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fancypig · 发表于 2007/7/30 22:08:00

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陈老师书说，企业通过应用ERP手段可以基于企业本身的生产能力进行合理排产，在不增加额外投资的情况下提升产能，可以通过对生产中每一环节的控制和统计随时调整生产以提高效率和控制成本。金蝶销售顾问说，是的是的，我们金蝶的生产制造完全符合陈老师的理论，看陈老师书中的章节就是我们的模块。
金蝶技术顾问说，我们的软件是最标准的，看我们的销售订单可以通过MRP运算自动生成生产计划，我们有粗能力运算细能力运算可以随时按企业产能的变化去调整生产计划，我们每一道工序都可以派发派工单，工序完成后有工序转移单转入下一道，同时有工序汇报单汇报工序的完成状况，直至产品入库。
金蝶高级顾问说，啊啊，我们可以完美的提高产能---你买新设备得花多少钱啊；我们可以跟踪控制每一道工序的成本---该节省多少钱啊，我们还可以--（小声问技术顾问，我们软件里有这个这个吗？哦，没有，那我就不说了）；老总啊，这可叫效益分析，你买我软件，立马就是你赚了。得，我先给你出份解决方案吧。
金蝶实施顾问说，他妈的，又说这么多，管他呢，到时候谁答应你什么，你找谁去得了，反正我做不了。
用友销售顾问说，ERP我们中国第一，比如其中的财务了，舍我其谁！！
用友技术顾问郁闷了，ERP和财务根本不是一个东西嘛，你让我怎么和客户说
用友高级顾问说，...无语，还是回去买上N本书给研发人员一人一本吧
用友实施顾问说，我是学财务的
神码销售顾问说，陈老师是谁，没听过
神码技术顾问说，软件好不好，不知道，反正台湾已经用了20多年了，还行吧。排产？没有，你不会手工做吗！
神码高级顾问说，什么，要解决方案？那有屁用。来，数据拿来，我立马跑个系统你看看效果
我们的培训教师说，ERP是ERP，ERP软件是ERP软件。ERP不等于ERP软件。因为，ERP的核心功能ERP软件根本实现不了。
会员说，你胡说，金蝶不就实现了嘛，用友现在也是，看看陈老师书上的哪个功能软件里没有？不过，神码的功能好像就不那么全了，不谈他们了，陈老师都没听过，乡下人，还NB哄哄的。
培训教师说，哦，那我们就看看金蝶用友软件是怎么实现这些功能的。
1、排产，提高产能
系统里输入几张销售订单，MRP根据销售订单自动生产了基于无限生产能力下的生产计划。打开能力运算，系统自动计算刚才生成的计划可不可行，当然是不可行的。然后，计划员手工一张一张打开计划单，手工调整日期，再算，又不行，再一张一张手工调整，再算，又不行，再〉〉〉〉〉，几十遍后，终于可以了。----“小王，今天二班集体拉肚子，计划你再派过吧！！”
可以在现有基础上提高产能？？佩服佩服，只是为什么不一开始就手工做呢？
ERP软件是不可能实现自动排产的。
2、工序追踪及工序成本控制
根据工单，生成第一道工序派工单，第一道工序接单生产，完成后录入转移单再派工给第二道工序，同时录入第一道工序的汇报单，汇报完成多少耗料多少，用时多少。第二道工序再周而复始，直至产品入库。在任何一个时间点上，领导都能知道每一道工序上有多少在制品，用了多少成本，非正常损耗有多少。完美的生产管理，只是不知道到底有多少企业是上一道工序完全完成后才转入下一道工序的？一般企业生产几道工序是会几乎同时运作连续生产的，相差的时间很可能只是前面几个产品而已。
这时，难道出现每一次工序转移都录入一张转移单一张派工单一张汇报单吗？如果这样，保证车间录单的工作一定比生产累。
ERP软件也是不可能实现工序的跟踪管理的（特殊业务流程企业除外）

培训教师说，由于信息化手段的局限性，ERP自动排产与工序跟踪都是无法实现的，也就是说在生产过程中软件只能起到事后统计与记录的作用，事前的计划和事中的监控不是ERP所能独立完成的。
要真正做到陈老师所描述的效果必须企业信息化的MIS层和MES层完美结合才行，

总结：好像国内的软件公司在后期也意思到了这个，只是不知道为什么还要做这样那样的大力宣传，客观的说虽然神码秉承了台湾人一贯的强势，让人每见不爽，不过其说真话的态度还是会让人安心.

柳生静云 · 发表于 2007/7/31 11:04:32

好笑，笑完之后后想了很多。

billli · 发表于 2008/1/11 08:34:42

哈哈，现在都是事后诸葛亮

lpingxh · 发表于 2008/1/23 10:21:05

看过，顶起。。。

lotuserp · 发表于 2008/2/3 17:53:42

有这么夸张么

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