（汉得）上海中国弹簧制造有限公司有效缩短采购和生产周期，显著提升资本周转次数

纵横四海 · 发表于 2012/1/13 11:47:55

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上海中国弹簧制造有限公司始建于1937年，隶属于上海汽车工业（集团）总公司，专业生产汽车悬架弹簧、发动机弹簧、稳定杆、模具弹簧、异性弹簧、碟形弹簧、热卷弹簧、机车弹簧，各类冲压件、精密弹簧及其他各类弹簧，是中国规模最大的弹簧制造企业。近十多年来，随着中国汽车工业的发展，上海中国弹簧制造有限公司已与几乎所有国际著名汽车厂商建立了配套关系。

Oracle Customer: 上海中国弹簧制造有限公司
Location: China
Industry: Automotive
Employees: 1,600
Annual Revenue: $100 to $500 Million

A word from 上海中国弹簧制造有限公司

“我们10年前之所以选择Oracle EBS系统，是因为Oracle是国际知名的大公司，能够给我们带来国际先进的管理理念，其产品功能也契合制造型企业管理需求。经过10年的发展，我们的业务规模、范畴和管理模式都发生了很大改变，需要建立新的范围更大、技术更先进、集成性更好的信息化管理平台。经过考察，我们决定继续选择Oracle的信息平台。Oracle EBS的新版本能够充分满足我们的业务需求，同时Oracle还提供了覆盖企业管理、研发设计和商务智能的全面解决方案，而这正是我们所期待的新一代信息化管理平台。” —上海中国弹簧制造有限公司财务总监钱永刚

Challenges

实现计划与执行的一体化，强化企业供应链管理能力，降低库存、缩短生产周期
实现设计与生产的一体化，提高企业质量控制与追溯能力
实现财务与业务的一体化，加强财务对业务运营的管控，提高财务账务处理效率
实现集团与分支机构的一体化，提高企业内部关联往来业务的灵活性及效率
实现决策与反馈的一体化，为企业经营决策提供快速、高效地支持

SolutionsOracle Product and Services

选择Oracle合作伙伴上海汉得信息技术股份有限公司，以Oracle E-Business Suite Release 12.1.1作为企业核心ERP平台，同时实施Oracle Agile产品生命周期管理解决方案及Oracle商务智能解决方案，实现了企业实物流、资金流、信息流的统一
建立了可行的协同计划模式，在确保对整车厂协同供应能力的同时，全面加强了流程管控，采购周期由163天缩减到96天；存货周转次数由3次增加到7次；制造周期由7.5天缩减到5天
实现了设计与生产的实时同步，各模块环环相扣，方便及时发现解决问题，有效提高了质量控制与追溯能力，设备利用率由70%提升到90%；质量损失率由9.4‰降低到5.6‰
通过ERP系统构建集团与分支机构的主体关系，全面加强了集团对分支机构的经营和财务管控，同时有效保证了各层面信息的快速合并、分析需求，人事费用率由9.5%减少到6.5%；营运资本周转次数由4次增加到9次
根据在ERP系统中设定的规则，业务数据自动转化形成会计分录，加强了财务对业务运营的管控，提高了财务账务的处理效率，应收账款周转次数由5次增加到8次；速动比率由0.75提升至1；流动比率由1.2提升至1.5
建立了全面预算管理体系及绩效体系，并通过ERP系统及时获取业务执行的实际数据，实现了对业务数据进行深入分析与挖掘，使预算执行率由50%提升至90%；

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