工程变更的难题，请教最好的方案！

lovebeyond

     年关将至，先恭祝大家 节日快乐！

     公司产品升级，工程变更涉及所有的拳头产品，变更形式和内容大不相同，无任何规律，有的是10个零部件变更成8个，有的是1个变成3个，并且旧的和新的必须配套使用，要么都是旧的，要么都是新的，新旧物料不可混用，不可同一批出货，于是 取替代料用不了。
    现在难题来了，要消耗旧库存，优先领用旧库存，同时，还要保证新物料及时供应。
    举例：旧的19个零部件要优先使用，新的18个零部件还要及时采购进货——
    1 方案 采取BOM变更的方式，旧的19个录入一样的失效日期，新的18个录入生效日期，用日期替换。
    问题 ：PMC如何记得那19个要失效了，那18个要生效了？于是，为了简便，取最贵重的1或2种物料做为参考，维护批次生产计划和批次采购计划的时候，人工维护发现贵重物料不够了，于是通知 工程人员更改BOM？
    2 方案 ，将19个捆绑打包成一个新品号（虚设件），建BOM，BOM变更，设置失效日期，将新零件录入生效日期，一旦发现贵重物料库存不足，即 通知工程 停用打包虚设件，虚设件名字好记，好认，便于PMC记忆和维护；
     3 方案，做触发器，将BOM失效日期触发到维护计划里面，便于PMC维护；

      高手们，不要藏私了，你那里还有更好的方案吗？
      欢迎拍砖啊！

amby

好像很麻烦的样子，做外挂？