鞋业管理新思维

sinceway

  “现在是时候大力发展自己的品牌了。” 吴先生去年从外销积极主动转向内销，他所办的工厂有5条成型线，他自信的认为自己的制造能力没有问题，随着几场订货会过后，吴先生感到前所未有的外部竞争压力和内部管理压力。同吴先生的鞋厂一样，许多鞋业生产企业几乎都面临着这样的问题：
   1、客人对产品的生命周期和开发生产周期要求不断缩短，呈多品种小批量生产比例加大趋势，企业应对艰难、订单交期耽误严重。
   2、部门间信息沟通不畅，企业采购及生产计划性、及时性、准确性差；企业花费很多时间在内耗上，使各职能部门不能更好专注于工作上、管理成本过高。
   3、管理手段落后，大部份厂仍停留在人管人的传统模式上，内控制度不能有效执行，企业管理漏洞不易发现。
   4、手工作业模式，企业内部各职能部门间重复劳动严重，企业需要花费更多劳动成本。
   5、物料管理困难，超耗料情况多、成本过高，内耗严重，造成利润率低下。
   6、信息化应用水平落后，信息反应周期长、准确性差，企业管理只能凭经验作决策，影响决策的准确性和及时性。
   7、市场竞争要求企业作出快速反映，手工作业条件下，企业管理者经常力不从心。

  当所有人都对“我选择，我喜欢”耳熟能详的时候，安踏说，“永不止步”才是最合适的口号。这也许能描述出泉州鞋业企业家的二次创业思维。为了建立竞争优势，确保企业的永续经营和快速发展，许多企业开始积极建设ERP管理信息系统，以进一步提升管理水平、增强快速反映能力，从而加强企业综合竞争力。

  企业资源计划ERP系统（Enterprise Resources Planning）是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的所有资源进行有效利用，从而达到改善管理水平与管理效率目标的最重要的信息技术手段。制造业ERP管理系统能有效地组织、共享、利用、传递企业信息资源，加强企业基础管理环节，优化业务流程和作业流程，以适应外部市场和内部市场的需求，增强企业核心竞争力。

  结合各家工厂的具体现状应请专业的咨询顾问制定出合理的实施目标，例如我们给某鞋企制定一年内的实施目标：
   1、建立工厂内部完整的计算机网络管理体系，实现信息的完全共享，进而建立更为敏捷的后勤保障体系，大幅提高企业运营效率。
   2、从样品开发－精确算料－财务成本预算报价－订单－指令单－领料管制－成本核定全局的流程做控制，进一步优化企业管理作业流程，提高员工信息化管理意识和应用水平，建立更为科学的管理模式。
   3、进一步加强对企业成本源的控制，严格材料的采购、库存和使用，有效避免企业待料或大批呆料的出现，进而加快资金周转，大幅提高企业经济效益，并确保生产作业的顺利进行。
   4、实现企业对生产作业的全方位控制，实时而动态地反映订单、部门的生产状况和其它最新动态。
   5、并应用OA办公平台和人事档案管理功能建立健全内部知识信息平台，为各级管理人员及时提供企业各种准确的信息，并为企业培养一批精通现代企业管理的人才。

  由于行业的特殊性，目前我们在市面上常见的通用型ERP系统都难于给鞋业企业管理带来帮助，例如行业按指令单跟踪进度，按型体、颜色、尺码组合的管理需要等等，如果未兼顾到行业管理特点，管理软件实施上线的失败率就比较高。因此，鞋业企业应当优先采纳为鞋业行业专业开发的ERP系统，主要优势在于：
   1、项目总周期短，避免了长期等待开发结果的过程，能够把主要精力集中在内部组织训练和实施辅导上；
   2、大规模行业化开发的ERP系统已经融合了相同行业其它制造企业先进的管理经验和理论；
成本更加合理，除软件费用和实施费用外，其应用成本和风险是可控的，维护成本更低；
   3、专注于行业化开发的软件其学习和操作更加易学易用，软件实施辅导人员以工厂的语言同一线操作员沟通能够取得更佳的效果；
   4、随着ERP软件不断的版本升级，管理和信息技术领域的最新成果都会以软件为载体进入企业，有利于企业不断提高管理水平。

  ERP系统的实施需要大量的、规范的基础资料，因此，在系统实施前，还必须重视基础资料的收集和整理。要制订详细的资料收集、输入的管理流程，特别是对公用数据和跨部门得到的资料，如材料资料、鞋型基本资料、鞋型BOM数据的收集、整理、编码、输入等都应有详细的规定。只有完备的、规范的基础资料，ERP系统才能真正地、顺利地运行。也借助ERP项目使得企业数据库财富得以不断的积淀。

  借助行业的专业ERP系统，一般的ERP项目实施的周期在2-3个月可以上线，当然这个过程还是需要有专业的顾问师协助，依据标准化的工具和辅导流程来开展工作。

  尽管许多专业的ERP系统是根据制鞋企业之组织结构、作业流程等开发而成的，但为确保企业ERP系统之顺利、成功实施，达成实施ERP系统之预定目标，仍然需要企业高管层能够积极参与并强有力的带领管理团队革新观念、推进管理升级的进程，因为ERP是一项影响深远的管理项目。

[ 本帖最后由 sinceway 于 2007-7-18 11:34 编辑 ]