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不是大公司无法做出好PDM?你同意吗?

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发表于 2007/7/14 19:54:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
有这么几位网友意见:
我们知道现在管理软件尤其是ERP/CRM/PDM之类的实施成功率低:可大家想过原因没有?
当然大家都会说“国情之类”。
我认为:难道国外BPR就没难度吗?不比国内小;
难道国外就没复杂的人际关系吗?不比国内简单。
我认为:
最主要是国内太多的小软件公司滥竽充数:
号称自己做管理软件:国内企业本身对这方面的理解还处于起步阶段:所以二者相逢:不败才怪。
做管理软件与做其他应用程序不同。
1.需要大投入:软件现在已变成高投入高风险的事业:需要大的资金投入。小公司具备吗?不具备
2.管理软件开发和实施需要有有经验的管理专家参与设计 Freela:

很认同老兄的观点:但同时有些问题一直在心中不明: 现中国确实有很多小软件公司:请问它们的出路在哪里?是不是老兄认为中国的小软件公司都不需要存在了如果存在:它们应该怎么存在:如何走一条具有中国特色的中小软件公司发展的道路。

每个公司刚开始的时候都是很小的,不是说大了就可以通吃的。术业有专攻!只要坚持 就有机会。

作为甲方或业主来讲,当然希望是由大牌公司来做,但国内又有几家称得上大牌的公司;如果一味的使用国外的产品,也未必是好事,况且在信息化建设投入越来越理性的形势下,ROI是非常重要的考虑因素,国外大牌公司的无论是产品报价,还是服务收费,都带有浓厚的价格歧视政策,但这又是没有办法的事情。所以政府想扶持和壮大自己的软件企业,但国内的同行受各方面因素的影响,带着浮躁,带着功利去做事情,怎么能够做好?这个问题是复杂的,不是随便就可以说清并且解决掉的问题。需要有这样蓬勃发展的阶段和局面,需要培养出用户的信息化意识和管理理念,需要培育出健康的市场氛围,于是,我们付出时间和金钱的代价。

一个管理软件的好坏,不是看公司的规模,也不是看投入的钱多,最关键应该有以下几点:
1、整个系统的设计,分析人员应该有资深的优秀的管理理念
2、管理流程分析和系统分析以至系统开发设计的良好沟通和接合(最好是一个人能搞定)
3、技术已经不是难度,关键是你们这个软件中的管理概念
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发表于 2007/7/17 17:15:32 | 显示全部楼层

言之有理

说的不错啊 深有同感
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 楼主| 发表于 2007/7/18 07:05:12 | 显示全部楼层
最近有不少朋友创业做自己的PDM了,不晓得他们发展得如何?
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发表于 2008/10/15 10:53:12 | 显示全部楼层
软件公司什么最值钱——人才,erp、pdm尤其如此。所谓大公司,就需要有一个配置优化、具备较强能力、富有业内经验的团队(售前、售后乃至咨询),然后是具有良好延展性的软件产品,这对于小公司(相对)来说没有四五年时间是达不到要求的,哪个客户都不愿意成为小公司的小白鼠,牺牲在实验台上
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发表于 2008/10/16 11:11:05 | 显示全部楼层
一流的设备不见得做得好
好的管理团队和人的实际技能应该是最重要的
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发表于 2008/10/22 21:27:27 | 显示全部楼层

我进错了

我们公司的PDM(Production Data Management)是也,只是一个小网页,主要是产发部门放BOM的地方,跟ERP一点关系没有,我们的ERP是用SAP.
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发表于 2008/10/31 09:57:37 | 显示全部楼层
请问而且软
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发表于 2008/12/18 09:21:17 | 显示全部楼层
做好PDM的关键在于业务架构的合理性和技术架构的稳定性;
1) 需要对业务有透彻的理解和把握,PDM相关理论的学习和掌握,在相关理论(配置理论/更改理论/项目管理理论)的指导下,对现有的先进产品(TC/Windchill/ENovia,这几家不过是这几种理论的不同实践)进行透彻的分析(偏重于逻辑),然后形成自身严谨、相对合理的逻辑,关键是自身的逻辑要自成体系,这样可以保证系统业务逻辑的合理性,这里切忌贪,现有的先进产品都有各自的独到之处,都有一定局限性,要有所为有所不为。
这就好比一把牛刀/菜刀,各有各的用。

2) 在技术上,需要采用一个相对成熟稳定的分布式技术架构(至少核心的业务层要采用稳定的分布式技术),关键的一点是能解决问题,切忌跟着最新的技术走(这是纯软件公司做的事情),这点上我们可以看看成功的几家产品的Windchill/Enovia/TC,其核心业务层的技术架构变化都不大,从产品角度看,稳定/易用是第一位的。

和公司大小与否关系不大,SAP起步的时候不过也就10多个人左右, 而且公司大了,相关的管理层本、协调层本更麻烦。

以下纯属个人观点,如果不同或者雷同,请见谅。
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发表于 2008/12/18 12:48:44 | 显示全部楼层
管理流程分析和系统分析以至系统开发设计的良好沟通和接合(最好是一个人能搞定)


典型的中国英雄主义

国内的很多pdm产品自身的稳定性都没有完全解决,还谈什么其他。
国企
上马pdm
1很多都是面子工程
2绩效工程
产品好不好是其次,会忽悠,明白浅规则
私企上马pdm
1因为自身发展,需要信息化管理
2员工因为语言,工艺流程等原因无法使用国外成熟的软件(自身对其软件不够了解,费用高昂等原因)
3国内靠前排名的软件供应商pdm能基本实现其需求,二次开发也能及时响应,费用便宜

不知道什么时候出来一个开源的pdm,到时候国内的这片市场就有得看了

欢迎拍砖

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发表于 2008/12/24 16:57:44 | 显示全部楼层
上PDM和ERP一样呀,只是侧重点不一样
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发表于 2009/3/17 13:58:04 | 显示全部楼层
小企业理解够的话也可以
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发表于 2009/3/17 14:00:00 | 显示全部楼层
支持一下
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发表于 2009/3/17 21:35:15 | 显示全部楼层
PDM技术我不懂,只是在用。
是不是小公司不能做,我也说不好。
但是我觉得PDM和ERP一样的,只是一种管理制度在数据上的体现。
只要对这些有深刻的理解和一定的积累,肯定能做好。
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发表于 2009/4/9 13:31:54 | 显示全部楼层
做小公司的PDM还是有风险的.不过如果企业预算有比较少,也可以考虑小公司的,但对小公司要做详细的考查.
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发表于 2009/4/30 19:40:59 | 显示全部楼层
扯淡,问题的关键是,做的人不知道自己在做什么,做完没
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发表于 2009/5/21 11:20:32 | 显示全部楼层
作为乙方,我还是愿意去大公司的!
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发表于 2009/5/21 12:41:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 TeamCenter 于 2009/5/21 12:43 编辑

开源的pdm不可能成功
事实早已经证明,光靠热血和激情,可以搞一些发明,但是都长不了。

sun就是一个例子。sun的技术很先进但是最后还是免不了被收购的命运,

市场,生存就是如此残酷。
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发表于 2009/6/6 17:08:52 | 显示全部楼层
这种东西感觉开源了也没有用,我想关键问题应该不是技术上的,而是对于业务的熟悉和如何快速实施,以及后续好的服务;当然产品的积累肯定不是一下子可以完成的;当一个开源企业软件出来,首先他的用户在哪里,没有企业用,如果光在技术层面上和业务太远,似乎没有什么用处。我相信使用这些企业级软件的公司,对于什么样的技术不太关注,好用,确实有效果,出来问题可以马上找到人解决,这些才是关键,至于开源不开源似乎不那么重要。开源或许更多的吸引二次开发者,更多的人来了解这个系统,提供更低的这个产业的进入门槛,来形成一定的产业链,让没钱当什么SAP,ERP这种的代理的人也可以成立公司为小企业实施,我的一派胡言!
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发表于 2009/6/13 21:06:25 | 显示全部楼层
国内有些PLM供应商做的产品还是不错的,但是我很讨厌国内软件的许可机制。总是按点收费
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发表于 2009/6/26 17:41:04 | 显示全部楼层
对于软件公司来说,讲究的是人才、经验、管理思想、服务等等。对于客户来说,讲究的是适合,包括:软件管理思想、功能、操作性、价格、实施、服务等等。当软件公司的条件符合客户的实际需求,那么彼此就可以合作,每一家软件公司都有一个成长的历程,用友、金蝶也是这么成长过来的。
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