IBM：财务效率提升完善外部管理能力

纵横四海

从塞班法案以后，公司CFO的决策从此前的审计、内部控制和金融角色逐步过渡到关注企业的运行状态、商业风险和战略制定上。

这对于跨国公司而言，尤其是一个棘手的事情：不同区域和不同的部门使用着本区域或本部门的报销管理系统和流程，数据源和数据结构各不相同，彼此孤立；系统用户需要经过大量的培训才能从一个系统转换到另外一个系统，跨系统财务分析非常困难。

蓝色巨人IBM也曾经面临着这些问题，但今天的IBM的首席财务官们却非常从容——尽管他们的2015年的线路图中的每股盈余至少是20美元。10月，沃伦。巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦公司以107亿美元买入IBM的5.5%的股份，成为其最大股东。股神肯定了蓝色巨人的投资价值和持续的盈利性。

作为一家运营稳健的公司，IBM的CFO如何成功实现这一角色转变的呢？

首先是设立了全球首席财务官的职务，把财务集中到一套完整的企业战略和一个决策人的系统之下，这样数据应用都处于在同一套战略之下。

其次是采取了混合式的财务模式。把集中财务管理模式的规模经济、标准控制、大量关键技能的优点和分散财务管理模式的业务部门拥有所有权、快速反应等优势结合起来

再次，IBM大中华区财务及运营副总裁刘莉莉肯定了工具和技术的力量。“我们有一套被称为Blue Harmony的技术。”支持IBM的财务转型的工具主要包括帮助企业做财务计划预算和财务绩效管理的Cognos技术、用于不同区域和监管领域的非结构化报表的CLARITYSYSTEMS工具、帮助企业进行操作风险管控的OPENPAGES技术、以及统计数据和数据挖掘的SPSS技术。

2015年的“每股20美元盈余”的承诺也是经过IBM的财务的分析和计算得出的结论。正常业务的增长会是2%；新兴市场、业务分析、云计算和智慧的地球能够带来的增长动力、企业生产力的提高带来的收益等。真正要做到这点，除了有相关的业务洞察，觉得到底哪些领域是增长领域，能够带来新的增长点，同时还要更好外部风险管理能力。

经济的全球化联系越来越强，欧洲经济又处于脆弱时刻。在各国经济相互影响的时代，公司的首席财务官该如何从已有数据中挖掘出有用信息？设计不同的情景以及相应的应对方案，帮助业务部门作出适当的决策。这无疑是所有首席财务官都得考虑的问题。



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