埃森哲：能源类企业国际化 竞合大于竞争

纵横四海

　　据商务部统计，2009年中国境内投资者对外直接投资突破720亿美元，投资覆盖率达71.9%。其中，以国有企业为龙头的能源企业成为海外资产并购的大户。矿产、传统能源，其不同于大宗商品的独特性，使得该领域企业在走向国际化时需要寻求不一样的战略。埃森哲大中华区资源事业部董事总经理丁民丞，为能源类企业的并购总结了五点特征，其中竞合大于竞争需要能源类企业尤为关注。
　　《财经网》：中国企业目前的海外收购兼并，多集中于能源类企业，这类企业在国际化过程中与其他企业有什么不同？
　　丁民丞：总结来看是五个特点。第一，资源类企业最主要还是服务当地市场。如电力企业，去国外投资发电厂和电网，他生成出来的产品不能搬走，只能服务当地，石油类企业虽可以运走，但大多数中国企业海外投资的目的不是把这些石油运回中国；
　　第二，竞合大于竞争。能源行业由于受政府监管力度大，处于一个非充分竞争的环境，基本上是极少数大公司在“占领”这个行业，所以在国际化过程中，与同行石油公司更多都是合作而不是竞争；
　　第三，风险包含政治因素。我们的能源类企业几乎百分之百是国有企业，有了国字背景后，企业再做国际化投资，需要考虑地缘政治因素；
　　第四，对外投资的风险构成不同。而且一般来讲纯商业风险较低，一般能源类企业投资回报基本可以保证，但利润率低，因为纯商业市场低，所以预期回报率低，相应风险也会低；
　　第五，回报需经过一个长期过程。一般进行国际化投资的资源类企业都是资产密集型企业，回报周期相对较长，也许是20年、50年，其他行业很短可能就关掉了。所以在考虑投资行为的时候是用长远眼观来看，不是短期行为。
　　《财经网》：能源类企业国际化过程中，你提到中国企业要和当地企业竞合。那么，在这个合作、互补过程中，中方的优势在哪儿？
　　全球看中的是中国的工程技术能力。过去中国高速发展，积累了很多在工程建造方面的各项技能。中国可以提供大量工程师等人才。其他国家没有这样的历史机遇，他们制造队伍没经验。包括美国在内的很多跨国公司，都把制造行业到亚洲，如果你想在美国找到完整的产业，即从原材料到产品，是很难的。
　　我们所指的跨国企业，需要在全球配置产业。某个地区做得好，就放在那里，这个是多数企业会采用的方法。建电站、油井需要借助中国的技术。在经济危机后，中国在资金上也能提供实力。
　　比方说风电企业，公司在欧洲，但股东是中国，设计并不一定要搬到中国来，因为搬过来，这个研究可能就死掉了，所以设计还在欧洲做。讲这个全球资源配置产业就是这个意思。关键环节可以配置到其他国家，并用当地的人。并建立一些基本纽带。
　　《财经网》：你觉得在资源、能源类领域，有哪一个行业国际化方面做得比较好？
　　丁民丞：相对来说，在能源类企业中，石油公司相对来讲国际化要早一些，最近几年电力在慢慢的跟上脚步。我觉得，相对来讲煤炭，由于性质的关系，国际化动力、积极性差一些。资源类，比如说钢铁，本身就是一个国际化的产业链。
　　《财经网》：那我国几个大型电企，把智能电网放在什么位置？比如国电。
　　丁民丞：智能电网最终目的，首先是实现可再生能源的接入，第二个是加强用户和发电的互动，提高能源的效率。
　　现在，负荷的曲线是高峰的时候很高，低峰的时候很低，但实际上很多时候，电力是浪费了。高峰的时候呢，为了这个最高峰的发电，付出的成本很大。如果我们建立了用户和发电的互动，我们可以把这根曲线拉平。这样整体电力资产的效率就提高了，我也可以减少额外的新的电力资产投资。
　　您刚才说道建立智能电网的两个目的，但仅这两个目标单独实行阻力都非常大，我们现在建立智能电网是不是为时过早？
　　智能电网的核心是互动性，现在是什么阻碍了互动呢？是电价机制把这个市场信息阻断了。我们呼吁政府去对电价机制改革，来体现智能电网的传导互动机制。


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