ERP实施的阻力分析

bob

1增加工作量
l    特别在实施初期，大家要整理数据，初始设置等。要在正常工作之余进行。
l    对于仓库等原来没有工作记录的岗位，现在工作都需要录入数据，
l    系统使用需要学习，对于一些员工来说是一件很难的事情。特别是一些员工对电脑恐惧。
l    系统运行初期的准确性和反复掉整

在实施的起步阶段，主要阻力有两个：一是实施初期工作量的骤然加大，引来一些员工的不理解和抵制，一是原有的落后的工作方式和低下的工作效率所带来的困难。对此，赵之海有自己的办法，他手上握着两支“兴奋剂”：首先是公司领导班子的高度团结以及对实施ERP的坚定决心；其次，公司建立了严格的奖惩制度，规定部门之间、责任人之间要负连带责任

2许多信息透明化
l    销售员的客户资源
l    采购员的采购厂商和价格
l    库存数量
l    运输和物流成本
l   

3利益的调整和变化
l    由于管理规范堵住了一些靠不规范谋利益的情形
l    业务流程重组造成权力的再分配
l    ERP实施会造成一定程度上的权力集中和加强控制，对于收权，可能会导致诸侯的反对。
l   

4对于未知和不确定性的恐惧
l    实施ERP的低成功率
l    巨大的支出
l    对于可能变革的恐惧
l    不少企业存在一些误区，认为ERP是万能的，可以解决企业的所有问题
l   

5工作失误和工作返工
l    一些反对者趁火打劫
l    项目组织者对于可能的困难估计不足
l    项目小组的成员推动力不够
l    项目小组内不沟通不够，不能达成一致
l    项目小组的计划缺乏可行性验证，没有倾听反对者的声音。
l    项目小组成员没有包含利益触动者和推动着
l    出于不可名状的原因，管理者与顾问对于企业真正的问题缺乏沟通，隐藏了许多问题。后来实施中才发现，但是影响到计划的可行性，甚至要重来。

AFRCK

jiawu8000

经验之谈,中肯,加为精华吧