准备上ERP，用谁的(公司在浙江金华，公司规模130人左右，工厂30人，公司100人左右，公

panry

公司在浙江金华，公司规模130人左右，工厂30人，公司100人左右，公司分布，同城3个不同地方，杭州一个 公司，上海一个公司，其中杭州，上海为分公司，主要是销售，金华3个地方，一个是销售公司，一个是总部，一个 是工厂。工厂加工主要是组装，仓库有两个一个是成品库，一个是材料库（也是半成品或者配件）。公司有个特点就是采购回来的商品有的直接发到委外那里，甚至从委外至成品后直接发给客户。   管理水平相对地区来说中上，单纯管理水平一般（组织架构不清晰，工作流程含糊，不过人员流动很少，人员都很年轻，有活力）补充需求：解决各营销事业部独立核算问题；解决销售计划源头问题（以前销售预测不准，以至于库存压力很大）；解决供应商管理问题（委外较多）；工厂是其他制造业的末道程序---组装和包装；等等  不知道发这个版块行不。如果不行请斑竹移动下。感谢大家的支持和关注，具体需求（这是把大家的语言进行组织整理的，有的信息会重复，有的听起来会好笑）已经发在下面的回复里。请大家给点意见和建议。还有就是在和软件供应商谈判的时候注意哪些。怎样才能让他们保证项目实施最大成功。

mz32799

能否在来点具体一点的需求？

jwyAIsy

需求不清楚···

panry

mz32799 发表于 2011/7/28 15:57
能否在来点具体一点的需求？

需求吗我会补充进来的。内部调查快完工了。目前可以qq交流

mz32799

你先把组织架构搞清楚了，先把企业的流程梳理好，比如说财务流程，采购管理流程，销售流程，办公流程这些流程搞明白了，这次项目要达成什么目的？这些都有了才能选软件晒 ？

chinagzs

需要详细沟通交流

yyj100

组织架构不清晰，必须要弄清楚，但工作流程含糊，没有关系，可以依靠ERP来定型，用方法来定规则，至于你们公司的特点就是采购回来的商品有的直接发到委外那里，甚至从委外至成品后直接发给客户。我可以给你介绍一款ERP很轻松达到你们的需求，详细请加我QQ421991648

广东ERP行业协会

需求不明确，也不知道贵公司是什么行业的

yujie3

用友ERP U9 是 B/S 架构  适合离散织造业 。

zwlj

用友u8,u9应该可以了，我的是nc

mz32799

那位兄弟还敢提U9 ，我佩服 ！

fjwuys

用自己脚穿起合适的。无论贵贱。

fjwuys

业内都知，有个酒，已经倒到了啊

hufxsidigize

神州数码ERP的优势在于制造业，物料的管控，成本的核算

灵动

鞋子合适与否，只有脚知道
不知道你的脚的样子，如何选取那种鞋子呢？

waynelong

建议你们先确定自己为什么要上ERP？看看上ERP的必要性，就你们这些需求一般的软件都能够满足。不要为了上ERP而上，那样会失败的！

angelfly

杭州华智软件，JAVA+Oracle 技术 B/S架构工业企业ERP系统。满足你的需求，项目制服务确保项目成功。
在金华地区：义乌、浦江、东阳、兰溪等都有很多客户在服务，希望有机会合作！
公司网址：www.friends-soft.com

dquo

鞋子合适与否，只有脚知道
不知道你的脚的样子，如何选取那种鞋子呢？

因为你的鞋子不能高度订制,试用自己的就是好的~多了解不要听销售忽悠是正途

panry

管理
1、随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并根据市场行情做出应对。
2、可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同供货商协商折扣事宜。
3、销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分，定级客户或产品。
4、对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图，可重点管控，对其成本分析。
5、对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门，从而使库存更优化。
6、可对采购单价进行系统管理，迫使采购人员在下采购订单时必须保证单价准确。
7、对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的订单进行分析，制定相应策略。
8、财务核心需求：针对应收收帐款部分系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收账款的情况，进行追踪。应收款统计（客户金额、客户销售明细、产品明细，单价）、产品统计(产品明细、数量和金额)、客户统计（名称、付款账号，信用、账期分析）。
应付款统计：客户统计（名称、付款账号，信用、账期分析），总额及明细（产品明细、单价数量、金额），对账情况（金额、客户名称、账号）
成本分析（计划、实际、差异，单个成品成本，综合）
总公司、分公司、各事业部的总的报表合并。
费用管理：发货费用（单独，物流托运站的情况，进行比较）、退货的费用（托运费，产品损耗、赔偿金额、到付、提付），特殊费用（上楼费、卸货费）；管理费用（餐旅报销包括销售费用和采购费用、办公费用）
未来需求：跟公司无关的资金管理（资金流动，不管资金流向）。需要报表及查询（账务往来的明细，金额和账号、盈亏。）
股金红利的管理。
外贸退税的管理

panry

物控、生管
1、可及时掌握销售订单购量、出货量、未交量及客户需求日期 。
2、可随时掌控材料的采购到货状祝，材料、产品库存状况，及时作出生产、出货安排
3、要有bom的修改权限和返工处理。
4、对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能材料能否达成客户的需求，快速反馈给业务部门。
5、物料需求可将当前产品所需材料的库存、己分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。
6、开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存、己分配及可领料数量。
7、加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率，良品率、不良品率。
8、制令单进度和订单进度随时反映。
9、生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析。
10、移转入库超量控制及入库时间管制。
11、逾期末完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理。
12、超领料限制及补料程序管制。
13、能对生产计划进行编制、调整、反馈与查询；对于物料需求计划，MRP计划自动生成、编制与调整（顺排或倒排MRP计划等）；物料需求计划、计划生产订单等的查询；计划生产订单确认、计划请购单确认、拖期订单报告等。能进行能力需求计划计算。
14、生产订单维护，查询，下达；生产订单缺料报告；生产领料单的生成、维护、审批。
15、能对作业计划编制、维护；调度计划编制与维护；计划中心能进行精益管理；作业计划能查询、统计等。
16、生产工序转移、启停和完工处理；工序进度查询、反馈；工序异常处理与报告（例如拖期报告、返工报告、废品报告、停工报告等）；
17、生产统计涉及的关键工作中心效率报告；返工报告；生产计划完成情况统计。