从管控一体化理念角度看待不同软件无缝融合——陈兴佩

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(原名：公司信息化现状分析与感想)

自从去年，我开始在ERP100网内，接触到独立而设的《管控一体化》，这专区板块，有关众多专文之后，今年毕业后正式参加工作，也已有两个月有多以来。带着满脑子，由Kong所倡议的《管控一体化理念》而涉及到，新入职公司就电脑的软、硬件整合、维护，网络、ERP、加密、PDM等一连串有关所谓信息化相关的工作。现在我就对我所工作中的公司，其进行信息化过程的分析与感想。而对其目前的信息化管理现状，想谈谈我本人，极为幼嫩的想法。

在我还比较粗地掌握了Kong所一直强调和宣扬上述“理念”的基本涵义之后，照我个人的不大成熟的理解：信息化办公与管理，目的就是为了简化员工办事的流程；提高员工工作的效率；强化智能化的份量；添加审视及处理信息的准确度、可大大地减小人为的错失等优点。但是感到，现在公司所用作管理的应用及各类的软件，实在越来越繁多。之间的一体化和兼容实用性，显得相当不协调的突出，应用时问题频频出现。更不用说其是否能达到，互相之间可无缝兼容的无暇运作与否的问题。

不同厂家的软件，被采用得那么之多，估计问题应首先出在管理高层，在企业的原来管理系统和架构，其基础的铺排及定位时，考虑不周而导致处理得颇为不恰当。怎么说呢，高层每当听闻有那一行家，应用某种ERP或相关软件似乎被传得街知巷闻时，不管其效果如何，就毫不犹豫上马。当有软件开发商或代理商，上门能鼓其如簧之舌，说服了高层。新的一套软件，又被采用。致使企业现在用的不同，颇多的软件，就好像八国联军似的。该用或是否配合，又是另一码事！心里毕竟要问，究竟所谓要达成的信息化，是否真的需要这么多管理软件凑数？从咱们所倡导的《管控一体化理念》的角度来审视，光是考虑这些来自，那么众多渠道、不同厂家的各式各样软件，其互相要达到无缝一体化的融合操作。在现实上要面对的难题，恐怕实在值得公司高层的深思和反省！他们有否曾这样做，实在颇值得怀疑！

正如想起网友：秋叶先生曾指出过，若然信息化的工作量，将越来越大。但发觉效果却越来越不显得突出的话。那其成效却值得检讨和提出怀疑。就必须尽快，需要找出其真正根源，究竟是什么所导致？问题在那里？

直到目前我所能掌握的情况，感到公司所采用那么多厂家的不同软件，所产生的效益我却看不到！因我入职公司较晚，也跟我本人没啥关系。我甚至觉得，信息化部门，在公司的头头来说，作为装门面，却实属一个后勤的部门。这样的部门，如何又能得到，顶头上司的老总，认可和重视？自己又如何能表现出自己的真正价值？从而又怎能实现自己，原来所抱的理想？而Kong所倡议的《管控一体化理念》，却让我实实在在地觉得，在他所提倡这个一体化系系之中，任何人都可以主动地从适合本身的卓越管理模式，作为主导去找到其需要，属于自己需要的那重要的一部分。而绝非给装载在电脑中，各种不一定需要的软件，主宰了企业本身，应该早已被竖立及已被铺排了的既定管理系统。而反而让信息化，变成了被管理软件所堆砌而成的虚假“门面工程”！

公司在考虑上信息化的时候，如果能如咱们所倡导的《管控一体化理念》所界定和强调的一样，更多地要考虑到，所需管理上的效率和效益。而不是仅仅考虑所谓企业的「门面」或「面子」问题的话，其结果，是不是会完全会不一样？！而照我所知，像我公司以上所述的现象，到处比比皆是！可叹！

陈兴佩撰述并完稿于2011年，9月，1日；
电邮地址：cp315@163.com；
在ERP网的个人空：http://hi.ERP100.com/?198177。

《陈兴佩个人简历》

陈兴佩,英文名为：Adam；男性；汉族；22岁；籍贯：河南省，邓州市；
2004-2007年，河南省邓州市一高中毕业；
2007-2011年，河南科技大学，信息管理系统专业毕业；
2011年，4月，7日至今，担任湖北省襄阳市中航精机股份有限公司，信息化维护的职务；
自与吴江先生神交及接触了ERP100网上，有关《管控一体化》之后，便参与了推动管控一体化理念的团队，成为同道中算是一个，较为积极分子。往后还被任命为推动团队，临时秘书小组的组员之一。盼能今后在推动《管控一体化》的活动中，能发挥一点积极的作用。

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Adam同道，被发布于上所撰写的以上一文，能抓住咱们所倡导的《管控一体化理念》，不大为人所重视。也会往往被人忽略，实在非常重要的系统操作软件、应用软件、驱动子程序及各种套装的辅助组态软件等，一系列关乎一体化整合的无缝融合操作问题，被重点地揭露出来。让大家思考。确实写得不错。感谢！好样的Adam！
Kong.09-26-2011/15:31。

kkx1860

Adam，我们公司也是这种情况，说是前期ERP系统选型，其实早已内定了，还是领导自己给的一个完全不知名的品牌，而我联系的那些生产厂家，还要通知他们来考察及招标，都不忍心让厂家们白跑！

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kkx1860 发表于 2011/9/26 14:59
Adam，我们公司也是这种情况，说是前期ERP系统选型，其实早已内定了，还是领导自己给的一个完全不知名的品牌 ...

David,     阁下虽仍是个准的潜在同道，却比自号积极同道，还积极地就能立刻，赶到同道：Adam新被发布的以上一文的文后，跟帖与Adam互动。这种举措，确实值得我这个，自命为咱们所倡导的《管控一体化理念》幕后推手，感到非常错愕和敬佩。阁下也是好扬的David！谢谢！
Kong/09-26-2011/15:38。

kkx1860

kong，您太客气了，我也是上班之余找到机会就来此版块学习新帖，在首页发现更新就及时进来学习，留言了抢了位置，希望诸位莫怪，下次一定低调行事！

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kkx1860 发表于 2011/9/26 15:36
kong，您太客气了，我也是上班之余找到机会就来此版块学习新帖，在首页发现更新就及时进来学习，留言了抢了 ...

David准同道，    我在以上对阁下的表扬，绝对是出自内心的真心话，非有任何的贬义的意思。等阁下在本版块，有专文被发布后，也同时自动成为咱们的实质同道之时，会马上吸收阁下为咱们推动团队，辖下的推动小组为常务干事，并兼任云南地区的推动总干事。届时会正式可以代表咱们推动团队，展开有关的推动活动。
有一点，我衷心地希望阁下能理解，照我i就咱们的《管控一体化》，就板块上的“管理”思路，就是每当任何一篇专文，除非该专文，对推动工作很重要，会发挥颇大的影响。否则，我一般的做法，就是当任何一篇专文，其点击率超过1000人次时，就不会再积极地去跟贴留言，使其可被放置于所有专文排列的首位或较前位置。而让其他点击率较低或还没超过一千人次点击率的专文，安排被放置在较上位置，目的让其曝光机会增加而取得更高的点击率。未知我对咱们《管控一体化》，这板块的版面“管理”思路，可行或合理否？请给予意见！
Kong/09-27-2011/08:15。

cp3154

Kong，我在这里要多谢你的修改，我短短几句文字，让你修改之后就跟我自己所想的一样！佩服，佩服！Adam/

kkx1860

kong,我这里有个小小的建议，有关理念的定义专文或者对推广意义颇大的，可以红字标注出来，一般游客对红字的帖子兴趣更大，当然不能全部是红贴。David/09-27-2011/09:33

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cp3154 发表于 2011/9/27 08:37
Kong，我在这里要多谢你的修改，我短短几句文字，让你修改之后就跟我自己所想的一样！佩服，佩服！Adam/

Adam,     请先不用客气，只要阁下能经常回来本版块上，多活动、活动。就可以了，不用言谢。
Kong/09-29-2011/01:1。

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kkx1860 发表于 2011/9/27 08:55
kong,我这里有个小小的建议，有关理念的定义专文或者对推广意义颇大的，可以红字标注出来，一般游客对红字的 ...

David，    阁下以上的提议，颇不错。因涉及未来的变动、整体性和风格等，一系列的问题。得考虑周详，才可以作出变动。谢谢！
Kong/09-29-2011/01:22。

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务必请Adam自己首先多来自己以上一文之后，多回应众多同道所跟的帖子。我更希望积极的中坚同道：David、Demon、Joseph、Kevin等人来这里，多跟帖与各位同道互动，以便挑起本文的点击率和阅读率为要。感谢大家的配合。谢谢！
Kong/09-29-2011/14：39。

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Adam，   估计阁下利用国庆长假期，帮父亲做生意？
Kong/10-22-2-11/22：59。

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积极同道：Victor、Kevin暨Demon，    既然阁下三人，分别为咱们推动团队，辖下推动小组的常任干事、常务干事及干事。应负起点责任，就算假期也得拨一点点时间来本版块，去少于1000点击率而较低的同道各篇专文之后，跟帖留言与作者、同道或网友，作出积极的互动。务求可促使其增加该文的曝光率及点击率。阁下三人，认为怎样？有难度吗？
KKong/10-04-2011/19:10。

Victor.Bao

陈老弟，你在文中所提及的疑虑，将会在我后续的文章中有所提及到。
如下文中疑问：
不同厂家的软件，被采用得那么之多，估计问题应首先出在管理高层，在企业的原来管理系统和架构，其基础的铺排及定位时，考虑不周而导致处理得颇为不恰当。怎么说呢，高层每当听闻有那一行家，应用某种ERP或相关软件似乎被传得街知巷闻时，不管其效果如何，就毫不犹豫上马。当有软件开发商或代理商，上门能鼓其如簧之舌，说服了高层。新的一套软件，又被采用。致使企业现在用的不同，颇多的软件，就好像八国联军似的。该用或是否配合，又是另一码事！心里毕竟要问，究竟所谓要达成的信息化，是否真的需要这么多管理软件凑数？从咱们所倡导的《管控一体化理念》的角度来审视，光是考虑这些来自，那么众多渠道、不同厂家的各式各样软件，其互相要达到无缝一体化的融合操作。在现实上要面对的难题，恐怕实在值得公司高层的深思和反省！他们有否曾这样做，实在颇值得怀疑！
Victor/10-06-2011/08:38

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kobe310431 发表于 2011/10/6 07:59
陈老弟，你在文中所提及的疑虑，将会在我后续的文章中有所提及到。
如下文中疑问：
不同厂家的软件，被采 ...

Victor，    在咱们所倡导的《管控一体化理念》之中，无疑各种通讯协议的无缝契合，是需要咱们国家作大量的第二次开发，才可成为一中国式的“管控一体化套装协议无缝融合集”的一个命题。不同种类的系统操作软件、应用软件、驱动软件等，也该是一个同样的大命题，要进行第二次开发，才能成为一中国式的“管控一体化套装软件无缝兼容集”的必要。阁下觉得呢？
Kong/10-06-2011/12:01。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/6 11:24
Victor，    在咱们所倡导的《管控一体化理念》之中，无疑各种通讯协议的无缝契合，是需要咱们国家作大量 ...

吴老师，需要在技术层面实现“管控一体化”，相关协议的确是需要国家进行二次开发才可以实现，如此宠大之开发动作，并非个人或组织可以解决，想必也只有国家层面可以有此能耐。学生对此同意，老师之回复无误。谢谢!
Victor/10-06-2011/12:07

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kobe310431 发表于 2011/10/6 11:29
吴老师，需要在技术层面实现“管控一体化”，相关协议的确是需要国家进行二次开发才可以实现，如此宠大之 ...

Victor，   我特别提出有关不同应用的软件，互相可达到不用用户伤脑筋，就可拿来马上整合被使用得上的无缝契，这一特殊议题。这种大量的第二次开发，没国家的插手，成功是不可想象的。我倒想阁下与Kevin两师兄弟，合写这方面的一篇专文。好吗？
Kong/10-06-2011/14:45。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/6 14:07
Victor，   我特别提出有关不同应用的软件，互相可达到不用用户伤脑筋，就可拿来马上整合被使用得上的无缝 ...

吴老师，您提到的不同软件之间无缝整合的议题，我曾经也在闲暇之时有考虑过，将会在稍后的时候特地针对此议题进行深入研究，定当遵照老师之提议，与师兄一同写一文进行分享。谢谢！
Victor/10-07-2011/00:36

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kobe310431 发表于 2011/10/6 23:57
吴老师，您提到的不同软件之间无缝整合的议题，我曾经也在闲暇之时有考虑过，将会在稍后的时候特地针对此 ...

Victor,    我特别提到，在咱们所倡导的《管控一体化理念》，其一体化体系内。不同类型、不同应用、不同厂家的软件之间，要作无缝兼容与能被整合为一体。而需开发出一套，从未面世的“软件无缝兼容集”的问题，是个非常重要的议题之一。犹如不同的通讯协议，互相需作无缝握手及连结的问题而必须开发出一套，在市场上从未出现过的“协议无缝握手及连结集”，也是另一个重大的议题一样。其实谁能有机会开发出，以上所提及的任何一套，软技术集面世，不止属拥有知识产权与专利的问题，而且其市场价值，将无可估量的事！所以我经常强调，一个好的“理念”(Idea)，就代表无限的市场价值！请好好地与师兄探讨一下无误。
Kong/10-07-2011/19:47。

kevin3209

A-A 发表于 2011/10/7 19:18
Victor,    我特别提到，在咱们所倡导的《管控一体化理念》，其一体化体系内。不同类型、不同应用、不同厂 ...

老师，Victor。我一直认为我们所提倡“管控一体化理念”将来的核心技术层边是协议无缝握手及连结集。在这里我也再说一次，我每次所说的“革命”，并非要推翻任何现有的理念或技术。中国五千的文化传承中不泛先进的管理思想，我们要做的如何将这些管理思想，有效的、便捷的、无隔阂的相互传递。此革命非彼“革命”。