[分享知识 原创连载]纵横四海谈IT如何提升企业管理，和所有CIO以及IT从业者共勉！

zhanglian1985

花了一两个晚上来看，受用了{:soso_e100:}

粉露男

(我是新手)謝謝四海的分享，期待下一篇文章

zaz5630

四海兄，你好，看了你的帖子很受益。现在在甲方从事Oracle EBS12的运维工作，之前没有接触过这个。由于应届生刚入职，现在在看一些基础理论的知识，想咨询一下四海兄，对于测试环境，如何才能更好的入手，更好的学习Oracle EBS。希望得到你宝贵的建议。

纵横四海

我们首先得承认，人都是有惰性的；换句话，在生活中如果没有小鞭子抽着，大部分的人都会有惰性；也就是为什么有温水煮青蛙这一说；企业信息化这方面的工作也同样存在，试想我们是否会遇到如下的一些情况呢？
1>企业的 IT架构陈旧，问题一大堆，每个人都深知应该对现有的架构进行升级，但就是没有动静；
2>流程不合理，效率低下，因为推动比较困难，所以这样的状态会一直持续下去；
3>数据质量低下，数据错误无问责制度，同样的问题一而再再而三的出现，每次问题都有各种理由或者原因，没人对数据正确性负责；
4>管理层深知IT系统需要变革提升效率，但无从下手；

凡此种种的情况，这些情况时间久了，大家也就习以为常了，而这些问题会成为蛀虫侵蚀着企业的发展；

对于IT 部门也有苦衷，他们又遇到了那些问题呢？
1>最初的架构没有考虑到企业后续业务的发展，后续的开发基于前期较为简单的架构不断进行功能叠加开发，之前的架构设计早已不堪重负；
2>受制于庞大的交易数据和基于陈旧架构不断累加的功能，对每一个功能的修改和重构都需要小心谨慎，很多功能互相影响，牵一发动全身，以至于很多功能少有人能够说清楚，弄明白；
3>主数据质量较低，没有统一规范主数据管理，各个口径的数据因规则不统一，导致各个部门获取的数据不一致；
4>新的需求层出不穷且新需求因架构陈旧导致开发效率低下；
5>主要的人力都用于已有功能的维护或者问题修复，对新业务的支持明显不足；
6>业务部门提交需求只会立足于本部门的需求，不考虑对其他部门的影响；
凡此种种．．．．

可以看到管理层和技术部都有各种难言之隐，你的企业也会遇到么？那么如何来破解这些困难呢？可能需要智慧，大家各抒己见吧；

针对这个内容，我也单独发帖：http://bbs.erp100.com/thread-251463-1-1.html　欢迎大家可以在新帖上发表自己的看法

bww783500778

谢谢，多多指教，刚做maximo的

cgnr

好复杂啊，还要多学习才能了解楼主的知识！

mrjun

很不错，要向楼主学习，记录下工作中的点滴体会

雨け零♂尘

学习受教啊，不过我主要是弄siebel的，而且还是刚起步，才学一个月，四海大哥，对于siebel技术这块有啥见解啊？求指导。
看到四海大哥对汉得的支持，感觉很亲切啊，哈哈。

雨け零♂尘

雨け零♂尘 发表于 2012/8/21 23:09
学习受教啊，不过我主要是弄siebel的，而且还是刚起步，才学一个月，四海大哥，对于siebel技术这块有啥见解 ...

四海哥能加你q啊？

yuvictus

"对于ERP项目，完成比完美更重要；没有完美的方案，只有不断完善的方案"对于这句话我深有体会，我们公司实施了EBS，一期找实施公司做的，实施公司的顾问水平也是良莠不齐，系统上线了，勉强能跑，但问题多多。包括方案、技术……后期的推广项目都是我们自己做的，在实施过程中逐步优化方案，规避一期实施过程中出现的各种问题，如期初数据导入方案、收款方式账户定义等。我们后续项目的运行越来越顺畅，效果也越来越好。项目推广过程中自己也受益匪浅，在项目管理、实施经验、对EBS的理解都有了长足进步。感谢论坛、感谢各位会员为我的成长提供充足的营养！

blancet

写的很好，收藏起来

beryl1688

写的真棒，谢谢分享！

zbqboqiang

{:soso_e142:},受益匪浅

明明辉

这么多，现在只是仔细看了，前几篇，留名，慢慢看！

5runner

感谢四海，能否增加点关于“《第１２篇》公司的IT都包含那些方面”的文章。非常感谢

凤梨观赏

谢谢老板的分享，受益了，请教个问题：有过采购与销售的经验，英语还可以，但没财务基础，可以学SAP FICO吗？

dreamice01

这个很牛，一定要看的

dreamice01

好文。谢谢分享！

chenjinhai

四海兄。看了这么多内容 。受益匪浅。 go on ！

zxyy5170

学习了，期待更多内容.......