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jacknan · 发表于 2011/8/8 11:02:52

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本帖最后由 jacknan 于 2011/8/10 14:13 编辑

http://t.qq.com/Nseerliuyoutao 欢迎大家多多关注~~

flyfish2011 · 发表于 2011/8/9 09:09:13

看了您的微博想了解下云计算到底能为企业带来什么好处？一定要实际东西不要概念？

jacknan · 发表于 2011/8/11 10:58:47

flyfish2011 发表于 2011/8/9 09:09
看了您的微博想了解下云计算到底能为企业带来什么好处？一定要实际东西不要概念？

省钱、省事、省时间

jacknan · 发表于 2011/8/15 14:10:31

最近美国财经人士预测苹果市值将达到万亿，后来爆出人士持有大量苹果股票；为苹果代工的、经销苹果的热捧都是因为利益关系，作为消费者热捧确是盲目。为中国IT产业未来考虑，我们应该抵制，苹果的可怕之处不是又酷又炫的Ipad Iphone，而是后台强大的云计算中心Icloud，它将终生锁定消费者。

jacknan · 发表于 2011/8/19 09:14:11

云计算应用系统的特征之一：必须支持公私兼顾的使用方式。比如恩信私有云计算ERP让客户通过互联网使用数据放在私有服务器上的ERP，私有服务器可以放在任何地方：家里、办公室、内部机房、IDC等都可以，不一定非要放在IDC，保证客户数据的足够隐私性和安全性。.

jacknan · 发表于 2011/8/19 09:14:47

云计算应用系统的特征之二：必须高度集成。不但集成软件还要集成与物联网有关的硬件，比如：恩信云计算ERP支持服务器或服务器集群、POS、呼叫中心、指纹设备、消费设备、RFID设备等

jacknan · 发表于 2011/8/19 15:00:42

谷歌要收摩托再一次说明他们不崇尚合作，喜欢吃掉或被吃掉，不喜欢不同公司身份独立运营分工协作模式，收购横行折射出政府在经济问题上的软弱，任由垄断横行，不过幸好市场还有话语权。恩信科技在任何情况下都会追求独立品牌，与伙伴加强合作，不赞成过分收购滋生巨无霸。市场经济也需要一定的民主。

jacknan · 发表于 2011/8/20 09:27:03

慈善对于中国没有多大意义，先不说假慈善是变相骗钱祸国殃民，就算真慈善也是灭别人志气，让贪污腐败暴敛横财者花小钱买心安理得。我的观点就是不要慈善，中国需要正义，需要公平。

jacknan · 发表于 2011/8/22 10:35:54

jacknan · 发表于 2011/8/22 10:37:01

大家说说觉得这张图片说明了什么？

jacknan · 发表于 2011/8/24 08:46:44

1999年时ERP不是产品、不是服务，它是极具中国特色的项目，不管国营、私营企业不管有多大支付能力统统要高成本立项。最后都虎头蛇尾，投资打水漂，ERP垄断厂商骗到钱却害了客户和干实事的公司。因此恩信就明确定位做ERP产品，价格要让中小企业支付得起，使用方便，在标准化基础上体现个性化

jacknan · 发表于 2011/8/24 08:47:26

那时人们一直对ERP有一个误区以为ERP只能管理生产等传统意义内部资源，而认为客户供应商是外部资源需要其他系统，在这样的观念下出现了以不同角度开发应用的诸侯纷争局面，CRM/SCM/OA/HR等层出不穷，结果客户深受数据孤岛之害，因此恩信ERP的定位是一个集成的系统，一个能管理全部资源的广义ERP.

jacknan · 发表于 2011/8/24 10:16:35

确定采用J2EE做标准化、集成化、基于INTERNET的ERP产品定位之后已是2000年初了，我们开始陆续将公司迁往北京，由于当时我们是天津新技术产业园区的纳税大户，园区领导做了很多政策支持方面的承诺挽留，但奔北京开发ERP产品的决心已定我们还是告别了老朋友，为了梦想告别了奋斗七年的滨海之城.

jacknan · 发表于 2011/8/25 09:36:48

2000-8-8拿到执照，那是为了梦想的贵族创业，31岁的我和29岁的郭总带着少年得志白手起家赚到的3000多万元原始资本积累现金，在“莱特兄弟为了让人人坐上飞机不惜牺牲生命、爱迪生让家家用上电灯终生勤奋、福特让人人开上汽车不断创新的精神感召下，开始了在新地方做产品拓新市场的伟大的创业之旅.

jacknan · 发表于 2011/8/26 09:28:18

要开发伟大的ERP除了需要足够现金还必须有原型客户和很强的开发团队，原型客户是生产型R集团、贸易型J公司、专业型T公司，他们的业务有一定的普适性，在需求分析方面原型客户很配合；我们以50万的年薪从SAP请了L先生做开发顾问，团队6天*16小时日夜兼程很快就出了第一版本并交付到三个原形公司.

jacknan · 发表于 2011/8/26 13:26:31

原型客户在使用中提了新需求，但发现客户提的需求越来越不具有普适性，行业痕迹太严重，与标准化通用性背道而驰。2001年3月我们在京组织了一次不同行业信息化主管研讨会，目的就是抽象业务需求，讨论很激烈，大家都有争取都有妥协，但大家一致认为B/S结构，功能集成，标准化交付是ERP的未来.

jacknan · 发表于 2011/8/29 11:02:26

2000年底公司搞了一个总结会，庆祝中国有了第一款原创的自主知识产权的基于互联网的B/S架构的ERP，这在国外的台湾的ERP垄断情况下，恩信ERP的问世是为市场打了一剂强心针，在会上我提出了大刀阔斧走向市场让恩信ERP成为客户发展壮大的最有效率的先进工具，这是为普及中国企业信息化的一声呐喊.

jacknan · 发表于 2011/8/30 13:05:16

2001年春节后公司增加投入扩大办公场所招聘更多市场策划和销售并进行培训和拓展训练。恩信科技是国内较早进行拓展训练的企业，销售人员拓展训练是必要的。当时网络还不是很发达，销售基本靠口碑和电话。在推广恩信ERP时遇到一个问题就是：除了较大的企业知道ERP以外，其他企业不知道ERP为何物。

jacknan · 发表于 2011/8/31 08:25:17

未完待续~~~{:soso_e160:}

jacknan · 发表于 2011/9/3 14:52:46

出一道题：A飞机加满油后能绕地球飞1/4的周长，该种飞机既能做空中加油机也能被加油，A飞机加满油后从B机场起飞，需要多少架同类飞机做空中接力保证A飞机绕飞地球一周？要求是任何飞机都从B机场起飞降落，降落时燃料刚好用完.

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