标准成本制的特色

itjane

我会连续更新^.^

一:标准成本制的施行目的

•计划性预设各料件的目标成本，用以衡量采购绩效与生产绩效，并及时评价各项交易、存货及在制品价值及销货成本；同时配合成本分析及成本模拟等作业，提供相关管理决策的信息
•例如：
    采购件目标成本：每季依最新市价x (1- Cost Down目标%)
        自制件目标成本：依年度销售计划订定生产/产能计划，预估年度的资源配置量(机器与人工)并推估总直接人工与总制造费用，再依各人工与制费的cost driver订定工资率及制费费率
二:标准成本制的施行方式
•实时建立各料件的目标成本
•真实回馈各类交易数据
•确实执行各项单据的结案作业
•定期盘点存货并进行调整作业
•成本月结及差异分析与调整作业
•定期更新各项标准成本与存货重评价作业
•不定期进行成本模拟
三:标准成本制的特色
•针对目标采购价、用料表结构、单位用量、标准工时、目标工资率、目标费率等，订定各项管理目标
•针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善
•可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考
•实时产生分录，可随时评价存货及成本
•改变成本管理人员的角色化被动为主动
四  :标准成本制的特色
•针对目标采购价、用料表结构、单位用量、标准工时、目标工资率、目标费率等，订定各项管理目标
•针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善
•可事先模拟产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考
•实时产生分录，可随时评价存货及成本
•改变成本管理人员的角色化被动为主动
五:标准成本制的管理重点
•实时性–单位成本的建立要实时
•新采购件单位成本要在第一次PO收料前建立
•新自制件BOM/Routing要在第一次工单开立前建立
•新自制件单位成本要在第一次工单入库前建立
–交易过帐要实时
•当天交易当天过帐完毕
•工单入库前要完成发退料及人工耗用的交易
•工单入库后要当周结案

–差异分析要实时
•每周针对采购价差、生产材料量差、人工及制费效率差做差异分析
•每月分析工程变更对产品结构所造成的影响及存货的调整
–单位成本的维护与更新要实时
•每月依最新采购价或市价乘上某一比例做为新的采购件目标成本
•依每月的多少分配信息，检视并修正工资率、费率
•定期卷算自制件的成本并做成本更新及存货重评价
•真实性
–交易内容要与实务相符
•交易日期、交易型态、交易原因要正确
•交易单号要正确(PO单、收料单、工单、出货单)
•正确维护工单中替代用料信息
•避免随意指定工单做工单退料
•避免工单用料挪用
•收集实际直接人工工时与机器工时
–库存帐与实物相符
•定期进行仓库的实物盘点及循环盘点
•避免厂商赠料不入系统帐
•避免生产线使用私房料
–BOM/Routing数据正确维护
•定期检视BOM用料信息(EC、主料替代料)
•定期检视BOM用料用量(Q/P、Yield)
•定期检视Routing资源耗用信息(厂内资源、外包资源)
•定期检视Routing标准工时
•确实性
–基本资料的建立与维护
•C流程中Pre-BOM的建立与发行
•EC对工单用料的变更
•Sourcer 对新料件的询报价作业或参考市价的提供
•Consign Item转 Buy Item的相关作业处理
•外包资源及单价的建立
•制造费用的分摊基础
•确实性
–交易资料的回馈
•工单材损与制损的判定
•每日HR总工时与ERP各工单总投入工时要一致
•工单过站信息的回馈
–帐务资料的正确
•盘点作业
•生产线线边仓的管理
•工单应结案未结案
•不良交换品的管理

六:差异分析
•PPV(IPV)：代表采购单价(厂商发票价)与标准成本间的差异
•以有利差或不利差表达采购之绩效好坏
•由采购Sourcer重新与厂商议价或询问second source的可能性
•依市价检视目标成本是否合理，重新订定新目标成本
•建立KPI来管理，如：Net (PPV+IPV) /进料总价值，并定义上下界限做例外管控

•WIP材料(价)量差：代表工单实际耗用的物料与标准间的差异
•区别因替代料造成的差异金额，建立KPI管理
•区别因制损造成的差异金额(制损部分不能做工单退料)，由生产单位提出差异原因及改善措施，并建立KPI管理
•RD检讨应以何料为主料、其余为替代料以修正标准
•RD检讨BOM中各料件用量的合理性
           •
WIP人工效率差：代表工单实际投入直接人工工时与标准工时的差异
      –
以有利差或不利差代表生产单位的效率好坏
      –
生产单位提出差异发生的原因及改善措施，建立KPI管控
      –
IE检视标准工时的量测/评比/寛放之合理性并修订之
      –
IE检视生产线工时数据收集之方法是否实时正确，执行上是否确实
           •
WIP制费效率差：代表工单实际分摊的制造费用与标准间的差异
      –
成本人员检视各项制造费用的特性与其分摊基础的合理性，必要时修订制造费用
         的设定
      –
成本人员检视各制费费率的设定，以合理反映真实的状况
      –
直接人工少(多)分配差：代表当期所有可用直接人工成本(薪资)与实际投入生产工单中的直接人工成本间的差异
–
检视当期HR系统的总工时与ERP直接人工的总耗用工时是否相符，并规划未来两者间的整合
–
协助建立非标准工单，让生产部门依此记录除外工时，并区分各类原因做KPI管理与检讨改进，如：停工待料、机器故障维修、人员教育训练等
–
成本人员检视直接人工工资率的设定，以合理反映真实状况
–
产销之间检讨年度预估接单/生产量与实际接单/生产量之间的差异，并修正各项预估值，以调整直接人员的配置
    •
制造费用少(多)分配差：代表当期所有实际之制造费用金额与实际分摊至生产工单中的制费成本间的差异
–
成本人员区分是否有因新机器设备产生高额的折旧费用，并合理修正相对映之制费费率
–
成本人员区分是否有因预估接单/生产量与实际接单/生产量之差异，造成当期少多分配
–
成本人员检视各类制费费率的设定，以合理反映真实状况



[ 本帖最后由 itjane 于 2007-6-18 13:44 编辑 ]

gaoyiming

学习理论知识，充实精神指导思想

kunko

他跟实际成本有什么区别阿？

itjane

我的问题来了^.^
1racle bom中如何区分ebom和mbom的?
2:企业在ERP实施中是如何运用kpi的?
3:请谈谈你们公司对杂收杂发的管控?
4:制造费用中如折旧费用是如何分配到成本中的费用中去的?是成本核算人员手工分配吗还是通过oracle系统自动分配?

[ 本帖最后由 itjane 于 2007-6-18 16:45 编辑 ]

howardjun

ebom 和mbom,应该可以通过atrribute来区分
杂收发由仓储和物管进行控管
折旧通过程式来跑。

yifei3663

寫的不錯!

JIE.WU

第2個問題怎麽沒人回答？KIP是什麽東東?

1. EBOM   MBOM  在料件屬性裏面可以看到的。

3.雜收發採取控制，物控人員去掌握。

4.根據你在系統裏面的設置，用程式去解決！

呵呵！

jamlee

成本这块内容博大,如果能够结合数据来讲解,将对搞成本的帮助更大

52steven

太好了

ypychris

1:Oracle bom中如何区分ebom和mbom的?
通过bom类型区分,只是一个栏位值的差异.工程bom变更为制造bom,ebom就不存在了。
2:企业在ERP实施中是如何运用kpi的?
我们公司没有在erp中使用KPI
3:请谈谈你们公司对杂收杂发的管控?
客制了杂收杂发的流程,各种不同的流程,比如借用,调拨,rma会经过不同的签核流程.
4:制造费用中如折旧费用是如何分配到成本中的费用中去的?是成本核算人员手工分配吗还是通过oracle系统自动分配?
客制流程把这部分费用分摊到工单上.

herodead

KPI这个就是展现的问题了    只要基础数据有  打报表都行的  想正式点就开发展现界面 或者用BI搞

Star_2122

好东西谢谢分享

houwanglong

路过,谢了^

雷击车

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lxtxgood

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麻花就你瘦

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