对ERP无知到掌握ERP而再走向管控一体化之路——乐有军

LF100

yyj100 发表于 2011/10/19 18:59
LF100，呵呵，我可不是，以上人员才是哟，不嫌弃的话，你也可以加入团队一起做 ...

{:soso_e120:}.谦虚。

LF100

A-A 发表于 2011/10/19 17:35
LF100,    假如您也算精英一个的话，就明知Bensonde专文，点击率超高，就不好老只在Benson的文后发帖。好不 ...

呵呵，你不是说：“All right”，不管在谁的作品后回复，也是自己的权利吧？？？？

A-A

LF100 发表于 2011/10/22 09:18
呵呵，你不是说：“All right”，不管在谁的作品后回复，也是自己的权利吧？？？？

LE小姐，   由于我是版主之一，亦是唯一的审稿人。而本板块是专注于推动咱们所倡导中的《管控一体化理念》的专一园地。非一般的论坛或社交场地。故请理解，且我也有点责任，推动其有关“理念”，仅此而已。若是您只专注于，只在Benson一人的文后跟帖，那当然有您个人的理由、喜好和权利。只是不能取得，非咱们同道的认同，亦不好干预。那就请便好了。
Kong/10-22-2011/09:34。

LF100

A-A 发表于 2011/10/22 09:37
LE小姐，   由于我是版主之一，亦是唯一的审稿人。而本板块是专注于推动咱们所倡导中的《管控一体化理念》 ...

{:soso_e128:}，什么LE小姐，我不是什么LE，请明确后再称呼人好不？起码要尊重对方吧，当然不知者不罪，可以称呼我LF小姐……，你这人呀？我不管看谁的作品，也没有说什么呀？可能只是你的片面之词罢了，而你次次说些不乐观话，我那有心情去别人的作品后看呢？只有楼主作品后回了又回你的留言。{:soso_e123:}

A-A

LF100 发表于 2011/10/22 11:16
，什么LE小姐，我不是什么LE，请明确后再称呼人好不？起码要尊重对方吧，当然不知者不罪， ...

LE小姐，  感谢您的迅速回应。Kong/10-22-2011/11:24。

LF100

A-A 发表于 2011/10/22 11:22
LE小姐，  感谢您的迅速回应。Kong/10-22-2011/11:24。

{:soso_e113:}，不谢了，及时回复对方，是一种对对方尊重，这是中华民族的传统美德。

A-A

LF100 发表于 2011/10/22 11:42
，不谢了，及时回复对方，是一种对对方尊重，这是中华民族的传统美德。

LF小姐，   同意您的观点！Kong/10-22-2011/14:24。

yyj100

A-A 发表于 2011/10/21 23:16
Benson，    阁下算是较早成为咱们推动团队的同道，文字上咱们二人，打交道较多。虽然一共碰过大概四次面 ...

本人接受。

A-A

yyj100 发表于 2011/10/22 21:26
本人接受。

Benson,    阁下终于领会我的心意，很好！要是阁下多与Victor接触，一定会感受到，咱们推动团队的精英组，所凝聚的协助能力有多强。下次来广州时，盼能有机会，与阁下有较长的时间，面谈一下。阁下的回应，可在我的文后，甚而在Victor或Kevin，其中一人的文后，给我回应。谢谢！
Kong/10-22-2011/22：46。

504632011

受益匪浅啊，学习中....

A-A

504632011 发表于 2012/5/9 17:10
受益匪浅啊，学习中....

来自深圳的张志先生，    感谢阁下到同道：Benson所撰述的以上一文的文后，跟贴留言，欲与他互动。谢谢！相信Benson自会及时，给予回应无误。
Kong/05-09-2012/19:11。

mydreamflying

还是初学者，ERP漫漫长征路不知道能否坚持下来，各位前辈多指教了！

A-A

mydreamflying 发表于 2012/5/25 10:19
还是初学者，ERP漫漫长征路不知道能否坚持下来，各位前辈多指教了！

来自西安的白蕾（mydreamflying）小姐，     您今天一成为壹佰网的会员，就立即到咱们精英同道：Benson的以上一文的文后，跟帖留言，想与作者互动。因知道，Benson一般较为忙。故我作为版主，及时给您作复。假如您对ERP软技术，有基本的认知的话，要好好掌握ERP软技术，不应太难。咱们倡导中的《管控一体化理念》，推动团队中，就有不少精英同道，对ERP软技术，非常舒适。您一定得到咱们的全力支持无误。千万不要放弃！要让您的梦想，在现实中翱翔！而不是在虚幻的梦中！
Kong/05-25-2012/12:00。

yyj100

504632011 发表于 2012/5/9 17:10
受益匪浅啊，学习中....

张'R, 首先感谢你能驾临本帖与其互动，不好意思，这么久都没有回复你，最近一直都在忙，之前在佛山做事信息化这一块，最近又到另一家公司做事，都是新来公司的，对公司企业文化、公司环境、岗位流程熟悉程度都要全面加强，所以相隔一个多月才回你，多请见谅。希望张'R能和我们一起加入管控团队，趁现在对其爱好，做些力所能及的事…… 如何？看后请复。 Benson  2012/6/9  09:34

yyj100

mydreamflying 发表于 2012/5/25 10:19
还是初学者，ERP漫漫长征路不知道能否坚持下来，各位前辈多指教了！

白蕾（mydreamflying）小姐，都是同行，请问您是做金蝶K3还是EAS、KIS呢？综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，对产品进行综合评价，金碟在国内ERP行业里，也是有名气的，排第二、用友不管是U8还是U9产品，在国内都是领先的，之前听说U9要打着与国际首列SAP抗衡的旗号，但是U9的架构看出来是这样的。现在每个企业，都是离不了ERP，根据不同的企业规模选择不同大小的ERP,你现在从事ERP行业，就要把这个梦想一步一步实现，慢慢走下去。哦，对了，你是在西安工作呢？还是家住西安吗？在西安什么公司工作呢？我老家也是西安的。现在在广东工作。现在我们公司也是用金蝶K3 FOR Windows 12.0.0版本。以后在K3中， 还需要多多请教您了。 Benson 2012/06/09 09:54

A-A

yyj100 发表于 2012/6/9 09:51
白蕾（mydreamflying）小姐，都是同行，请问您是做金蝶K3还是EAS、KIS呢？综合分析市场份额、用户口碑、业 ...

Benson,    从阁下以上两则回帖，知闻阁下近来已从老家西安，返回广东做事。家里夫人好吗？离开佛山后，到广东那里工作？广州？
以我看法，既然阁下老早就认同我所倡议的《管空一体化理念》，并成为咱们推动团队的资深同道后，是否在推动阁下的ERP专业的老本行之余，也得同时让同行与客户明白，上ERP这种辅助软技术之前，该先行考虑企业就有关“理念”中，所极力推崇的“管理”方面，是否已被组建好，足以配合上ERP项目？因此，现在精英同道：Victor在我的导引之下，已开始着手配合，利用有关“理念”在项目中发挥，应有的积极作用。故他正从事非常崭新与前沿的【i管理顾问】新事业。而且开始得很好、颇有成效。并发挥颇具影响力的作用。前景非常可人！为何阁下不尽早，与Victor联系一下，大家见个面聊聊，这方面对阁下也有裨益的事宜？
Kong/06-09-11:46。

yyj100

A-A 发表于 2012/6/9 12:00
Benson,    从阁下以上两则回帖，知闻阁下近来已从老家西安，返回广东做事。家里夫人好吗？离开佛山后，到 ...

KONG, 首先感谢吴老师在我没有及时上ERP100网与大家各位同道及时互动之外，还帮我代回了，非常谢谢，同样也谢谢吴老师的关心，夫人还好，她现在和宝宝都在广州啦{:soso_e113:}，现又回广州了，在广州萝岗区这边上班。
        现在公司对上网行为有管控，都是分段上网的，公司规模很大，所以控制很严，我的上网行为一天只有两个价段，一个是早上上班时间一个半钟，一个是中午休息含吃饭时间一个钟，早上本想是回谢你代我回贴的，可惜写到一般就停网了，回复不了。只有等中午时间回复吴老师了。
       吴老师说的很对，每个企业都不是能上ERP的，但是每个企业也是离不了ERP软件辅助，企业信息化，是企业发展的必经之路。没有信息化的支撑，企业就像一艘没有帆的小船，无法远航。关键还要看一个企业的管理是否到位？如果是否，就像给一个未成年娶一个老婆一样……
      真是名师出高徒，相信Victor在不久的将来，在管理顾问新事行里，加上你的导引，他的才华，会有他自己更大的成就，自从去年回家及来广州到佛山工作这段时间，我与他同在一个区———白云区，但是来到广州就要找工作上班，要给宝宝赚点奶粉和尿不湿钱{:soso_e121:}，现在的奶粉和尿不湿不停的涨价，还要还房贷，老婆也上不了班，一切的担子都压在我身上，所以一直没有来的急与Victor见上一面，故感愧疚。希望下次有时间了，一定要了Victor聚聚……
      之前广州的一家欧博企业管理咨询公司请我去做管理顾问，我的自身经历还浅，墨水还不够，所以一直没有敢去拼拼，这家欧博管企就是Dante所提到“三九管理法”的原创。可惜呀，最后还是选现目前的公司上班。赶快发送，一会又停网了{:soso_e101:}BENSON 2012/06/09 12:55

A-A

yyj100 发表于 2012/6/9 13:06
KONG, 首先感谢吴老师在我没有及时上ERP100网与大家各位同道及时互动之外，还帮我代回了，非常谢谢，同 ...

Benson,     认为以我在我所撰写而被发布在[管控网]的《一语何止值千金》一文之后，就精英通道：Victor，他要与我互动而发表的帖子。所发布作为回应他帖子，示如下我的帖子。也可作为回应阁下以上的帖子，相信其内容甚为适合：
Victor，      我今次特别安排，前往广州，为台湾厂商，有近五百职员及工人，在花都的{美框化妆品有限公司}(MKCL)的老板之一兼董事总裁：John、他们的厂方经理：Hansen、秘书：Annie。包括广州市睿盟计算机科技有限公司(Raymon)的唯一老板兼总裁：Mary、她们的高级秘书：Becky、两名高级职员：Bella及Bola。加上正预算提供，非常崭新与属前沿，【i管理顾问】服务的阁下(Victor)。就我所创立的《A-A管理法》，为上述各人，进行了两天，在职浓缩(Abstractive)与密集(Intensive)的培训。从培训过程的反应中，我有理由相信，以上的培训，取得出乎预想之外的极度成功。要不然，John就只于第一天的四节课，于第三节课完了休息当中。当着我的面，就急不及待与他们的厂方经理：Hansen、秘书：Annie。包括阁下商量，回花都厂后，将马上共同研究，要把以上两天所吸收和消化所得的《A-A管理法》中，与别不同，最重要的三大法宝等，着手在他们企业，进行落实到实处，以便循序渐进，一步步地，改进他们目前，所面对在管理上的不足。
当阁下、Hansen、Annie三人送我到广州东站时，接到John给我的道谢电话。在通话中，我向John建议：他必须为以上在管理上的改革，要成立一个，由他作为项目经理，并有阁下、Hansen、Annie等人所组成的项目小组。是个最佳的实施途径，促进以上在管理改革的事宜。而John，马上认同我的建议。
在临离开Raymon，与阁下、Hansen及Annie四人前往东站前，Mary曾跟我和阁下谈了一会。Mary一再表示，她要与阁下、Becky、Bella、Bola及张教授等人要开个会，看如何尽早，把所吸收到的A-A管理法，落实及切入她们，现有显得杂乱无章的管理体系之中。
其实我于半退休后，以自由身及属兼职性质，向与我有缘的集团企业，提供顾问服务时。就我所始创的《A-A管理法》的在职培训，大都只是向他们一到两名，他们的秘书或高级职员，进行在职培训。从没有像今次，那么多人及如此多高层，进行一起培训过。而且一下子，就产生如此良好的正面的反应。实非我所能想象得到的结果。而且这样的结果，对阁下与及要推广《A-A管理暨经营法》，即将会陆陆续续带来，许多相当难得一遇的机遇和前景。未知阁下信否？
Kong/06-09-2012/22:52。

passanyworld

掌握ERP你这说得太不全面了。

A-A

passanyworld 发表于 2012/11/15 22:24
掌握ERP你这说得太不全面了。

passanyworld，    倒不如由阁下，先把ERP这种软技术，说点来听听，好让大家开开眼界？
Kong/11-15-2012/22:59。