程看一下这个字段是什么
EPICOR开发 14:56:53
采购收货里的？   是你们加的还是本身有的
千里之行 14:57:21
我们加的两个字段
千里之行 14:57:30
你要查一下这两个字段是哪一个
千里之行 14:57:53

千里之行 14:58:12
你可以操作我的电脑吗
EPICOR开发 14:58:14
哪两个
EPICOR开发 14:58:18
你给我看下
EPICOR开发 14:58:22
点开字段帮助
千里之行 14:59:54
NUMBER01是暂存数,02是消暂存
EPICOR开发 15:00:17
嗯
千里之行 15:00:17
你要在进销存明细中给一个字段,叫暂存数=01-02
EPICOR开发 15:00:42
可是这个只有跟收货单相关的业务才会显示出来的
千里之行 15:01:09
只有收货单中有暂存
EPICOR开发 15:01:10
我看看吧   
EPICOR开发 15:01:13
嗯
EPICOR开发 15:01:25
有收货装箱单号的就显示出来
千里之行 15:01:36
第五,这个表要分成两个,一个是带金额的,一个是不带金额的
EPICOR开发 15:01:38
我把这2栏显示到最后
千里之行 15:01:52
显示在结存数右边
EPICOR开发 15:02:00
一栏
千里之行 15:02:26
这一栏数要单独计算,
EPICOR开发 15:02:32
计算什么
千里之行 15:02:34
不要和结存数搞在一起
EPICOR开发 15:02:49
这一栏只是参考吧
千里之行 15:02:58
期初结存和期间统计,在这一栏上都要有的
千里之行 15:03:25
三个明细中都有暂存数,同要计算
千里之行 15:03:56
这样吧,你在收入数边上放一栏暂存收入数,
千里之行 15:04:12
在发出数边上加一栏暂存消减数
千里之行 15:04:30
在结存数边上加一栏结存暂存数
EPICOR开发 15:04:35
。。。
千里之行 15:04:46
我们这边的这个暂存真的是烦哟
千里之行 15:04:57
仓库要分帐管理,又不能不管,
千里之行 15:05:00
又不能入库
千里之行 15:05:41
明白了我的意思不??
EPICOR开发 15:05:55
这个暂存数跟收入发出数就没关系了
EPICOR开发 15:06:05
只是另外列出来统计的一个数字
千里之行 15:06:37
是的,
千里之行 15:06:46
相当于,一个表中有二套数
千里之行 15:06:50
一套是进销存,
千里之行 15:06:57
一套是暂存的进销存
千里之行 15:07:20
只是暂存的我们不记录消出时的日期,认为是入库单的日期
千里之行 15:07:51
例如,一号进的仓,一号进的暂存,在五号,八号消了两次,那我们认为都是在一号的时候消的
EPICOR开发 15:08:10
不太明白
EPICOR开发 15:08:26
5号8号 在系统里通过什么动作消 的
EPICOR开发 15:08:31
收货？   
千里之行 15:09:12
不是,只接改那个消暂存数
千里之行 15:09:33
原来是0,五号时改为30,八号时改成30+40=70
千里之行 15:09:46
都是在这张单上直接改这个字段
千里之行 15:10:05
我们用另外一张收货单来记录消暂存的日期
千里之行 15:10:36
这个表调了这五点后,就基本上好用了
千里之行 15:10:58
货位余额表,改天再麻烦你改
EPICOR开发 15:10:59
哦。   怎么改我明白了
EPICOR开发 15:11:09
嗯。   
EPICOR开发 15:11:30
你刚说分2种   有金额和没有金额的是为什么要这么做
千里之行 15:11:48
对了,默认的列宽最好是显示在一屏上,看不清了,再让用户拉开
千里之行 15:12:10
仓库不准看钱,
千里之行 15:12:16
财务要看钱
千里之行 15:12:22
所以要控制权限哟
EPICOR开发 15:12:41
嗯  明白

ddz100

905的BAQ和数据表板真的是太强大了,增加了可直接更新,还能连表头COPY到EXCEL,904好像不可以,还可以直接像EXCEL一样按字段筛选
一句话:没有做不到的,只有想不到的.
呵呵,有的东东还是做不出来的,要用VB.NET开发了,例如我的货位余额表和存货明细帐

porn12345

段总，我来了，每天顶顶。
问：BAQ是什么，怎么拼写

jonson.xu

ddz100 发表于 2010/12/16 10:13
905的BAQ和数据表板真的是太强大了,增加了可直接更新,还能连表头COPY到EXCEL,904好像不可以,还可以直接像EX ...

今後的應用過程當中,會發再需要客制的東西會更多.

jc_xiaoxian

期待 后期的资料

olderp

请问一下：
财兴为什么选择了EPICOR?应当是从参与选型的有不少软件中选择出来的吧？

porn12345

段总，更新啊，UP下

88116

合同多少，实施方是哪家？为何选EPICOR？

john_z

88116 发表于 2010/12/30 15:33
合同多少，实施方是哪家？为何选EPICOR？

合同多少就不要说了，，我觉得国内做epicor 的实施单位少。

对于为何选epicor几点看法：
1。下载过段总资料看过，看好像好多繁体，估计这家公司有台资企业成分，一般台资企业不会看好内地软件；
2。其实会选择epicor产品，估计预算也有百万的，但是国内两家公司如果是百万项目，产品估计大家也都知道,。

j_19840708

不顶，对不起观众，继续观望

suaxing

写得很详细，不错的文章

suaxing

写得很详细，不错的文章

旧梦随风

九江加油！！！

yyanjob

学习学习！！！！！！！！！！！！！！！！！

ddz100

最近三周很忙,没有时间上来回贴,现在轻松一些了,每天来看看

A-A

回复 ddz100 的帖子

Dante,段老弟，     闲话就不说了，看阁下只用一文，就可为公司间接地能撑起，大半边天的市场推广及推介的工作。看来阁下不止乃一名技术专家、行文高手、更属市场策略专家。实在佩服！佩服得五体投地！而且只从阁下，一直经营以上一专文，不只能达到宣扬属阁下自己，就这方面专有技术的推广诉求，亦能间接地令贵司，扬名立万。那真是取得一箭双雕之功效矣！高手！高手！实乃在咱们国内，乃难得高人一名也！但阁下在忙完之余，待稍有闲暇之时。请千万不要忘记，再以阁下的生花妙笔的神笔，为《管控一体化》，现在已属于ERP100网，所有会员及同道的这个共同议题，撰写另一新的专文。在下为此，再发出诚邀并为此先行写过！吴江(Kong)/02-09-2011/15:45。

ddz100

2010年度公司颁奖

A-A

回复 ddz100 的帖子

Dante,    阁下在获得去年度，的公司所颁的大奖之余，请千万不要忘记，应我的衷心而诚意的请求，为《管控一体化》这一议题，以阁下的生花妙笔，再撰一鸿文为要。于此先行谢过！相信今回，无需我再三催四请了吧？吴江(Kong)/02-10-2011/19:16。

ddz100

回复 A-A 的帖子

A-A兄真是客气和催得紧呀，不得不抽出半个小时为兄写出一文了，文章如下，不记得兄台的电邮实在抱歉！

浅谈企业文化建设

每家企业都梦想着有自己的企业文化，员工都在企业文化的影响下努力工作，可是企业文化的形成不是一件容易的事情，一般来说企业要想形成自己的企业文化，有三个重要阶段：

一、制度管理阶段

这一阶段听到的最多的是类似于：“罚款不是目的”的言语。但是企业要形成有效的制度管理还真不是一件容易的事情，做好下面的事情是必要条件：

1、
先有规矩再有方圆，也就是要有制度，制度的建立可不是一件易事，有以下要点：

1）
要注意制度与制度之间不要打架哟，也就是说要在建立制度时注意体系的完整性，即不要留下灰色的三不管地带，也不要让制度有冲突性的重叠。

2）
就是所有制度不能空洞，一定是建立在数据的基础上。

3）
制度的建立要注意企业的管理重点和难点，事务太多，要学会“削峰管理”

2、
有了制度，执行不到位是通病，所以上点所说要建立在数据上，不要空洞是很重要的，有了制度就要有数据出来，数据出来了才可以检查制度的设定是否合理，从而走PDCA过程。数据的统计是制度得以执行的第一步。

3、
有了数据报表，还要有强有力的追责，有制度有数据没有追责，那就全部白做，设制度还不如不设。所以数据出来了，一定要奖罚对现，追责到位。有很多企业落实不了追责，那是因为你的制度建立有问题，把一个人罚跑了可能是这个人的能力有问题，但是这个岗位的每个人都罚跑了，那就是制度问题了。

二、机制管理阶段

再好的制度管理都是有漏洞的，所谓上有政策下有对策，钻制度的空子，那就是政府也是经常面临的，何况企业者乎

那么如何补充制度管理的缺点呢，让我们的罚款不是目的真正对现，那就要从机制上想办法了，机制是一个调节器，是一个方向灯，例如：企业在做工艺改进的事情时，再好的制度都是没用的，要充分发挥团队力量，就要形成机制，如果我们设定如下机制：团队改进工艺为企业创造了额外的利润，我们把前六个月或一年的利润总和的三成分给该团队；同时给予很高的精神奖励，例如申请专利。同时，由于工艺改进，我们可以在计件单价上做下调动作，相信工人在同等时间内付出在改进后拿得比在改进前要多，也是会理解单价下调和积极配合工艺改进的过程。

设立如上机制，为机制打通各个执行层面的环节，可能这个管理就将使企业前进一大步了。

三、企业文化管理阶段

有了机制管理，就有了企业的方向指引，告诉大家哪些事做了是对企业对自身都有好处的，做哪些事情是对企业和对自身都不利的。随着机制的完善，企业文化的形成也就水到渠成了。

gaoqun2

ddz100 发表于 2010/11/5 15:12
回复 liuxingyu_v 的帖子

计划层结构包括

兄弟，你把简单问题搞麻烦了！

不知道你怎么想的，用这个产品，真是悲哀！

不过你那个培训资料能不能共享以下？