[分享知识 原创连载]纵横四海谈IT如何提升企业管理，和所有CIO以及IT从业者共勉！

hugo1990

多谢楼主，学习了!

hugo1990

希望楼主能多传一些有价值的资料、、、

elvayang

好贴，收藏了慢慢细看

elvayang

从哪儿学来这么多东西的

elvayang

差几个努力值，真不好意思

alaindorison

高屋建瓴啊，再看看

纵横四海

最近和某知名电子商务公司的IT部门负责人聊天，我问你最大的挑战在什么地方，他的一句话让我印象深刻：Say NO！
谁说不是呢？
一个公司的IT系统，作为IT部门应该对系统的架构，功能以及业务流程要有清晰的认识，区分那些是主要需求，那些是次要需求，那些可以通过变通解决，那些是需要谨慎的修改业务流程；

当我们看到我们的业务流程朝令夕改的时候，我们的确应该反思；Say No需要有自己的决断，需要对产品的发展方向具有强的把握；

我想这里涉及到一个对需求进行分析的过程，当有很多需求被业务部门提及的时候，我们首先应该想到如下这些问题：
1>这个问题重要么？会影响那些业务？
2>这个问题紧急么？不作会有那些影响？
3>要解决这个问题，有那些解决方案呢？是否可以不开发系统就可以解决呢？
4＞是否可以让业务部门作调整？如果仅仅是个案，是否可以让业务部门作一些变通呢？
5>如果是紧急需求，是否可以建议业务部门在开展此项业务的时候和技术部门先作一些沟通，以确认系统是否能够满足需求呢？
6>这是一个长期需求么？
7>这个功能和之前的功能有冲突么？
8>这项需求的开发得到了业务部门领导的批准了么？要开发这些功能会影响到的业务他们都了解了么？
9>开发这项功能所获取到的价值是多少？我们需要投入多少？

我想问完这些问题后，我们再开始作吧，否则会有一些风险；
我们常常看到一些企业，IT部门开发了业务需要的所有功能，最后IT系统不堪重负，整个系统如累卵；这样的系统是我们想要的么？

当然Say NO并不意味着我们止步不前，而是抵制各种诱惑，开发关键业务功能；

jn511416

首先给与关注
我会认真拜读的
非常不错

jn511416

看来今后要多下苦功　才能深入了解ｅｒｐ

xyzeng

受益匪浅，谢谢

零度冰点

很有道理，谢谢！

pzhibao

我必须回复三个字，辛勤专业。

crpp_ym

crpp_ym 发表于 2012/7/27 13:20
很不错，要向楼主学习，记录下工作中的点滴体会

好，坛子里有在电商行业做项目经理的吗，我现在感觉做的很痛苦，有空写写分享一下。

allenfu

写的很好，概括全面，浅显易懂，谢谢纵横四海兄的分享

crpp_ym

crpp_ym 发表于 2012/11/1 18:12
好，坛子里有在电商行业做项目经理的吗，我现在感觉做的很痛苦，有空写写分享一下。

我做项目经理，主要是管理内部开发的项目。

linda1170

精华中的精华。。
老板，分享一下 物流管理（主要是费用分摊） 方面的经验啊

diancangshan

纵横四海 发表于 2012/3/26 20:19
注：本文主要针对有一定规模的企业：人数至少500以上，年收入至少２亿的公司，业务系统交易量较大；
我一直 ...

表扬我们公司了，楼主讲得好

diancangshan

干财务对业务处理要求有很高的要求，尤其做过成本之后，这种感觉就明显了

lingrui

很认真的看了,进步很大.说实话,很早就知道这个网站 ,但没事来的少,几年后,版主坚持下来,并且内容更加实在!

尐桃呢呢

很不错，但是电商的财务模块真心不好上线啊，R12的！
如何处理财务和采销呢？