终于明白毛泽东为何喜欢读书

jiawu8000

   最近,应老大要求,去读一本叫<<激荡三十年>>的书,这本书讲的是1978年至2008年的现代中国企业的发展史.本是想当作一项任务来做的，不想期间读读停停.停的原因是因为禁不住的去想一些事情.
   从这些企业的老总身上,我看到了一个人的影子,这个人是我最佩服的，即毛泽东.我摘几段该书的文字:

/*史玉柱走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。他亲自挂帅，成立三大战役总指挥部——他想通过三次重大的产品推广活动，确立巨人在保健品业的霸主地位——下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外八大方面军，其中三十多家独立分公司改为军、师，各级总经理都改为“方面军司令员”或“军长”、“师长”。在一则煽情的动员令中，他写道：“三大战役将投入数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。组建1万人的营销队伍，长远的目标则是用战役锤炼出一支干部队伍，使年轻人在两三月内成长为军长、师长，能领导几万人打仗。”*/

  /*在彩电行业，战事同样激烈。TCL的李东生以大屏幕彩电抢滩北京市场，当时北京大商场的黄金展台都被日本品牌占领着，李东生与一家家商场签订“保底协议”，承诺每平方米柜台每月销售不低于5万元，然后以低于日本彩电2/3的价格开战。他跟张瑞敏一样用十分悲壮、慷慨激昂的口吻对京城媒体说，“我们平常喜欢说要走向国际市场，而如今，外国兵团已经冲到我们院里来了，国际市场就在我们家门口，此时不战，更待何时？再说，不战行吗？总不能眼睁睁地看着民族工业就这样败下阵来。与外国兵团较量，TCL集团公司要做产业报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’。”数月后，TCL彩电在北京销售量压倒所有国际名牌而坐上头把交椅。*/

/*年底，在风声鹤唳中，广州太阳神公司的创始人怀汉新也黯然宣布辞职。太阳神是最早因为多元化战略而付出代价的著名企业之一。就在销售额创纪录地达到13亿元之后，怀汉新吹响了多元化的号角，他将坚持多年的“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的公司战略改为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年之内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购和投资活动。怀汉新对这些项目寄予厚望，甚至提出了近乎“人有多大胆，地有多大产”的豪言壮语。在此后的两年内，太阳神先后在这些项目中投入3.4亿元，而非常不幸的是，这些项目竟无一成功，却耗尽了太阳神的资金和精力。怀汉新日后痛言：“在追求高速发展时，没有进行专业化体制的建立，没有注重建立规范的投资审核和操作以及跟踪、评价、监控体系，导致了混乱及一些不必要的资源损耗。”*/

　　从上面这些老总说话的语气、思维过程,不难想像他们在讲话时的那种神态.这些人，我认为他们就是现代的毛泽东,不过是失败了的毛泽东而已.
   毛泽东，三个字，份量何其大。岂是任人模仿的么?历代帝王与之相比,无不黯然失色.我只问一句，在古今中外，五千年之内，有哪一位伟大人物是理论和实践都成功的？李世民，他自己没有理论传世，朱元璋，更是没有，李闯王，理论没有，实践失败.刘邦,也是只有实践，无理论.孙中山，有理论，实践失败,蒋介石，无理论，实践失败.
   在中国，出类拨萃的人物实在是层出不穷, 这也是我们的教育一直采取先德后才这个大原则的主要原因.只要机会出现，各类英雄式的人物便如雨后春笋般的出现。不客气的说，我们的教育是给你知识，收你智慧.在这种形势下，大思想家，百年一个亦是奇迹.
   终于明白毛泽东为何喜欢读书了，而且他无所不读.与其他喜欢读书，我更倾向于认为他不得不读书。没有书这一载体，前人的经验教训何以借签?没有借签,何以避免他们犯过的错误？

李庆

战略何等重要