管理一体化，制造、财务何需区分？

dcnews

    ERP WORLD 2007中国ERP行业峰会于2007年7月26日在京拉开帷幕，其管理论坛以“全球竞合下的一体化管理”为主题，邀请了众多专家、学者以及企业领导汇聚一堂，对中国ERP产业发展状况进行了详尽的分析和深入的探讨。而令我感悟颇深的是清华大学经济管理学院的蓝伯雄教授的一段话语，它将ERP与管理一体化更加紧密地融合在一起，具体如下：

    提问：中国是被命名为“世界级的制造工厂”，结合中国制造业企业的特点，哪种ERP更适合中国的现状？

    蓝伯雄：对这个问题，以财务为核心和以制造为核心的ERP，定义本身好象就有点问题，你们是不是为了用友做区别？因为是主要的竞争对手，用友是从财务软件做起，今年修修补补，加了点制造的东西作出了这套软件。台湾有些以这个为基础，可能他们制造业做的更好、更有特点，出了这么一个以制造为核心，其实财务、物流都要管，这俩缺一不可。实际是一个虚体和实体的世界，物流在这里面走才能创造价值，这个价值怎么体现呢？就是资金、成本、消耗资金的核算，不算清帐怎么能知道？这样就会有问题，就是两大核心上的两大主要功能，信息流是把它连起来的，把制造和财务连到了一起。因为这三块都是缺一不可的。

    因此在全球竞合的产业环境下，中国ERP产业在走向世界的同时，也应清楚地理解管理一体化的真正含义，只有将产品与市场有机的结合起来，真正做到以产品为基础，以市场为导向，才有可能立足于世界。

    论坛中还有很多精彩的内容和热点话题，具体参见：http://erpworld.dcms.com.cn/erpworld/content/bbs_01.shtml

[ 本帖最后由 dcnews 于 2007-8-5 18:35 编辑 ]