管控一体化理念中的管控变革管理——Patrick

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    我一直想将自己的想法，想上升到理论高度。但总是不能令自己，感到满意。在我的劣文：《我集中从管理这个角度看管控一体化》中曾提到：[管控一体化]需要思想；[管控一体化]是技术更是艺术；[管控一体化]需要更多的知识储备；[管控一体化]需要更多人的参与。在我另一劣文：《对吴江先生所倡仪管控一体化理念我有这样的体会》中，亦曾简单地梳理了，如何理解[管控一体化]的若干“困惑”。但真的要把各个“困惑”弄清楚；想明白。实在不是一朝一夕，就能够完成的。没有办法之余，暂将自己不成熟的想法，逐一记录一下。同时希望吴先生帮忙斧正后，慢慢使有关记录成文。

     非常赞同吴江先生关于[管控一体化]，是以计算机技术及包括其衍生物为基础，被优化和整合为，一系列“作为辅助软技术及工具的一体化体系”的说法，这对于我们认识[管控一体化]的概念，相当重要。[管控一体化]适用的范围和应用面，十分之宽泛。其范围之大，可大到整个国家而小到，至到每个家庭、每件人类活动的小事物。为便于文字描述与大家理解，暂且将[管控一体化]的客体，局限在集团式，有迫切“管控”需求的集团式企业讨论。

    犹记得在本年四月中旬，咱们推动团队在广州举办两天【首次临时筹备会暨研讨会议】期间，招商局集团有限公司，IT部总经理，即同道：John，吴沂总裁，在会上他多次发言时，曾多次强调与提及过：「对每个“企业集团”来说，努力使下属业务单位，成为集团“整体战略”的有机组成部分，以“战略”指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势，往往是其成功的重要基础」。我十分认同他这高瞻远瞩的讲法。事实从实际情况来看，目前大多数集团式企业，有着股权结果复杂、业务范围之广，超乎可掌控与驾驭之势；管理水平参差不齐；信息化程度各异等非正面的特点，实现集团企业，在整体战略整合为一体化这个目标，还有很长的路要走；有很多事项，亟待要被妥善优化、摆平及被处理好。

     比较现实和可实施的路径，看来需结合集团企业目前的现状，要逐步按吴江先生于近期，一再所强调的提法，需体现他所倡议的《管控一体化理念》而非仅仅[管控一体化]这一提法，首先以他所一再强调的“理念”。进行深耕、变革与整合，把集团企业辖下各项资源及潜力。有意识、有策略、有计划、有决心、按部就班地，分阶段、分步骤走向《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)之路。这就涉及到“管控变革管理”如何切实和被深度进行，这也是决定集团企业，未来在“管理”以及“经营”。包括“持续发展”，走向成功未来的关键！

     一、对管控变革管理的理解：

     1、管控变革需要实现期望的变化。管控变革的结果,取决于之前对变革活动的态度和期望，即你将得到你所期望的结果。

     2、如果组织管控环境未发生变化，个人的态度也不会发生变化。 员工对于变革的态度取决于组织发展源、战略、结构和流程以及由此决定的对其的职责，要求等组织内部情况和环境；指导和培训，只能促使根本性转变的发生，而不能完全决定其发生与否。

     3、由上而下的指导和自下而上的参与，是实现可持续变革的前提和基础。管理委员会等高层决策机构，需为变革指明方向；从最初的变革需求分析开始，组织内部各个层级都应该积极地参与进来；技能培训和经验管理，是变革过程不可或缺的组成部分，都应该纳入变革工作中。

     4、要同时处理“硬性”和“软性”问题，才能取得变革的重大进展。 要在处理特定问题时，学习新的方式及方法。

这就要求我们在进行管控变革管理过程中：明确公司发展战略和相应的经营管理准则，动员广大员工、激励各级管理人员，积极参与变革，提高管理人员和员工的相关能力，确保变革过程的清晰、透明，并就变革进程与员工及时沟通。

     二、不同阶段的变革管理：

     集团企业的管控变革，一定是分阶段分步骤的。每个阶段、步骤都会有其变革内容，可行变革方法、变革愿景、变革压力等的不同。这些也一定在集团企业，定的变革战略的指导下进行的。

     1、管控变革战略。在集团企业文化背景下，管理层应该引入管控变革工具，设计管控变革方案，建立管控变革识别、评价、实施、优化等机制。在企业不同管控变革阶段水平下，革战略将逐步优化调整。

     2、管控变革的阶段。一个不断发展的百年集团企业，革是实时发生的。一旦某个变革对集团起到巨大发展作用时，集团企业管控一体化的水平将上升到一个新的层次。匹配管控一体化成熟度模型，将是企业管控一体化水平由：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级逐步提升。

     3、管控变革的内容。对应每个阶段变革管理的内容不同，包括变革公司战略、变革组织机构、变革成本结果、变革员工态度等等。

近来我特别抽出点时间，重温在ERP100网内，独立而设的《管控一体化》这板块上，有些同道的新专文，尤其是倡议《管控一体化理念》的始倡人：吴江先生新发布的多篇有关专文，令我对咱们所倡导中的《管控一体化理念》，有以下所列的重新认知和体会：

     A，吴江先生强调，他不敢自认所倡议的《管控一体化理念》，为一种“思想”而仅仅只是一个“理念”而已。因他所倡议的理念，始自他于多年前所代理美国Pro-Log公司的企业创意的“意念”，所借竟而来而已。而组成有关理念的技术及软技术的所有元素，均是采取拿来主义，从外国尤其是大部分从美国，所一一借鉴回来。

     B，组成上述《管控一体化理念》，属最重要的组成部分，是符合每种不同范围、领域、应用的对口“卓越管理模式”。亦属主导的组成部分。如何搜索与寻觅到，有针对性、对口而吻合需要的“卓越软件模式”包，那得靠有非常丰富经验与心得的高级专业顾问不可。

     C，咱们推动团队的推动《管控一体化理念》工作，将分三步走：第一步：就是全由咱们推动团队，自己就在可自控范围内，进行清晰地解释清楚，有关《管控一体化理念》，不管是实际应用抑或从技术角度去考量，均属事实可行。就算任何现役的有关顾问或工程人员，大可利用他们现在已掌握了上述“理念”的精粹、价值与精神，就可把有关“理念”，马上带着以上所述思维，被实施在其项目上而将会得到无穷的裨益！第二步：要把上述“理念”，接着要被打造成为超级以及超前的辅助软技术或工具。包括国家的标准。就非咱们团队所力所能及与自控可做到之事。必须要由中央直接参与，组织大量各行各业，不同领域的专家，进行专业性的搜集大量数据与资料、集中、归纳、评估、筛选、分析、总结、研究、论证、方案的制定。然后部署进行第二次的研发、创新、按需要将发明所需某部分的软及硬的技术、然后进行无缝的组合而融合为一体化的技术体系。并同时被订定为国家的标准；第三步：也就是最后；亦是最重要的、最关键而属最有效应，所起的作用也属最大的一步——便是同时与上述技术与标准。同步孪生而衍生出，有自己特色，独一无二而能量无比，属超级《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决、智库中心》。这目标最终实现，就需要中央无限量，在各方的的领导与实际的支持才会出现！

以上所列出几条，我对咱们所倡导中的《管控一体化理念》的新认知及新体会。目的想要与各位同道，一起分享和共议。容或又不对之处，敬请同道指正！

Patrick撰写并完稿于2011年，10月13日。

电邮地址：bianlg@hotmail.com；

在ERP100网的个人空间：http;//pathwide.ERP100.com。

《Patrick 简历》

姓名：Patrick；性别：男；汉族；37岁；生于天津市，现居于沈阳市；已婚；高级顾问：大专院校以上程度；经济信息管理专业；2001年至今，参加工作从事务信息化咨询工作；专注于企业财务管理、资产评估、内部审计、内部控制；擅长信息系统优化、应用等方向的研究与实践。包括对前沿技术的《管控一体化理念》，有浓厚的研究与兴趣。愿热切地与各位同道，共同把咱们倡导中的《管控一体化理念》。被推广为大部分国民所认知。并继续打造及推动到，以计算机技术及其衍生物为基础；卓越管理模式为主导，成为超前的辅助软工具暨国家的标准而努力。一起成为推动《管控一体化理念》的积极中坚分子。

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各位同道暨网友，   以上一篇与咱们所倡导中的管控一体化理念，有关的专文。因作者：Patrick于对上几个月内，因受伤的项目很忙。故鲜少回到本板块来活动。一忙完就马上奉上以上一篇，很有分量的专文，值得向大家推荐细读几提供意见。谢谢！
吴江(Kong)/10-15-2011/00:10。

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改正：   以上的留言中，第一行最左第二行最右，所示的：「因受伤的项目很忙」。正确的行文，应该是：“因手上的项目很忙”。一时手误，请谅！Kong/10-15--2011/00:27。

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A-A 发表于 2011/10/15 00:26
改正：   以上的留言中，第一行最左第二行最右，所示的：「因受伤的项目很忙」。正确的行文，应该是：“因手 ...

以上新发布的专文，值得大家细心参阅！Kong/10-15-2011/00:44。

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Patrick，   以后只用阁下的英文名字，不用阁下的中文名字，能解决问题吗？Kong/10-17-2011/19:52。

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A-A 发表于 2011/10/17 19:50
Patrick，   以后只用阁下的英文名字，不用阁下的中文名字，能解决问题吗？Kong/10-17-2011/19:52。

Patrick,      昨天晚上，Bob漏夜都已完全按照我转达阁下，不一定合理的要求，把阁下需要改正的地方，都全作了即时的改正了。这显得咱们推动团队的协作精神和人情味了吧！希望阁下能一如既往和所承诺那样，为咱们所倡导的《管控一体化理念》，做出一己应有的力量，为推动工作，做出应有的个人贡献，提供更多更有建设性的专文无误。谢谢！
Kong/10-20-2011/08:16。

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A-A 发表于 2011/10/20 08:15
Patrick,      昨天晚上，Bob漏夜都已完全按照我转达阁下，不一定合理的要求，把阁下需要改正的地方，都全 ...

Patrick，       在阁下所撰写的大文：《对吴江先生所倡仪管控一体化理念我有这样的体会——Patrick 》内，仍有些与名字及简历的地方要改？是否指在几处跟帖留言的名字及简历要改？请即复。谢谢！Kong/10-20-2011/11:04。

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Patrick，   your earliest comment in return, please. Kong/10-20-2011/11:10。

feet112

文章不错、内容精彩，学习了。从集团战略角度阐述管控理念存在难点和困惑，因为从管理到数据信息的整合，都是显得非常的棘手。
你的文章让我的思路深受启发。

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feet112 发表于 2011/11/9 16:29
文章不错、内容精彩，学习了。从集团战略角度阐述管控理念存在难点和困惑，因为从管理到数据信息的整合，都 ...

Joseph,    由于阁下与Patrick二人，均有份全程参与咱们所倡导中的《管控一体化理念》。推动团队于本年四月中旬，在广州所召开两天“首次筹备暨研讨会议”中， 阁下应犹记得：香港招商国际集团，IT部门的总裁：John，吴沂先生，曾就[集团战略角度阐述管控一体化的必要]这一议题，John曾以感同身受的语气，发了几次言。而我作为会议的主持人，还特别请他为这一有普遍意义的好议题，再化多点时间，深入讲解他在这方面的观点。在Patrick以上一文中，我特意给加进这段讯息。把实事还原反映出来而已。这其实，也是事实！阁下认为这样做，作为本版块的唯一审稿人得我，不可以这样做吗？
Kong/11-09-2011/18:20。

feet112

应该没什么问题，还是挺好的一篇专文。

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feet112 发表于 2011/11/9 23:25
应该没什么问题，还是挺好的一篇专文。

Joseph,    如阁下感觉一样，我也认为没问题。稍后，阁下自会明白问题是什么。Kong/11-10-2011/00:21。

qrwcm

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qrwcm 发表于 2011/12/6 21:12
{:soso_e1 ...

邱锐先生，    为何阁下，重复使用符号跟帖，是外星人？Kong/12-06-2011/23:48。