创新-研发项目管理

rattbell

单元一:概述
      有关研发的基本概念
      企业经营的模式
      产品的生命周期
      产品成功的标准
      如何理解市场成功和财务成功
      产品生命周期架构
      团队的责任
单元二:项目启动
      是么是项目
      什么是项目管理
      项目管理过程
      项目管理与开发过程的关系
      项目管理全过程包括以下工作
      项目管理的9里个知识领域
      项目管理领域与过程组合
      项目启动前的准备工作
      研发模式的演变
      跨部门的产品开发团队(PDT)
      跨部门团队的好处
      容易产生的问题
      优秀项目团队的特征
      不同组织结构的特点
      矩阵型组织结构
      矩阵式组织的难点
      项目经理(LPDT)的职责
      项目经理素质模型
      核心成员的角色及义务
      外围小组成员的角色及义务
      职能部门经理的角色和义务
单元三:项目计划
      为什么要做计划
      研发项目计划常见问题(一)
      研发项目计划常见问题(二)
      项目计划管理的核心过程
      项目进度管理分为5个步骤
      计划的内容
      计划制定的原则
      四级计划体系
      WBS工作分解结构
      WBS分解办法
      WBS示例
      计划工具
单元四:项目控制
      分层实施\分层控制
      常见的控制手段
      工作日志
      项目例会
      关键路径
      串行变并行
      资源调整
      绩效考核
      沟通
      变更控制
      审计
      评审操作中的常见问题
      产品开发中技术评审点的设置
      技术评审过程
      技术评审设计的角色与职责
      技术评审设计的角色与职责
      技术评审设计的角色与职责
      技术评审设计的角色与职责
      如何下评审结论
      TR报告
      TR剪裁原则
      风险控制
      制定风险管理计划
      产品测试与问题追踪
THANKS

rattbell

http://www.itpub.net/forum.php?mod=misc&action=attachpay&aid=750407&tid=1516578

尐桃呢呢

下来看看先{:soso_e100:}