许多ERP软件公司感觉道路艰辛

Jiesait

       昨天晚上跟以前软件公司的老顾问聊天，谈到EPR实施~老顾问是不段得感慨，“感觉ERP实施道路越来越艰难，有些怀疑之前是不是选错了路。搞ERP的软件企业也越来越多了，现在的业务较前些年难做的多，最辉煌的时候也就在99年-01年的时候，那时国内刚上ERP没多久。现在能找到的企业肯出钱的少，找的小点企业对服务又很多刁难。。”
      毕竟现在做ERP的企业多了，要求也很多，换句话说聪明了很多。能上大型企业的ERP软件公司也开始多了~什么牌子的都有~在实施服务一线的同事们必须得顶得住这些考验，方能看到成功“曙光”。。

      不知道论坛上的各位，对此有什么个人的感想，都可以说说：我们共同聊聊对ERP前途的见解~

纵横四海

支持反反的时候，我还是很矛盾的，毕竟正方也是有道理的。
道路我理解的应该是顾问的前途和这个行业的发展吧。
分两个方面：
顾问的前途：顾问和甲方的关键用户是有区别的，顾问更了解产品，甲方关键用户更了解业务，对与我来说，现在在甲方，从事的行业是互联网，我打算在一个企业干满5年，因为5年下来该碰到的都碰到了，对这个行业了解也就透彻了。本行业的其他公司都应该是类似的，从这一点来讲，针对个人，我认为应该着眼于一个行业并针对重点产品进行研究，思考针对这个行业的最佳解决方案。可以想想一个具有超过5年以上，并对IT系统有深刻理解的顾问会没有价值么？

行业的前途：供应和需求是相辅相成的，现在供应大了同样也说明需求多了，否则供应不可能提高。所以现在供应大了是因为需求大了的原因。市场大了，当然对行业也是有帮助的。不过现在的问题是竞争多了，我想从一个ERP企业来将，要向ERP资深顾问一样懂得放弃，懂得在一个细分的行业中摸索中前行。一些细分的行业，比如资金管理，设备管理，预算等等这些领域都是大有可为的。一些企业针对行业特点作的非通用erp软件也是很值得推荐的，这些产品和oracle erp和sap这样的通用型erp组成了整个erp行业的供应商，应该说是百花齐放。
不过在百花齐放的时候容易让人找不到北，就像股票都涨的时候，不知道买什么了。这是一个道理的。还是那句话，坚持ERP道路＋专注一个行业＋专注一个有前途的产品。

Jiesait

就昨天晚上离开的时候，那个老顾问还跟我说了，大概意思就是楼上解释的“针对个人，我认为应该着眼于一个行业并针对重点产品进行研究，思考针对这个行业的最佳解决方案。并对IT系统有深刻理解的顾问会没有价值么？”还是验证他说的“执着”！
    现在不管做业务的还是做服务的都在接受市场的考验，同样的作为企业管理人员也有必要关注ERP，ERP形势会有转势的一天。

c_zhihui0379

赞同,ERP一定是企业管理的必经之路,99-01年的时候,说不上是ERP的兴盛,应该说是企业都还在懵懂状态,对信息化不了解.现在的客户成熟了,有思想了.因此相对那个时候的实施,就会有所谓的困难.但是我想这也是我们和企业共同成长的时候.  同意纵横四海的观点  ,坚持ERP道路＋专注一个行业＋专注一个有前途的产品 .

cisyshu

ERP行业还是大有可为的。
问题是要“求变”。如何求变，请关注我的个人空间“也谈ERP的道路艰辛”。