开源ERP

lijiashun

使用ERP快2年，其中实施艰辛相信大家都有感触。
现企业单位大多都购买市场上常有的一些ERP软件，大家在实施过程中碰到不少困难，一部分是企业本身因素，一部分是受软件限制。
部分单位因为软件与企业本身的冲突造成ERP系统实施失败。
我想ERP实施中企业是主体，而现市场上大多都是软件公司做好的模式，实施的时候硬套上去。一些企业固有的管理优势或新思维概念，因为软件的固化而扼杀，使企业的创新能力有所限制。
为什么我们不做我们自己想做的，我认为开源的ERP会为我们创造一个更良好的环境，根据企业自身情况，开发自己的ERP。
希望同行的老鸟、新鸟就这个问题，发表一下自己的看法，例如，开源ERP的优点、缺点、可行性、未来的市场等

Michael

开源ERP在几年前就已经被市场证明不可行了。:02526o1

lijiashun

前些年不成功，我觉得是ERP市场没有完全打开，很多人都不知道ERP是什么，做什么用的
企业与软件公司脱钩，二者不能互相配合、合作
就像婴儿一样，得需要人扶着才能走
现在不管是软件，还是市场都已经成熟，再像过去一样发展，可能会束缚企业的发展
应该有个开放的平台，就像一句话一样：你喜欢被束缚着生活？

纵横四海

erp成功失败的根本首先就在于公司本身，公司内部需要分析需求，意识到erp本身是一种管理理念，软件本身只是一种实现方式。
咨询公司良莠不齐也是造成项目失败的原因之一，很多咨询公司的实施人员经验欠缺，作一步算一步，豪无整体架构可言，分析需求不彻底，把问题当成需求，一错再错，很是令人痛心。

归根结底，一下是造成失败的原因：
企业自身没有认识到erp的本质是管理思想的变革。
企业自身没有进行彻底，系统的需求分析。
咨询公司实施人员良莠不齐，项目把控不行，咨询公司的项目经理不需要技术的高手，而是分析处理问题的良将。并且计划要合理并且执行力强。

suaxing

"我想ERP实施中企业是主体，而现市场上大多都是软件公司做好的模式，实施的时候硬套上去。"其实这个话还是有一定程度偏颇吧.首先,如ORACLE SAP类的ERP软件,其模式本身就蕴涵着深厚的管理思维;另外,比如ORACLE,本身可以通过灵活的设置以及二次开发来满足企业特性的业务.
上ERP,不能老是要求软件去适应企业,企业本身不好的流程,也是必须需要改善的

乾1226

虽然说能自行开发,但是自行开发ERP要拥有自己的技术队伍,中国的公司并没有多少个能做到这点,还是一个资金上的问题,新人观点,哈哈

lanfenfshi

每个企业都有每个企业的特点，相同，每个软件也都有每个软件的特点，要完全融合，还得具体问题具体分析了

wjfonhand

原帖由 乾1226 于 2007-6-12 12:59 发表
虽然说能自行开发,但是自行开发ERP要拥有自己的技术队伍,中国的公司并没有多少个能做到这点,还是一个资金上的问题,新人观点,哈哈

德国蒂森克虏伯钢铁公司曾经全部自行开发，最后公司it人员有1000人。最后购买了sap的erp软件。

自行开发无论风险还是成本都比购买商业软件大得多。

阿丹

对于拥有自己的技术队伍的公司而言,在开源ERP的基础上搞2次开发是最最合理的!!!