金蝶实施方法论-案例分析，希望大家来讨论一下。。。

Luckyapple

案例一：
          实施顾问让客户对现有业务流程进行全面梳理，并且也培训了相关整理的方法，可客户认为对现有业务进行整理没有意义，客户项目经理也没有办法强制业务人员去做。因此，客户项目经理提出请实施顾问代劳。请问，如果你是实施顾问，你该怎么做？


案例二：

财务模块已经上线两月了,在一次顾问到场检查时发现,现在还是两套账并行,且原有的系统为主进行上报,然后被动的将凭证录入系统且准确性没法保证,找到项目经理和财务部长讨论此问题,财务部长提出很多理由说明没法进行转换,找到分管财务的副总,请财务部长和骨干参加会议,讨论并说服副总后决定转换,现在好了终于不用顾问操心了.

hajala

等待答案，学习中。。。。