项目管理应用于专业服务/咨询行业

lihuolin958

         市场瞬息万变，人们的需求越来越复杂，利润空间却在不断缩小。客户向提出了一个又一个挑战，除了应对别无选择。
　　雇员是你成功决策的法宝。在正确的时间，花费合理的成本，派遣合适的员工来完成特定的工作，从而获得整个项目的收益是唯一的成功之道。在迫切的成本管理需求中，咨询部门日益受到重视。在这样的环境下，咨询部门需要在快速准确地提出有价值的建议的同时兼顾企业运作的各个方面。
　　专业服务/咨询行业项目管理需要实现的目标：
　　1. 提高咨询顾问的利用效率以提高项目团队的水平
　　2. 使用合理的方法和工具优化和控制运作
　　3. 通过高效率的业务流转获得更高的利润
　　4. 提供质量持续稳定的服务以赢得长期客户
　　专业服务/咨询行业解决方案:
　　SuperPIP可以用来组建一个灵活而可靠的咨询机构，并贯穿与业务的始终，它可以在以下方面帮助咨询服务的开展：
　　 1).项目范围管理
　　2).项目时间管理
　　3).项目费用管理
　　4).合同管理
　　5).变更管理
　　6).支付管理
　　7).虚拟化办公
　　8).知识管理
　　典型案例：
　　南京地铁科技咨询


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