不是大公司无法做出好PDM？你同意吗？

秋叶

有这么几位网友意见：
我们知道现在管理软件尤其是ERP/CRM/PDM之类的实施成功率低:可大家想过原因没有？
当然大家都会说“国情之类”。
我认为:难道国外BPR就没难度吗？不比国内小；
难道国外就没复杂的人际关系吗？不比国内简单。
我认为:
最主要是国内太多的小软件公司滥竽充数:
号称自己做管理软件:国内企业本身对这方面的理解还处于起步阶段:所以二者相逢:不败才怪。
做管理软件与做其他应用程序不同。
1.需要大投入:软件现在已变成高投入高风险的事业:需要大的资金投入。小公司具备吗？不具备
2.管理软件开发和实施需要有有经验的管理专家参与设计 Freela：

很认同老兄的观点:但同时有些问题一直在心中不明: 现中国确实有很多小软件公司:请问它们的出路在哪里？是不是老兄认为中国的小软件公司都不需要存在了如果存在:它们应该怎么存在:如何走一条具有中国特色的中小软件公司发展的道路。

每个公司刚开始的时候都是很小的，不是说大了就可以通吃的。术业有专攻！只要坚持 就有机会。

作为甲方或业主来讲，当然希望是由大牌公司来做，但国内又有几家称得上大牌的公司；如果一味的使用国外的产品，也未必是好事，况且在信息化建设投入越来越理性的形势下，ROI是非常重要的考虑因素，国外大牌公司的无论是产品报价，还是服务收费，都带有浓厚的价格歧视政策，但这又是没有办法的事情。所以政府想扶持和壮大自己的软件企业，但国内的同行受各方面因素的影响，带着浮躁，带着功利去做事情，怎么能够做好？这个问题是复杂的，不是随便就可以说清并且解决掉的问题。需要有这样蓬勃发展的阶段和局面，需要培养出用户的信息化意识和管理理念，需要培育出健康的市场氛围，于是，我们付出时间和金钱的代价。

一个管理软件的好坏，不是看公司的规模，也不是看投入的钱多，最关键应该有以下几点：
1、整个系统的设计，分析人员应该有资深的优秀的管理理念
2、管理流程分析和系统分析以至系统开发设计的良好沟通和接合（最好是一个人能搞定）
3、技术已经不是难度，关键是你们这个软件中的管理概念

laoer169

说的不错啊 深有同感

秋叶

最近有不少朋友创业做自己的PDM了，不晓得他们发展得如何？

jason2008

软件公司什么最值钱——人才，erp、pdm尤其如此。所谓大公司，就需要有一个配置优化、具备较强能力、富有业内经验的团队（售前、售后乃至咨询），然后是具有良好延展性的软件产品，这对于小公司（相对）来说没有四五年时间是达不到要求的，哪个客户都不愿意成为小公司的小白鼠，牺牲在实验台上

xiangzhao

一流的设备不见得做得好
好的管理团队和人的实际技能应该是最重要的

fufufu847

我们公司的PDM(Production Data Management）是也，只是一个小网页，主要是产发部门放BOM的地方，跟ERP一点关系没有，我们的ERP是用SAP.

tensam

请问而且软

baiep

做好PDM的关键在于业务架构的合理性和技术架构的稳定性;
1） 需要对业务有透彻的理解和把握，PDM相关理论的学习和掌握，在相关理论（配置理论/更改理论/项目管理理论）的指导下，对现有的先进产品（TC/Windchill/ENovia，这几家不过是这几种理论的不同实践）进行透彻的分析（偏重于逻辑），然后形成自身严谨、相对合理的逻辑，关键是自身的逻辑要自成体系，这样可以保证系统业务逻辑的合理性，这里切忌贪，现有的先进产品都有各自的独到之处，都有一定局限性，要有所为有所不为。
这就好比一把牛刀/菜刀，各有各的用。

2） 在技术上，需要采用一个相对成熟稳定的分布式技术架构(至少核心的业务层要采用稳定的分布式技术)，关键的一点是能解决问题，切忌跟着最新的技术走（这是纯软件公司做的事情），这点上我们可以看看成功的几家产品的Windchill/Enovia/TC，其核心业务层的技术架构变化都不大，从产品角度看，稳定/易用是第一位的。

和公司大小与否关系不大，SAP起步的时候不过也就10多个人左右， 而且公司大了，相关的管理层本、协调层本更麻烦。

以下纯属个人观点，如果不同或者雷同，请见谅。

he__bei

管理流程分析和系统分析以至系统开发设计的良好沟通和接合（最好是一个人能搞定）


典型的中国英雄主义

国内的很多pdm产品自身的稳定性都没有完全解决，还谈什么其他。
国企上马pdm
1很多都是面子工程
2绩效工程
产品好不好是其次，会忽悠，明白浅规则
私企上马pdm
1因为自身发展，需要信息化管理
2员工因为语言，工艺流程等原因无法使用国外成熟的软件（自身对其软件不够了解，费用高昂等原因）
3国内靠前排名的软件供应商pdm能基本实现其需求，二次开发也能及时响应，费用便宜

不知道什么时候出来一个开源的pdm，到时候国内的这片市场就有得看了

欢迎拍砖

xiaoluo_08

上PDM和ERP一样呀，只是侧重点不一样

youthspace

小企业理解够的话也可以

Y.C.Yang

支持一下

zhyqun

PDM技术我不懂，只是在用。
是不是小公司不能做，我也说不好。
但是我觉得PDM和ERP一样的，只是一种管理制度在数据上的体现。
只要对这些有深刻的理解和一定的积累，肯定能做好。

weiwei_lxl

做小公司的ＰＤＭ还是有风险的．不过如果企业预算有比较少，也可以考虑小公司的，但对小公司要做详细的考查．

张贰

扯淡，问题的关键是，做的人不知道自己在做什么，做完没

jason2008

作为乙方，我还是愿意去大公司的！

TeamCenter

开源的pdm不可能成功
事实早已经证明，光靠热血和激情，可以搞一些发明，但是都长不了。

sun就是一个例子。sun的技术很先进但是最后还是免不了被收购的命运，

市场，生存就是如此残酷。

littlebig

这种东西感觉开源了也没有用，我想关键问题应该不是技术上的，而是对于业务的熟悉和如何快速实施，以及后续好的服务；当然产品的积累肯定不是一下子可以完成的；当一个开源企业软件出来，首先他的用户在哪里，没有企业用，如果光在技术层面上和业务太远，似乎没有什么用处。我相信使用这些企业级软件的公司，对于什么样的技术不太关注，好用，确实有效果，出来问题可以马上找到人解决，这些才是关键，至于开源不开源似乎不那么重要。开源或许更多的吸引二次开发者，更多的人来了解这个系统，提供更低的这个产业的进入门槛，来形成一定的产业链，让没钱当什么SAP，ERP这种的代理的人也可以成立公司为小企业实施，我的一派胡言！

ysfabm

国内有些PLM供应商做的产品还是不错的，但是我很讨厌国内软件的许可机制。总是按点收费

同浩ERP

对于软件公司来说，讲究的是人才、经验、管理思想、服务等等。对于客户来说，讲究的是适合，包括：软件管理思想、功能、操作性、价格、实施、服务等等。当软件公司的条件符合客户的实际需求，那么彼此就可以合作，每一家软件公司都有一个成长的历程，用友、金蝶也是这么成长过来的。