职业规划大探讨：30岁的IT MANAGER对未来5年/10年的规划！！！

gh9971

这段时间会一直认真的查看顶级的CIO的一些实例与访谈，争取也把自己的缺点补上来了，，，能在工作中全面考虑到，，，特别是沟通，，，有时发现好的文章或是好的东东，就拿个笔记下来了。。
我是那种反应当时有点，，，事后想一想，哦，原来还有种方法，原有这些地方需用注意，，，更全面去，大局的去想，，因为在当时的某一个点，人多，事杂，自己无法静下来决定，所以不能答复很快，一定要给自己留一点时间与空间，，，第二天回复，或是多试。。。。。
继续学习中。。

bhbb2000

在探讨IT职业规划的同时，我们不得不深刻的认识到另一个现实，就是我国的IT职业规划思路长时间的停留在以技术工作为基础的层面上，自然对年龄有着苛刻的需求。如果这个行业的格局不发生根本的变化，IT职业的地位以及IT工作对企业管理、发展的影响没有变化，我们每一个人都会遇到这样的问题。我们应该为自己呐喊。

gh9971

果这个行业的格局不发生根本的变化，IT职业的地位以及IT工作对企业管理、发展的影响没有变化，我们每一个人都会遇到这样的问题。我们应该为自己呐喊。--------这是最终目标，压力好大，责任好重，这需要N外来改变，，，等中国全部信息化了，3G了，无纸化了，可能CIO的位置比较好。。。。
能做到向比尔不多，，，，这需要里程碑式的人物，当然大家都需要朝着这个目标去努力，

gh9971

这两天一直在想BI/REPORT/workflower与反扣流程，头有些痛，，，好好想想。。。。不好做，，，数据流的走向：物流/信息化/资金化，一环扣一环，错一个，无法进行。。
我们的ERP已延伸到DPR/SCM，改天我继续加做到，做到CRM+BI+EDI，等。。。

shanshantoyou

个人认为转向哪方面还看自己的爱好和特长

diystyle

同感，目前还属于"IT民工"，对以后自己要做什么，还是比较迷茫

matthew168

哎..你们30都CIO，我才刚刚转行做ERP...

gh9971

你们30都CIO，我才刚刚转行做ERP------一切都会好起来了，加油，努力，一定成功

liang1999

都在思索。

friencol

前辈，，，，谢谢了～～你是我的太阳

gh9971

各位朋友，你们想得太神奇，其实人的潜力是无限，只要你们肯学，有机会，给大家一个平台，你们上升也很能快，我们年龄大的就羡慕就是看到你们：年轻真好。。。。其实有一天如果你们走过，你们就知道，原来CIO就是这么简单，关键要看你怎么去做，去努力。。。。
这几天一直有点忙，有点乱，所以回来少，，，，后面继续加油，努力。最近在看ITIL，好东东，学习一下了。

sywks

深思......

gh9971

这两天一直在学习ITIL，，有点忙。
不知BBS中的朋友在学习什么呀。ENGLISH，SPEAK ENGLISH太重要了。。。。。。。

wenstin

是要值得考虑的事情啊！

landyyun

新手深思！也不要随波逐流！

gh9971

这几天一直在看一些大的方向，自己也差点选错方向：
1、因为工作需要，所以可能要看delphi，就拼命买了一些delphi的书，但自己以前是用vb+sql,感觉又要回到程式员的时间，高兴一下。以为要继续做程式员，毕竟自己是从这里经过，还有感情，再就是可以晚上去用朋友们写点小程式，增加生活费，，哈哈，，，
2、然后晚上回到宿舍，还是在看一些ORACLE+SAP+PMP的东东，这是老本行，一直在看。
3、然后再与华能的CIO聊天时（人家年薪72w，算是非常高，哈哈），突然发现自己不能把过多的精力放到dplhi上，虽然自己也在看JAVA的东东。。还是回到管理PM上来，还在在看ITIL/IT风险，也EAM/IRP/BPM等，这条路才是自己要走了。。。
今天也在与朋友分享与学习中。。。加油了，

jowett

我是一个企业管理软件公司的老总,公司不是很大.像楼主这样的人才其实像我们这样的公司很需要,但是又不太养得起,如果楼主自己联系几个志同道合的人,一起来做开一个顾问或培训公司,我相信很多像我们这样的企业都愿意和你打交道,有我们难以解决的顾问案子也会请你们来处理.大家一起共赢!

gh9971

非常感谢157楼朋友的认同，，其实人的价值就体现在认同，认知上。。。开公司，有这个IDEA。在机会一定做。。。
1、其实在顺德时帮天心的刘总做过两个CASE
2、在江门用友的余总也有说到帮他做一下了。
3、一个刚开咨询公司的朋友我偶尔在帮他们做IT咨询。。。

其实每一个脚步过来，都得到认同，高兴。今天在看HI时中的：金碟苦恋，，，，触动很深，我还在想要不要写下面的。。。。。想了想，还是拿出来跟大家一起探讨一下，这里涉及到人性/工作/公司等问题：
1、公司有ISO/SOP/规章制度，或是IT中的ITIL，，其实一切文档化/书面化了，所有的PROBLEM都可以形成文档，书面资料，这对于公司来说是资产，是经验，是财富。。对于自己来说是编写能力的提高，回顾。。。而且利于公司交接。
2、其实做IT都有自己的技术，自己的经验，，分享还是不分享，在每个企业每个问题不同，所以解决方法也不同，这时前任的经验就很重要了。。。可能很多人都碰到过，某公司的电脑就怕某一个人，其实是没有道理，，而且IT出问题是不按规矩来了，无厘头了，特郁闷。因为WINDOWS平台有时也有BUG，所以难说。。再加上员工期待一点鼠标全部出来，天方夜谈，没有基础数据那来REPORT.
3、我自己的经验是：去每一家公司马上掌握它核心的东东，当然并不是指PASSWORD。是指公司核心东东，也许有人会问，什么是核心的东东？是开发新产品，还是开拓新客户，还是掌握现有的客户，，，等。。。。。其实站在IT角度来看：提高生产效率，降低生产成本。前者可以使用BPR+EPR+SOP来规范，来实现，这应该是IT可以做了，如果高手还有六个希格玛，JIT，APS等。。。。后者应该是资源信息的整合，实现人工/管理/材料成本的降低，这里从我自身的角底来现身说法：我前一任公司我进去之后，由于之前我做过财务与熟悉企业流程与ERP，所以当这家公司一上EPR时，由我主导，然后OK之后，去财务部成本组长，核算ERP中的人工+材料的成本，这里和：仓库/工程/生产/财务等部门经常沟通，开会，算毛利，纯利，一周一次产品分析，一个月向USA汇报一下，，，所以在这个体系，做成本分析的这个人，又懂企业，又懂工具（ERP+SQL+EXCEL），地位相对就比较高。。。。后来我离开之后，公司的成本无法运作，对于公司来说是不公平，对于我来说，一言难尽，其实之前有交接一个月，但成本分析（你对工时/人工/各种材料/移动加权）等不是一个月就能熟悉，，，所以后来还是在BOSS的邀请之来，周末回去兼带一个月，其实怎么说，这种感觉很怪，并不是自己想要了。。。。。我的错，公司的错，都不是，经验的错，，，还是。。。如果有了ITIL能OK吗，不知道，其实ITIL在国内太多的企业用不上，太完美，太理想了，，中国的国情。。。。。与环境还有待努力。
4、其实南下8年，2家3w多人的公司，认识的几位CEO都是IT高手，海归精英，指引我，非常感谢这些老总，，，帮助我，提升我。。。我每离开一个地方，什么都不欠，就是欠CEO的一份人情，这是最头大的问题。现实与吃饭，怎么选？？（人还是要有一颗感恩的心，吃亏是福，多做实事）

farseer

学习..

jeffreyhu

刚巧我也是一个30岁的IT Manager，我觉得要看你成长在什么样的企业环境，作为一个Manager你已经开始为你的属下考虑到他们的发展规划，你必须相信你得Supervisor会站在更高的高度同时筹划你的发展前景。当然前提是你的主管和同事认可你现在的工作表现，并能看到你的潜能。看到有些人谈论CIO，那就更要看你在什么企业了。在国内有几家公司会有真正的CIO角色？又有几个国内的CIO是大陆本土选手？也许在未来的5-10年中国会有越来越多成功的CIO 但我个人感觉走CIO这条路太窄，太险！首先我觉得30岁的我们必须要知道自己要的是什么，懂得自己该珍惜的是什么？30岁的我懂得了要摒弃不切实际的空想，而更踏实的让自己承担更多的生活和工作中的责任和挑战，并在这个辛勤的过程中寻求成就的喜悦。如果你让我对未来10年做一个规划，我不会去规划我10年后的Title或salary,我会规划我的家庭，我的梦想！我希望10年后，我可以快乐的和我的孩子和爱人还有我朋友的孩子和他们的爱人在公园的草坪上嬉闹，当然期间我还是会收到我老板的一些煞风景的邮件。个人的愚见，经供参考！