求教：对进口保税料的管理

纵横四海

公司正在上SAP ECC6.0，因有进口保税原材料，加工完后又出口到总部的国外销售公司。而这类进口材料也有普通方式进口，加工成相同的成品后销售给总部设在大陆的销售公司。也就是说，一个原材料既有进口保税，也有普通进口；成品既有出口也有内销。
而总部的财务管理要求是只能使用标准成本，因此各类材料的成本需要严格区分。当然了，也需要应付海关查帐的。因此，针对这个问题，目前还没找到很好的方法。我先说下我们的目前所想到的方案及限制：
1、分割评估 -- 总部的老外们材料必须使用标准成本, 这个方法被否决了。
2、两个料号 -- 因原材料和成品的销售都和总部的全球供应链有关，若用两个料号，海外的销售公司不答应。且因一个产品中进口保税原材料太多，
3、本想和海关商量，进口时全按保税进口，在生产过程若，若成品内销，再补交关税 -- 这方法最好，对物流和财务都简单，可海关不答应呀，又没戏了。
4、使用Alternative BOM --  实施SAP后，BOM由独立PDM系统来管理，而PDM系统不支持Alternative BOM，这方案又被否决了。
5、两个工厂 -- 保税料在一个工厂，非保税料及普通料在另外的工厂，两个工厂都使用标准成本且只用一个料号。但这对PP而言，产能太不准确了。



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批管理也就是使用了分割评估，而这方式只能用移动加权平均成本，总部不允许这方式。

答其他同行：
用两个工厂为何产能不准确？因为同一产品既有内销又有出口，就需要分别在两个工厂中进行分别排产。而这个产品实际上是在同一产线上的生产的，即工作中心实际上是相同的，但在两个工厂上，工作中心是分开的。排产时就无法分开了，因为每个工厂的产能都不能达到100%。此时，当有内销外销订单同时下达时，只能在MRP运算后手工平衡了。

当然，我们项目团队中20多号人，对各位模块中的影响因素都进行了评估，

各位，还有更好的办法吗？听公司的顾问说，还有其他方法，当然了，都是在限制条件下的方法，即：一个料号、标准成本。

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3、本想和海关商量，进口时全按保税进口，在生产过程若，若成品内销，再补交关税 -- 这方法最好，对物流和财务都简单，可海关不答应呀，又没戏了。

以前我们就这样做的，海关似乎是可以通过的。
另外在SAP中定义保税仓，所有进口料都放在这个仓，保税物料的领入领出严格控制及审核，基本上仅出口单才可以用。所有的进出报表包括发料明细，可以出报表给海关

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1、按照保税进口，后续如果要在大陆销售，可以通过补交税款来实现，现在很多公司都是这样做的，你怎么说海关不同意呢，这点你问清楚。
2、通过Valuation split也可以做啊，主料号是V但是不同的Valuation type 级别可以用S啊。
2、按照两个工厂也可以，PP的数据你能信吗?产能考虑了吗？只能做参考罢了，实在不行做两个仓库管理，不过内有意义了，进口料的价格和国内采购的价格差距不小，都被混到一块了，产品成本又不准确了。

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QUOTE:原帖由 henu 于 2010-3-29 21:32 发表
1、按照保税进口，后续如果要在大陆销售，可以通过补交税款来实现，现在很多公司都是这样做的，你怎么说海关不同意呢，这点你问清楚。
2、通过Valuation split也可以做啊，主料号是V但是不同的Valuation type 级别可以用S啊。
2、按照两个工厂也可以，PP的数据你能信吗?产能考虑了吗？只能做参考罢了，实在不行做两个仓库管理，不过内有意义了，进口料的价格和国内采购的价格差距不小，都被混到一块了，产品成本又不准确了。

1、这点老板找过海关几次谈，都没结果，不能指望那些大老爷们了。
2、因为主料号的成本方式是V，总部不允许，这也没戏了。
3、老板说那既然如此，看来只能放弃产能了。只是美国那边的工厂产能评估用得不错，老板觉得我们应该再努力尝试下。

纵横四海

使用两个工厂，这也是很多企业的做法，但物理上并没有两个工厂，只是系统中有两个而已，理论上是可以解决你这样的问题的，但要考虑两点，1保税料件中一些小的配件辅料是用的非保税的，即保税和非保税成品公用一个非保税辅料，这样MRP要夸工厂，2，实际收货要严格区分保税和非保税物料和成品，其实这两点在实际操作的可行性不是很高，除非你们公司的员工素质真的比我想象的好。

同样的物料都通过手册保税进口，若后期成品内销再去补税，这个方案无需和海关协商，完全符合国家相关法律法规的(有些问题让一些不懂的老板去协商会更糟)，不过这个的控制起来比较难的，会占用手册的进出量，后续内销补税的数据很难获得，造成手册核销非常大的麻烦

使用两个物料，物料编码中使用最后一位加以区分，即同样的物料和成品区分保税和非保税，其实保税和非保税物料不可使用同一编码的，因他们的平准价和标准价严格说来并非一样的，当然这也和你们总部的旨意相违背，其实很多问题在于沟通，做SAP顾问尤其这样，一个问题可能有很多解决方案，但有些方案只是理论上可行但实际的问题要复杂的多，所以最好的那个才是可行的.........

纵横四海

"同样的物料都通过手册保税进口，若后期成品内销再去补税，这个方案无需和海关协商，完全符合国家相关法律法规的(有些问题让一些不懂的老板去协商会更糟)，不过这个的控制起来比较难的，会占用手册的进出量，后续内销补税的数据很难获得，造成手册核销非常大的麻烦"

这个可能是要看城市的， 上海好像没有问题。 但是在很多外地的海关好像是不允许的。

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QUOTE:原帖由 keynesc 于 2010-4-2 09:50 发表
"同样的物料都通过手册保税进口，若后期成品内销再去补税，这个方案无需和海关协商，完全符合国家相关法律法规的(有些问题让一些不懂的老板去协商会更糟)，不过这个的控制起来比较难的，会占用手册的进出量，后续内销补税的数据很难获得，造成手册核销非常大的麻烦"

这个可能是要看城市的， 上海好像没有问题。 但是在很多外地的海关好像是不允许的。

没有什么不可以的，这个是正常的流程，保税产品补税内销是非常平常的事，我做过IT ,采购，关务，生产，仓库等工作，其实也做个这方面的管理，很多不是问题的问题就是由于不专业的操作才导致很多问题

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现在的方向，基本上确定用两个工厂，就等这两天，看老外和顾问们还有什么好的方案提出来。
至于产能和WORK CENTRE，计划用 Work Centre Hierarchy来处理。

纵横四海

QUOTE:原帖由 GoldenLeft 于 2010-5-7 14:20 发表
各位老大，请教一下，如果采用分割评估的话，保税和非保税料的采购单价怎么处理？PO该如何下呢？
因为这边是货到后才知道有多少保税和非保税料，因为单价要管理关税计入成本，所以Condition维护是不是也是个问题啊？

使用分割评估，意味着在一个工厂下执行业务。如果一个进口料都是从一个国外供应商买的，那只能创建一个信息记录，也就是说，价格只能有一个了。我们公司就是这样。那在处理采购订单时，需要手工调整针对保税和非保税料的单价。

我不明白为何你公司是到货后才知道有多少保税和非保税料？难道进口报关前，你们不向海关申请贸易加工手册吗？如果申请了，那一般就是保税的。

使用分割评估，比较复杂，需要所有的模块都对此进行评估其优缺点，综合验证后，再做决定。我们公司为了这问题，讨论了1个多月了，还没结果，头疼呀。

纵横四海

大部分老外是不懂中国海关的事情的，要讲明白也是很难的。

另外，老外是很懒惰的，所以大公司建2套料号是基本不可能通过的。

通过不同工厂，不同库位管理是可以的。但是时间长了是比较容易出乱子的。

因为同一种料号，保税非保税借料实在太方便了。

karolo

如果不区分 海关答应么？