[讨论]ERP项目实施过程中最最痛苦的事是……

Sm.key

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huan1yuan2

就最近而言吧，我实施一家工厂，是烘焙企业，高层天天只关注配方用量的小尾差，一点不注重大头，各部门之间缺乏沟通，都是事不关己己不操心。

iowhere

高层领导重视不够，这点最郁闷

枯木萧萧

领导不给力。遇到的比教多

linux118

最痛苦的是沟通无效，说的明明白白了，过几天客户又回到了老路子上。来回摇摆。

albertross

要知道客户的需求.

suncaptain625

管理高层给的支持力度不够

xuebaocha

呵呵，6楼的哥们，你真的很惨

xuebaocha

我也是从这个过程走过来的

纵横四海

xuebaocha 发表于 2011/11/25 15:47
我也是从这个过程走过来的

莫过于一些部门老板认为这个可有可无。

xuebaocha

纵横四海 发表于 2011/11/25 15:51
莫过于一些部门老板认为这个可有可无。

嗯，对，有的老板直接认为信息部门就是修电脑的，设不设立都没问题

polly0905

个人认为，甲乙双方的高层领导如果重视不够，直接导致双方的基层人员的消极怠工，碰上有责任心的就该烧高香了。

hally113

都说的很好啊，ERP是要上下一心的来做，最头疼的时候就是前期做的时候他们说按你们的来，要上线的时候又说这不对，那不行。各阶层的广泛参与，对系统的上线实施会有很大的帮助。

judygsf

双方没有一个明白人最痛苦了……做过的肯定就好很多

shiyq

最最郁闷的是，客户本身岗位职责、业务流程、基础数据等一团糟，公司高层也没认识到现状及公司未来管理需求，为面子或其它因素来上ERP系统，一买就是全模块，而在ERP实施过程中公司高层只要结果不关注过程，各级管理岗位也没有明确目标听之任之，再加上每次业务疏理会议或项目例会高层不参与，本身公司的执行能力很差并总有关键岗位扯后腿拖时间，这样的项目能做好吗？！

elfghost

关键还是看领导怎么想了   

小西

我2011年毕业的，之前在公司是做手机项目的。公司实施PLM，前期讨论的方案很好，很完整，结果公司流程大变，全部简化。之前的方案就大整改，负责公司PLM实施的人员又准备辞职了，临时把我拉过去跟着现学先用。两边工作，两边跑。赶鸭子上架的感觉。领导不重视，觉得可有可无。系统的实施，最重要的是人，系统的问题可以改进，人的问题，难。最后就剩下我一个新兵蛋子在维护，工程师压根就不用那系统。就这样搁着了。这是国内中小企业普遍的问题：1、老板信息化理念没有一个清晰的概念；2、在产生效益之前，老板是不会投入太多的；3、员工的固有思维难以改变；.......关键是：人

yuvictus

没有最痛苦，只有更痛苦。我们现在的项目是甲方最高领导不管不问，关键用户基本不参与项目，全凭我们顾问在搞，能搞出什么样谁也没数，唉……

hbnlzx

客户内部斗争导致抵制实施产品
无礼的需求
长时间开会总是确定不了需求
不停的改版导致之前讨论都无效，拖项目的时间和进度
大老板不关注，上层不推进
项目过程中关键实施人员离职
项目经理不同业务，不能控制需求

木鱼轩

很多时候，项目出问题是没静下心来思考，部分项目具有可复制性，但要做好评估。并且问题没有在适当的时间和适当的人沟通，也没了解各个层面真实的需求！先自问在外问。实施能成就一个人，也能打垮一个人。