CMMI4或者CMMI5相比CMMI3对于企业本身有哪些帮助和利益？

亚远景

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CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度，CMMI4级为组织级（含项目级）量化数据管理状态程度，CMMI5级为组织级（含项目级）持续化自主的过程改进的状态”，三者之间呈包含递进关系。
对于企业的帮助和收益主要体现在：
1、 通过收集大量的阻组织级与项目级数据，通过统计控制的方法以“样本数据采样-度量-PPM建模-PPB基线-验证-分析总结-回馈组织”的流程来进行，可为组织做“长线度量数据”贡献；
2、 帮助企业在提高人员技能，提高过程改进与技术、培养储备人才3方面来同步协同进行；
3、 通过CMMI高成熟度过程改进，以提高产品质量，增加客户用户满意度；
4、 帮助企业优化与精简已有的研发过程，提升管理效率；
5、 通过实施CMMI项目，培养出来一支懂得技术管理以及过程改进的“正规军队”，以为将来的大规模业务导入做好充足的准备；
6、 扩大国际与国内市场的影响力，以CMMI资质作为市场业务的良性驱动力。