项目管理应用于航空航天军工

lihuolin958

　　随着国防科技工业体制改革的不断深入，国家对航空、军工科研单位的政策也在不断调整，国家宏观环境、用户行为、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大改变。 而国防项目具有高技术性、时效性、多学科综合、复杂艰巨性、投资大、风险高的特点，只有通过高效的项目管理，才能实现合理计划的安排、跨组织团队紧密协作、科学规避风险、严格控制成本，最终达成项目目标：在预算内按时交付高质量产品与项目。 SuperPIP是一个针对航天军工企业项目管理特点而提出的整体解决方案，是助力企业高效项目管理实践的有力辅助工具!
　　航天与军工项目管理解决方案采用国外专业项目管理计划控制软件（核心）Primavera+国内自主研发的、集成的其他业务信息门户（外围）SuperPIP的解决方案，既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更加适合国内的航空、航天、军工企业项目管理实际。
　　通过使用企业级项目信息门户（航天与军工项目管理解决方案），有助于项目群各子系统经费的控制及各子系统项目之间的协调、跨组织的、不同专业的协作、项目群组健康状态的动态监控、提前识别与防范风险，使项目效益达到最大。
　　以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，促进多项目协同行进。
　　航空航天军工的项目管理实施重点：
　　节约研制经费
　　缩短研制周期
　　降低风险和减少失误
　　通过标准化流程提高项目管理能力
　　项目集中化管理，提高企业项目可视化
　　提高项目群组计划综合性与集成性
　　全面识别风险，控制风险并降低风险损失
　　动态资源调配与平衡
　　全面的经费控制与管理
　　准确、客观的项目绩效评价
　　简单实用的个人工作中心
　　协作式的知识与最佳实践平台
　　定制化的业务报表
　　航空航天军工典型案例：
　　飞机设计研究所项目管理信息系统


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