项目实施方法论---讨论

gaoyiming

记得在大学的时候学过系统分析与设计，也学过软件项目实施方法论，现在印象最深的属原型法了，现在找了一些资料，供大家讨论。
那我们在实施的过程中，实施的方法论又是什么呢？

一、原型法

1.1  原型法的提出

　　20世纪60年代末至70年代初，出现了“软件危机”，为了对软件开发项目进行有效管理，信息系统开发生命周期法诞生了。由于开发过程规范、层次清晰，系统开发生命周期法得到广泛应用。但这种方法的应用前提是需要在早期就确定用户的需求，而不允许修改，这对于很多应用系统（如商业信息系统）来说是不现实的。用户需求定义方面的错误是信息系统开发中出现的后果最严重的错误。在此背景下，提出了基于循环模型的快速原型法。
1．原型法的提出背景
　　“软件危机”出现于20世纪70年代初，“软件危机”的表现为：软件开发速度满足不了实际需求，软件成本在计算机系统总成本中所占比例逐年上升，软件产品的质量不可靠，软件难以维护，没有适当的文档资料，开发进度难以控制。
　　产生“软件危机”的原因在于：用户需求不明确，缺乏正确的理论指导，软件规模越来越大且复杂度也越来越高。那么如何解决“软件危机”呢？人们越来越重视软件开发方法的研究，通过多年的研究和努力，软件开发方法走向两个方面：一方面是着重研究与机器本身相关的软件开发工具，即高级语言及软件开发环境；另一方面，着重研究软件设计和规格说明等。这时系统开发生命周期（Systems Development Life Cycle , SDLC）应运而生。它是一种用于规划、执行和控制信息系统开发项目的组织和管理方法，是工程学的原理在信息系统开发中的具体应用。
　　正如第三章介绍，生命周期法是一种结构化方法，把信息系统开发视为一个生命周期，把软件看作是人工制品，必然有其产生、成长、成熟、运作、消亡的生命过程。生命周期法把系统开发分为多个阶段，一般分为五个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施。系统运行与维护。严格按阶段进行，每个阶段都有明确的目标和任务。每一阶段完成以后，要完成相应的文档资料，作为本阶段工作的总结，也作为下一阶段的依据。这种方法特别强调阶段完整性和开发的顺序性，它要求开发者首先确定系统的完整需求和全部功能。
　　生命周期法具有明显的优点。它采用系统观点和系统工程方法，自顶向下进行分析与设计并自下而上进行实施。开发过程阶段清楚，任务明确，并有标准的图、表、说明等组成各阶段的文档资料。生命周期法引入了用户观点，适用于大型信息系统的开发，将逻辑设计与物理设计分开。
　　但是，生命周期法的应用前提是严格的需求定义方法和策略。需求定义(the Definition of Requirement )方法是一种严格的、预先定义的方法。从理论上讲，一个负责分析设计的项目小组应完全彻底地预先指出对应用来说是合理的业务需求，并期待用户进行审查、评价和认可，并在此基础上顺利开展工作。
    这种严谨的需求定义方法是在一定假设的前提下形成的，它们是：
    (1)所有的需求能被预先定义
　　这一假设的确切含义是，在没有系统实际工作经验的情况下，所有的系统需求在逻辑上是可以预先说明的。在某种情况下，虽然不能保证项目参加者个人都能确知系统需求和逻辑模型，但通过大多数人对系统的建议和合理判断，完全可以描述一个明确的系统需求，所有需求都能被准确预先定义。
　　但实际情况，需求定义方法假设的有效性是比较脆弱的。现实中，往往提供详细说明材料的人不是本领域的专业权威和职业分析人员；去定义复杂度甚高的事情又是十分困难的；大多数用户绝非面面俱到，只能是有选择性的说明。即使预先定义工作做得很好，往往系统仍旧需要进一步地修改和经过若干次反复，这是因为以下的事实是经常存在的。①个人对系统的认识往往与实际不完全吻合；②实地观察和使用系统会刺激用户对系统提出新的需求；③观看和经历会修改和取消对系统的事先需求。
    (2)项目参加者之间能够清晰而准确地通信
    　严格需求定义方法的又一项重要假设是：在系统开发的进程中，项目组、项目经理、分析人员、用户开发人员、审计人员、保密分析员、数据管理员、人际关系专家等都能够清晰而有效地进行通信。虽然每个人都有自己的专业、观点和行动，但用图形／描述文档等工具，使得大家可能得到清晰、有效的沟通。
　　而实际情况往往是复杂的，对于共同的约定，每个人往往会有自己的解释和理解，对规格说明上应该有而尚未有的规定和说明，会有各种意见或加进个人看法。而文字叙述，如英语或汉语及其它文字描述，并非是一种准确的通信工具，即使提供了结构化的文字语言，如结构化英语以及判定表、树等较严格的通信的高级方式，当然这较叙述性的文字描述肯定是一种改进，减少了模糊性，但它仍然缺乏精确的技术上的通信语言的“严密性”、“专业性”和“行业性”。
　　因此，在多学科、多行业人员之间架起通信的桥梁是困难的。人们早就认识到，相互间通信的有效性的损失乃是开发过程中失败的主要原因之一。
    （3）静态描述／图形模型对应用系统的反映是充分的
　　使用预先定义技术时，主要的通信工具是定义报告，包括工作报告和最终报告。采用叙述文字、图形模型、逻辑规则、数据字典等形式，这些具体形式因各自的技术有所不同，但其作用是相似的。
　　所有技术工具的共同特点是：它们都是被动的通信工具和静止的通信工具，不能表演，因而无法体现所建议的应用系统的动态特性，而要求用户根据一些静态的信息和静止的画面来认可系统则似乎近于苛求。
　　因此，严格定义技术本质上是一种静止、被动的技术，要它们来描述一个有“生命”的系统是困难的。理解和评价一个应用系统的最好方式，应该是去体验它，而不仅仅是去阅读和讨论它。
　　综合上述各点可见，严格需求定义的合理性在许多情况下并不满足，因此建立在脆弱基础上的开发策略在实施中一旦导致系统的失败就绝非意外之事。为了更好地处理由于缺乏支持严格方法的假设而给项目带来的风险，需要探求一种变通的方法。
　　解决需求定义不断变化问题一种思路是在获得一组基本的需求后，快速地加以“实现”。随着用户或开发人员对系统理解的加深而不断地对这些需求进行补充和细化。系统的定义是在逐步发展的过程中进行的，而不是一开始就预见一切，这就是原型法。

gaoyiming

2．原型法（prototyping）

（1）原型法定义

　　原型法是指在获取一组基本的需求定义后，利用高级软件工具可视化的开发环境，快速地建立一个目标系统的最初版本，并把它交给用户试用、补充和修改，再进行新的版本开发。反复进行这个过程，直到得出系统的“精确解”，即用户满意为止。经过这样一个反复补充和修改过程，应用系统 “最初版本”就逐步演变为系统 “最终版本”。

　　原型法就是不断地运行系统“原型”来进行启发、揭示、判断、修改和完善的系统开发方法。

（2）原型(prototype)

　　原型(prototype)即样品、模型的意思。把系统主要功能和接口通过快速开发制作为“软件样机”，以可视化的形式展现给用户，及时征求用户意见，从而明确无误地确定用户需求。同时，原型也可用于征求内部意见，作为分析和设计的接口之一，可方便于沟通。

　　对原型的基本要求包括：体现主要的功能；提供基本的界面风格；展示比较模糊的部分以便于确认或进一步明确；原型最好是可运行的，至少在各主要功能模块之间能够建立相互连接。

　　原型可以分为三类：

　　① 淘汰(抛弃)式(disposable)：目的达到即被抛弃，原型不作为最终产品。

　　② 演化式(evolutionary)：系统的形成和发展是逐步完成的，它是高度动态迭代和高度动态的循环，每次迭代都要对系统重新进行规格说明、重新设计、重新实现和重新评价，所以是对付变化最为有效的方法。

　　③ 增量式(incremental)：系统是一次一段地增量构造，与演化式原型的最大区别在于增量式开发是在软件总体设计基础上进行的。很显然，其应付变化的能力比演化式差。

　　在信息系统设计的过程中，常用的各种不同形式的部分原型有：

　　① 对话原型  

　　原型模拟预期的终端交互，使用户可以从屏幕上查看他们将接收什么、进行的操作，并提出遗漏之处，从而加深正确的理解。终端对话的设计效果直接影响着系统的可用性和用户对系统的接受程度。

　　② 数据输入原型

　　建立数据输入的原型，可以检查数据的输入速度和正确性，还能进行有效性和完整性的检查。

　　③ 报表系统原型  

　　提供给用户的各种报告应在整个系统实现之前给用户看，报表子系统需要经常进行大量修改以满足系统的需要，因此，可以把报表生成器作为原型。

　　④ 数据系统原型   

　　首先生成一个含有少量记录的原型数据库，这样用户和分析员与它可以进行交互，生成报表和显示有用信息。这种交互经常导致产生对不同的数据类型、新的数据域或不同的数据组织方式的需求，还可以在原型化工具的帮助下探索用户将如何使用信息以及数据库是什么样的。

　　⑤ 计算和逻辑原型

　　有时一个应用逻辑或计算是复杂的。审计员、工程师、投资分析员和其他用户可以使用高级程序设计语言建立他们所需的计算实例。这些实例可以组合在一起构成一个大的系统，与其它应用系统、数据库或终端相连接，用户可以使用这些计算原型检验他们所求结果的准确性。

　　⑥ 应用程序包原型   

　　在一个应用程序包和其它应用系统相连或实际使用之前，可以通过一个小组用户来鉴定这个应用程序包是否令他们满意，若不满意可以进行大量的修改，直到令他们满意。

　　⑦ 概念原型   

　　有时，一个应用概念不能被正确全面地理解，这是信息系统设计中存在的问题。在花费大额经费来建立这个系统之前，需要进行测试和细化。可以用一个快速实现的数据管理系统来测试，使用标准的数据输入屏幕和标准的报表格式，以减少测试和细化其概念的工作量。在测试和细化之后，对概念有了明确的理解，再进行建立该应用的特定报表和屏幕等细节工作。

（3）原型法意义

　　原型法意义是可视化，强化沟通，降低风险，节省后期变更成本，提高项目成功率。一般来说，采用原型法后可以改进需求质量；虽然投入了较多先期的时间，但可以显著减少后期变更的时间；原型法投入的人力成本代价并不大，但可以节省后期成本；对于较大型的软件来说，原型系统可以成为开发团队的蓝图；另外，原型通过充分和客户交流，还可以提高客户满意度。

　　原型法是在计算机技术发展到一定阶段，用户应用需求高涨的情况下发展的一种方法论，但它同时又是对开发人员有高要求的一种方法论。

gaoyiming

实施管理
  立项准备、需求调研、分析设计、系统实现、测试、培训、上线、维护

   请大家补充在每个阶段的任务、成果
项目管理
  风险管理、范围管理、资源管理、成本控制、沟通管理。。。。。
  
   其中风险与范围管理比较头痛。


质量管理


技术管理

wjfonhand

原型法在ERP实施和开发过程中有利于用户全程参与系统实现，尽早确认用户需求。是一种非常有效的方法。

sap实施方法论中就建议实施过程中安装三套系统，开发系统、测试系统和生产系统。程序和配置可以从前面的系统传输到后面的系统。这样在不影响生产系统正常运作的前提下保证开发测试有序进行。三套系统将长期并行，并最大限度地保障 开发系统与测试系统配置和程序版本同步，测试系统与生产系统的数据一致。这样测试系统就是不断迭代的原型。

gaoyiming

对的
我们也是建议3套环境
但一般都只能有2套
生产环境、测试环境

把培训 、开发都放在了测试环境

jessie

嗯.我们也是.一般开发完以后,测试环境就乱七八糟的,重新刷系统,再进行培训.管理的不好.

suaxing

先顶个,闲下来再看 (不要说俺不厚道,确实忙)

wjfonhand

靠，忙也有时间“设精”吧，这种帖子正是此版块的模范帖子！

小高层

顶一个 保存，回家看

gaoyiming

期待更多的知识注入

bob

Oracle AIM整体还不错！经得起时间的考验！

gaoyiming

那我给大家发一个Oracle AIM的手册把

bob

赫赫，国内很多咨询的公司的实施方法论都是参考Oracle AIM的！

suaxing

原帖由 wjfonhand 于 2007-8-10 12:06 发表
靠，忙也有时间“设精”吧，这种帖子正是此版块的模范帖子！

哈哈,我的失职.

gaoyiming

呵呵
谢谢 班主鼓励

我们继续讨论

digman

实施方法论也是一个想快速实施的需求,不应该只有理论的支持,还要有相应的快速实施工具作为手段.

hq50209465

实施乃最重要的环节~~

myy

先顶一下，很久没来了。

dhxyu

实施是产品推广最重要的一个方面

poli5000

不过，很有见地

[ 本帖最后由 poli5000 于 2008-1-2 16:19 编辑 ]