孩子升学 - 转载

zhuxincheng

孩子升学

一个孩子正值高三（企业有实施ERP的潜在需求），
家庭并不宽裕（企业的并没有达到可以闭着眼睛花钱的地步），
于是对于是否让孩子继续升学成为家里争论的一大议题（争论是否实施ERP），
母亲：孩子他爸，你觉得让不让孩子继续升学？
父亲：我觉得这事要从长计议。
父亲：如果不继续升学，就不用支付高额的学费，并且可以马上参加工作，我们的负担就不用那么大。（不实施ERP项目，就不用增加此项目投资）
母亲：但高中毕业工作不好找，苦了孩子啊。（企业低子薄，开拓市场困难）
父亲：我有个多年的战友是开公司的，倒是可以帮孩子到那边谋一份职，只是工资不高，也没有发展前景。（缺乏核心竞争，企业市场订单份额有限，及缺乏长远发展前景）
母亲：那我认为还是让孩子继续升学吧。（倾向于选择ERP）
父亲：那也难啊。
父亲：首先，需要大笔的学费。（巨大投资）
父亲：其次，不知道该选择什么专业。（对目前繁多的ERP产品无从选择）
父亲：再者，也不知道选择什么学校。（选择哪家顾问公司）
父亲：并且还有一个的问题，孩子多年在我们身边，上大学要远离我们，生活、饮食、气候都不一样，孩子适应吗？会不会因此生病？甚至辍学？（对于流程的变更，企业是否适用，会否因此拖垮企业）
父亲：即便上面的问题都解决了，那还有一个最重要的问题，孩子在学校一定能学好吗？（重大系统风险之一，实施ERP一定能成功吗？）
父亲：孩子毕业一定能找到更好的工作吗？（重大系统风险之二，成功实施ERP后，企业按理更强大了，但市场一定买帐吗？订单一定会增加吗？）
母亲：。。。

关于是否让孩子升学的问题，父母还在争论着...

我想强调的是，关于是否实施ERP，许多公司高管都会以一种投资的眼光看，要求IT部门计算投资回报率。
于是就IT部门就写出长长的报告，说什么实施ERP后可以降低库存、提升管理、增加利润云云。
但我认为得不尽然，我认为是否实施ERP，不能仅于可量化的数字为标准，更多是取决于企业高管的价值取向，“孩子”究竟值不值得你投资？那才是关键。

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相当生动啊~

zhuxincheng

这里人太少啦。半天看不到个人过来，看到你我就像沙漠里遇到甘泉，侏罗纪碰到人类一样感动。

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