用友人力资源管理信息化体验会在沪举办

uftong

“2011幸福企业体验之旅——Esprit（中国）人力资源管理与信息化体验会”于11月11日再上海花园饭店盛大举行。
用友集团HR事业部总经、专家房宏先生，Esprit（中国）常务副总经理、人力资源总监盛昊苏女士、Esprit(中国)全国HR经理郑海峰先生、HRIS经理任云先生以及其他企业100多名主管人力资源的高层出席了此次体验会并做了深入交流。Esprit（中国）人力资源管理信息化坚持以人为本掌控全局的理念，实现了让HR成为业务发展的最大驱动力，具有很高的借鉴意义！

中国经济每年以9%的高速增长，是助推众多企业快速扩张的“催化剂”。不少企业借着这股春风大力拓展业务“火线”，成功抢占发展先机，成为了行业领跑者。然而，这股春风就犹如企业发展的“双刃剑”。不少企业在快速扩展中因人力资源管控与业务发展不对等，制约了业务，最终失去快速壮大的好机会。Esprit(中国)堪称是这群顺势而上的领跑者中的一位佼佼者。自成立以来，Esprit在全球快速搭建业务网络，仅用了二十来年便将门店成功拓展到五大洲。Esprit目前已经发展成为拥有12个产品线，涵盖男、女、童装，鞋、配件等领域，全球直接经营的零售商店超过800家，同时通过超过14000家的批发商行销全世界。

Esprit（中国）近两年飞速发展，公司业务覆盖了除西藏、新疆以外的全国各地，目前已经在北京、上海、广州、大连等地拥有超过900个零售商店和特许经营店。如此大规模的快速扩张中，人力资源管理成为支撑ESPRIT战略和企业业绩达成的强劲引擎。实际工作中，人力资源部门力求“想股东之所想，做业务之所需”，一直秉持“人是资源而非成本”的基本理念，不仅关注人工率，更关注人均营业额、人均利润率等系列人力资本回报指标，并依据各地业务特点在人才招募、培训、选用等多个方面调整管理策略。

体验会上， 用友集团HR事业部总经理、专家房宏先生致辞。他表示Esprit（中国）门店遍布多个城市的商业圈，需要人力资源管控具有很强的地域性，同时它的人力资源管理应用具有很显著的连锁零售行业特点，人力资源管理信息化建设具有很高的借鉴意义。用友的e-HR汇集了多个行业的人力资源管理经验和智慧，能有效地针对不同的行业需求提供行业化、灵活性的人力资源解决方案。即使像ESPRIT（中国）这样地域性差异化强、管控规模大的公司也一样能通过系统轻松实现“以人为本，掌控全局”的目标。

Esprit(中国) 常务副总经理、人力资源总监盛昊苏女士表示在进入中国的初期，即1998年到2004年Esprit(中国)人力资源管理主要走配合品牌扩张和调整组织架构两件大事，将人力成本压缩到最低实现小公司大利润的扩张之路。而2005年之后，为了形成人才高地Esprit(中国)全面提升员工薪资并实行“造势总动员”，人力资源管理分阶段而治的策略为Esprit（中国）赢得了发展先机。盛总表示在不同的发展阶段，人力资源管理都以公司不同的业务需求为起点推行相关的政策以配合发展，正因为这样ESPRIT（中国）的业务得到了最大的人才驱动，在短短几年时间内迅速壮大起来。

Esprit（中国）HRIS经理任云先生从系统架构、软硬件设备等方面介绍了Esprit的系统使用情况。他表示，用友e-HR的数据管控能力十分强大，能轻松地实现人力资源从事务型向战略型转变。事务型的工作如报表汇总一个上午就可以全部自动生成，比以前工作效率提高了很多。而工作时间和中心也可以从整理报表的事务中转移到更重要的战略性工作中。要充分发挥用友e-HR的优势功能就必须重视基础数据的导入和管理，因为这些都是系统进行分析、决策支持的基础。

用友资深e-HR顾问李娟女士向现场嘉宾介绍了HR-BI的战略功能是如何轻松地帮助管理层上各不同岗位实现不同层级的管控需求，解决不同侧重点的问题。用友e-HR强大的数据管理功能配合HR-BI的智能化决策分析模式，使公司的战略能透过系统管理、监控从人才管理层面推进，使人力资源管理成为公司业务发展和业务战略达成的有效实现工具。

嘉宾分享结束后，参加分享会的各企业代表踊跃提问。问题主要围绕人力资源管理是如何驱动业务的发展的；连锁行业在人力资源管控上的复杂性是如何借助系统轻松克服的；人力资源管理系统搭建是如何在全国开展的；对于人才流动频繁这种情况，Esprit(中国)是怎样解决的……嘉宾们踊跃提问，交流气氛十分热烈。分享会最后进行了抽奖环节。

分享会结束后受邀参加的嘉宾们纷纷表示此次分享会收获颇多，希望以后能够有更多的机会来参加这样的活动，可以学习其他企业的信息化经验，提供自己企业的竞争意识。

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