诺亚舟-甲骨文全面预算控制解决方案

纵横四海

企业的管理水平的提升，使得企业领导人不再做“拍脑门”式的决策，不再凭感觉开展管理和运营工作，而是基于客观的事实和准确的信息与数据，对企业人力、财力、物力进行合理分配，对企业业务流、资金流进行全方位、全过程、全员参与的全面管理。

尽管全面预算管理日益深入人心，但在实际推行中，全面预算管理的实际执行效果并不理想。造成这种局面的主要原因是：只注重预算的编制，不注重预算的控制。

预算编制是全面预算管理的基础，但光有高质量的预算计划，而缺乏有力的控制与监督，预算计划不能成为企业运营的“硬约束”，仍然难以达到全面预算管理的目的。

支持整个预算管理周期，实现预算执行的事前、事中和事后监控，帮助企业做到全面预算管理，并通过业务、资金、信息、人才的整合、明确而适度的分权授权、战略驱动的业绩评估等措施，实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加”的目标。

甲骨文- 诺亚舟全面预算控制解决方案支持整个预算管理循环

基于甲骨文海波龙全球领先的全面预算管理平台，融合诺亚舟丰富的全面预算咨询与实施经验，可以为企业提供个性化及最具针对性的解决方案

依据Oracle的开发标准进行设计和构建，并已得到Oracle合作伙伴解决方案中心的认证

拥有成熟的方案开发和实施团队，提供全过程、全方位的技术支持和服务

预算控制系统亮点
预算控制系统根据业务逻辑分为基础设置、费用管理、资金计划、接口四个模块。

基础设置模块中，系统对组织及权限、审批流程、以及其它系统功能进行了设置

费用管理模块中，系统从借款、报销两个环节实现了对费用类资金支出的预算控制功能。

资金计划模块中，系统从付款计划（采购计划）、付款申请两个环节实现了对采购类资金支出的预算控制功能。






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游历一族

软件做得再好，最高管理层对全面预算管理达不到统一高度，都是空的。

cw1632000

游历一族 发表于 2012/4/23 12:05
软件做得再好，最高管理层对全面预算管理达不到统一高度，都是空的。

   非常同意楼上的观点

a19908141990

cw1632000 发表于 2012/10/19 09:25
非常同意楼上的观点

但是  事实上在项目过程中,你又很难得到客户高层的支持,一方面客户领导太忙见不着人,另一方面全面预算涉及全员全业务全过程范围太广 很难在客户内部利益博弈中实现统一,大的集团公司预算细度,预算准确度都很难把握  就我现在的这个项目来说  客户高层面都没见过  就和预算处几个人一直在打交道 .... 纯系统实施的项目还好一点  纯咨询的项目真是让人抓狂...

cw1632000

a19908141990 发表于 2012/10/27 16:29
但是  事实上在项目过程中,你又很难得到客户高层的支持,一方面客户领导太忙见不着人,另一方面全面预算涉及 ...

那是你们这个项目做的怎样了．没有高层的支持，你能行吗？

a19908141990

cw1632000 发表于 2012/10/28 16:02
那是你们这个项目做的怎样了．没有高层的支持，你能行吗？

项目进展还行吧  虽说高层没有接触过  不过下面还是比较重视  而且与客户相处也还不错   大的方向上基本不会错,但是很多细琐的问题经常让我们痛苦不堪  那些底层员工对预算又不熟,但是又往往提出很多为难的问题,他们要把预算做到很细,但是预算的细度是要看企业的集团规模和业务特点来的,他们非得让我们弄到那么细但是汇报的时候领导又嫌太细了不通过,搞得我们很无奈   两方的沟通不协调导致我们做了很多无用功  不过领导他们自己都见不着更别说我们了  这也是没办法  只能跟着做了

yuvictus

我们与诺亚舟合作过，他开启了我们公司实施全面预算管理的大门。