“第二届企业现金管理十佳评选”活动企业巡展：三一重工

纵横四海

　　三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长56.6%。2009年，三一集团实现销售收入306亿元。2010年，三一集团销售超过500亿。目前，三一集团拥有员工超过6万名。
　　三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

　　三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

　　三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
　　三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，目前共申请专利2600余项，拥有授权有效专利1500项。两次荣获国家科技进步二等奖，其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖，是建国以来工程机械行业和湖南省唯一获此殊荣的企业，也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。三一集团首席专家易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者，是工程机械行业和湖南省唯一获奖者。2009年11月，由三一重工自主研制的72米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
　　在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
　　三一重工的财务管理信息化系统包括SAP、全面预算管理、资金管理三大考核与管理系统，分别满足不同的核算与管理需求，三者之间实现了集成。目前公司全部核心子公司及利润中心已经实现财务业务一体化，完成了多公司多账套的集团财务系统架构的建设，实现在一个系统中完成对集团经营活动的管控，满足了企业长期发展的需求。
　　例如，在销售核算系统，根据三一重工特殊的跨公司分期收款核算的要求，在系统内开发了销售核算程序、在外货款回收统计、发货统计、收入成本结转等应用程序，实现了分期确认收入成本的自动计算，每天自动计算出在外货款信息，与资金管理系统集成后，每天及时统计出汇款信息，核算的及时性、准确性得到提高的同时，也极大地降低了财务人员的工作量。
　　在采购核算系统三一重工还自行开发了库存分析系统和信用证计划系统。库存分析是在SAP系统MRP计划功能的基础上，对产、供、销全流程中各个物料的供求配套情况进行分析，分析每一个物料的供求平衡状况，为公司存货控制提供了极大的帮助。信用证计划程序师能够直接根据SAP系统产生的采购计划数据，自动生成特定期间公司需要开出的信用证计划，同时也与资金管理系统集成，为公司管理信用证提供了依据。
　　在成本核算与控制环节，SAP财务成本控制模块和SAP生产(PP)模块实现了无缝集成。“公司有超过3万种物料，如果没有强大的信息系统支持，根本无法将材料成本差异核算到每一种物料。”将以前按车间、按产品大类核算成本转变为按成本中心、生产订单核算成本。
　　三一重工的财务部门正在实施的全面预算信息化系统，实现了按MRP逻辑进行预算编制、月度滚动预算、预算分析与考核、预算控制等功能，将各个部门的经营业务都纳入到预算管理体系中，且可以随时跟踪战略目标执行和实现进度，大大加强了对子公司业绩指标监控的力度。


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