总结微博上关于品类计划的帖子

纵横四海

David_黄靖辉：邦购事业部战略的具体目标是打造“三平台”：包括分解财务计划、商品概念计划、季节品类计划的商品企划平台；包括产品设计管理、工艺开发管理、季节管理、研发进度管理、面辅料颜色打样管理等内容，促进效率和协同的产品研发管理FlexPLM平台；体现财务价值的生产管理ERP平台。

该贴已经同步到 纵横四海的微博

纵横四海

女装品类高级经理(22) 　公司规模：100 - 499人
公司性质：私营．民营企业
公司行业：互联网·电子商务,批发·零售,计算机软件
职位性质：全职 发布日期：2012-2-3 工作经验：3-5年 截止日期：2012-2-20 学历要求：不限 招聘人数：1人 语言能力：不限 简历语言：中文 其它待遇：五险一金，年底双薪 工作地点：北京市 职位类别：销售经理·销售主管(销售类) 职位类别详述：   
工作职责：
1、制定和实施品类计划，确定品类角色、评估品类计划质量、管理现有品牌与更新；
2、做好上线计划以及落实，确保所负责品类销售目标、品牌份额等指标同时达成；
2、根据上线品牌特点制订该品牌专属货品需求及商品采买计划；
3、对负责的品类商品进行组合，合理控制库存，通过商品运营手段提高网站销售额；
4、指导下属对商品属性进行描述，对商品图片的拍摄与处理提出建议与要求；
5、进行竞争对象研究并制定与实施相应的应对策略；
6、对目标品牌进行细致的品牌研究，评估品牌针对于网站的适合度，并提出合理化建议；
7、对网站现有消费者进行研究，总结消费者需求，制订改进措施，进一步提升消费者满意度，与相关部门进行合作，提高售后服务。
8、参与销售方案、促销方案的制定与实施。

任职要求：
1、有5年以上知名女装品牌公司或者服装电子商务企业，营运及销售管理的工作经验；
2、了解B2C的营运模式，熟练掌握电子商务销售，页面展示，商品促销等各个环节；
3、对于女性服装设计、生产、制造、选款、采购等各个工作环节具备良好的认知度；
4、具有良好的职业道德，工作认真负责、积极主动，具亲和力，善于团队管理；
5、具有良好的个人沟通及谈判技巧，具有创新意识，抗压能力好；
6、本职位入职后即可独挡一面。

纵横四海

@陈果IBM(ibm)：中国零售的商品管理还相当落后。例如服装零售，我去买衬衣，在合适的领口和衣长范围内，很少有品牌能提供除了175/92A/41以外的型号，所以很难买到合适的衬衣。领口、袖长、胸围、衣长的排列组合，品类深度(category depth)不足受制于企业商品计划和供应链管理的信息化能力和运营能力。

纵横四海

竺鸿江：最近因客户要求，对业界经典的两个零售业应用架构进行了探讨和研究，我总结了一下: 架构1) 依附行业成长发展，以零售运营的商品管理，定价，品类计划和供应链为核心，向上整合财务管理，向下整合店面pos,行业理解深，贴合度高; 比较典型的如Retek, Retalix,eFuture等

润百科技：【Rinpak产品】润百时尚连锁解决方案：Vii-Demand需求管理系统。根据门店的特点，面积和季节性的分析以及对客户的消费分析制订相应的品类计划。通过品类计划、采购计划产生的品类订单，设置各商品品类在门店中的配货计划。

纵横四海

坚过大世界：品类管理的流程主要包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类回顾。以后俺这么办事了

纵横四海

【京东也犯愁（下）】刘强东为京东的采购系统配置了多位数学、统计的博士，哪件商品需要采购，采购量是多少，都由采购系统来决定，采购经理只有10%的权限。但即便如此，据京东的员工讲，在京东的很多仓库内，一些百货商品的货架还是常常落有灰尘，说明部分百货的周转率没有预期的那么理想。

纵横四海

起手落天元：国内零售业品类管理基本是空白，没有系统，甚至管理流程也不清晰，并且缺乏品类经理、计划员等专业人才，一些有远见的企业家已经开始重视这个领域了，如果京东能把品类计划做好，前途将不可限量

纵横四海

@陈果IBM(ibm)：中国鞋服时尚零售最具有代表意义的是二、三线城市，他们的商业模式是由这些城市的传统商业方式决定的：客流集中在商业街，沿街小型店铺(100-600平方)，这和发达国家大型独立店或购物中心店中店（MBS）的形态差别很大。未来十年，随着中国城市的城镇化进程，这是一个充满希望和巨变的行业！

纵横四海

润百科技：【Rinpak产品】润百时尚连锁解决方案：Vii-Demand需求管理系统。根据门店的特点，面积和季节性的分析以及对客户的消费分析制订相应的品类计划。通过品类计划、采购计划产生的品类订单，设置各商品品类在门店中的配货计划。

纵横四海

@商学院杂志：与ZARA、H&M这样的公司相比较，中国服装业的差距主要在于公司运营体系的建设上，而这不完全是钱能解决的。中国服装行业发展的重要瓶颈还是在于管理的规范化。ZARA这样的企业，对中国服装业带来的不仅仅是竞争，更是在用实际行动教育中国的企业：要成就一个品牌，一个体系比一个人更可靠。

@陈果IBM：快速时尚服装运营体系转型的核心是从流行预测和设计师导向转型为品类计划（Merchandising Planning）导向，让供应链、店面展卖被动适应设计师和买手（Buyer）计划变为全面的品类计划协同。这样的改造不是一天两天。

纵横四海

@创业家杂志：【宜家迷宫创造60%冲动购物】独特的店面路线设计,使IKEA创造了所有商店都达不到的惊人成绩:高达60%的购买品,不在顾客原本想买的清单之内.此外,顾客找到东西的快乐被延迟了,购物的快感是计划的好几倍.愿意下次再来被迷路一次.可以根据宜家的线路原理设计出一种新型态购物网站吗?

阿政Young：耐用消费新特征：品类计划性，品牌选择冲动性。 //@觉香香:越来越多的产品由耐用转为快消，由计划性购买转为冲动型，机会满把，看你先抓哪一把。

纵横四海

角落里的小土豆：对你们这个行业来讲，商业计划，季节计划，品类计划到底是做什么，能简单说说吗？//所以，我们所谓数据化决策的活动，实质是围绕两个端展开，一个是终端运营，一个是商品企划。所有的数据都是服务于这两端，其目的就是优化使用企业资源，提高投入产出比例！

纵横四海

@刘松--甲骨文：Zara的门店：加拿大朋友来中国的Zara，发现款式多了很多，而且每家店都不一样。Zara的设计要素是由各地的时尚采集者在一线品牌发布会，城市潮流地带采集来的，Zara不做各国的针对性设计，而是以快速，当季，几十倍对手的样式做出来，有全球各门店的店长决定品类和订货量，利用的人的品味和系统的结合

齐小鸥：品类管理反映了零售企业成熟度。集团的品类结构通常是稳定的。不同业态特征的门店被赋予有限品类甚至其下的有限商品范围。品类决定了零售品牌定位；采购计划和定价策略依据品类计划；物流要推拉协同；门店管理要简约高效

纵横四海

mytt666：为了实现美邦信息化战略落地，闵捷和自己的团队一起将企业战略要求细化为三个平台：即打造以财务计划分解、商品概念计划、季节品类计划的商品企划平台；打造以季节管理，研发进度管理、产品设计管理、工艺开发管理、面辅料颜色打样管理的产品研发管理FlexPLM平台；打造生产管理ERP平台。

纵横四海

陈果IBM(ibm)：读完了哈佛商学院《日本世界时装供应链管理》的案例，Demand Forecast体系和Oracle Retail的Planning或SAP BW的MAP思想完全一样，都是从店面渠道销售计划（财务维度）和品类计划（品类维度）两个角度匹配，最优量匹配后，通过设计评审得到SKU级的单品计划。World Co自行开发IT系统来管理这套体系。

纵横四海

陈果IBM(ibm)：国外时尚零售供应链管理是需求计划/财务计划/品类计划/店面楼面计划/补货计划的集成计划体系，而中国这个行业供应链的枢纽在年度订货会，无论是买手，还是少量的销季补货，其原因在商业模式：就像JIT源自日本，中国时尚零售的渠道由直营/联营/代理/加盟各种形式构成，“共生”与西方经验并无高下之分。

纵横四海

陈果IBM(ibm)：快速时尚服装运营体系转型的核心是从流行预测和设计师导向转型为品类计划（Merchandising Planning）导向，让供应链、店面展卖被动适应设计师和买手（Buyer）计划变为全面的品类计划协同。这样的改造不是一天两天。