浅析ERP系统在服装连锁店中的实施

无风起浪

随着信息技术的发展和企业业务的深入，管理信息技术变得成熟起来。国内许多零售企业开始步入运用ERP软件来经营企业。然而我国的服装连锁专卖连锁店中ERP的发展还在初级阶段，ERP整体实施应用的效果并不理想。很多服装连锁店企业基本上还处在传统经营阶段。本文先分析实施ERP的可行性，再讨论了服装连锁店企业中实施ERP存在的问题和对策，最后怎样实施ERP进行了简单的分析。主要将从企业实施ERP所需的资金、管理基础、方案、企业文化、团体协作等方面来讨论怎样解决在服装连锁店企业中实施ERP中遇到的问题。文章最后用一个实例来分析ERP在服装连锁专卖企业中的应用。

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2011/7/4 14:38 上传

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无风起浪

引言

信息的迅速大大加快了零售业中的现代化与信息化的进程。零售业信息化已成为全球化的，以企业资源计划ERP（ERP: EntERPrise Resource Planning）为代表的管理数字化是零售业信息化特点的重要体现，也是我国零售业信息化工程的重要方面。

服装连锁专卖店只是零售业中的一个小分支，但是它在零售业中有相当地位，服装业是一个大行业，而且是关乎国计民生行业。如果服装业发展良好，不仅可以为消费者提供方便，还可以为国家创造更多的财富。

计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度的发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。

作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机与企业管理技术结合的杰作。近年来，越来越多的企业采用ERP和CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。