PDM中角色和权限如何管？

秋叶

如何管理PDM中组织、人员、用户和权限的对应关系？
这个问题结合到文件，版本，变更，流程，其实是很复杂的逻辑，不晓得有无高手能简单的说清楚？

秋叶

组是人员的集合，角色是权限的集合，两者都是企业中客观存在的实体，不能等同。拿一个学校做比方，班主任是一个角色，班级是一个组，是班主任就有批作业的权利，但一年一班学生的作业必须交给一年一班的班主任来评审。
象你说的那种方法在规模很小的企业中或许行的通，国内的PDM一般都没有考虑到特别大型的企业中的应用问题。
在eMatrix中有个团体（association)的概念，团体是角色（role)和组（group)的“与或”关系集合，就可以解决这个问题。
PDM系统中的业务模型必须能够做到与实际企业中的模型相一致，才能满足企业的实际需求。

秋叶

目前在国内大型的军工企业中，这种权限的控制是非常严格的，绝对不能出现“所有的工程师都能看某张图”的现象，但也不能为每一个组都设置一个流程，因为类似的组可能很多，如果那样就会出现多个内容重复的流程。

在metaphase中的解决办法是：
为一类对象设定一个流程，在流程中加入条件，条件的内容是根据对象所属的组来决定对象流到哪个组的人员那里；
在对象提交时，根据对象的创建者识别对象是属于哪个组的；

秋叶

我个人的看法：
1、PDM中权限的管理是否可以这样总结：在不同的时间，对于不同团队的不同人员，应该对不同的产品及产品相关对象（比如图纸、工艺、装配关系等等）具有不同的权限（比如对图纸的浏览，修改，批准，审核等等）。PDM如何来实现？

2、PDM我个人认为是以产品为中心，产品结构为线索，项目团队用各种软件工具，利用项目管理的原则进行企业产品开发和管理的一体化集成平台。

3、PDM中流程的管理不是技术上最难的，但是是实施上最难的！！！！！！！！！！（我的切身体会，涉及到传统工作习惯的制约啊）

4、想上PDM的企业，在没有搞清楚自己的需求之前，或者说大部分需求之前，别着急上PDM，特别是对于搞企业信息管理工作的人员来说，多看几本书，多考察几家用户，能增长不少见识哦。

5、PDM不是治病的良方，而是身体好的时候让你更强壮的补药，困境中的企业最好别寄希望于实施PDM或者说ERP能够使企业效益很快好起来！！

6、实施PDM多听听自己企业最基层的技术人员的意见。

7、哪家PDM软件商都认为自己的PDM是最好的，但是对于企业来说，产品好，不一定能用好，能满足企业自己需求的产品才是最适合的产品，别把WINCHILL只拿来管理文档哟！！

秋叶

对你的看法的看法：
1、权限你总结的没错，一个成熟的PDM实现起来不困难；
2、这还要看对PDM怎么定义，目前的PLM/CPC产品所管理的内容可以是企业内的所有数据和流程。
3、有道理，要看什么样的企业。
4、企业应该咨询一些懂PDM的人，但不要去问PDM厂商。
5、PDM是工具，企业内部的问题需要自己来解决。
6、这也是PDM实施人员应该做的事。
7、不是他们认为自己好，而是对外面说自己好。对于一些基本的需求哪家PDM都能满足，但对于更高层次的需求，可能实现起来会有差别。