PLM的真正价值与企业回报效益

好好学习624

    我一直奋斗在PLM第一线，然而并不是所有人都是如此坚持，身边的总是有一些做PLM的朋友最终选择离开了这个行业，理由是：“这个行业太辛苦，而且看不到给客户带来了什么价值。不就是管管图文档、管管流程么？”。我无话可说，每个人对价值的理解会不一样，而我之所以能一直坚持，恰恰是因为我认为PLM是有价值的，是能给企业带来回报的。

    所谓价值，分为两种：一种为显性价值，一种为隐形价值。显性价值很好理解，是我做了什么，能看到得到什么；而隐性价值就不是很好理解，它的价值意义是：因为我做了什么，所以我才能得到什么。

    举例说明：我们看书，如果是看的是烹饪知识，看了之后就可以让自己学会烧菜，这个是显性的；而假设我们看得是字典呢？看了之后的好处是什么？它的好处在于因为我们看了字典，认识了字，我们才能看懂烹饪的书，所以才可以通过看烹饪书学会烧菜。

    显然，类比在企业信息化方面，ERP的很多价值就是显性价值：例如库存周转、生产排程等；而PLM方面更多的是隐形价值。很可惜的是，显性价值是大多数人能看到，能认同的；而隐形价值是大多数人看不见的，是难被发现或承认的。这也是我的一些朋友人离开PLM行业的缘由。

    下面笔者我要详细的阐述下PLM的隐形价值在哪些方面，它们和企业的回报之间的关系。PLM的价值主要在以下两个方面：

1，提高效率：所谓的提高效率并不是单人效率，而是组织效率，是在知识得到积累之后，后续工作的效率。

    知识积累：一可以提高设计的重用性，二是可以在历史设计成果的基础上，去增加通用性，目的是用更少的、更成熟的设计去构建更多的产品；

    流程的固化：减少不同人因对流程的认知和理解的差异，而有不同的处理方式；提升大家对工作执行的效率；

    传播的效率：借助电子媒体和IT技术，让信息的传播更加简洁和直接；另可通过打通不同系统之间的接口，让数据在系统之间的传递也更为迅速。

2，避免失误：如果避免了失误，就可以减少相应的直接成本以及为错误而付出的资源成本。

    研发过程的有效组织：能提前知道怎么做是对的，现在有什么问题，该如何纠正；事情做不到位，人的问题在哪里？流程的问题在哪里？这些信息可以一目了然，避免打乱战的情况发生而造成规划上的失误；

    建立文档、BOM等等产品数据的审批流程以及相应的版本、存储控制保障发布的企业级别的数据是对的。并做为企业研发数据的唯一源头，避免未发布的、非正确数据在企业内部流通，而造成执行上的失误。

    积累差错经验，避免后续设计犯同样错误；同时通过变更的控制，把失误扼杀在摇篮中，避免把大的问题带到了批产甚至交付阶段而造成成本、资源方面的巨大浪费。

    以上仅仅是简单的从两个角度来阐述PLM的价值，然后获得这些价值后，企业的回报及效益有哪些？

1，研发交付的速度提升：可以比竞争对手更快速的推出新产品或者完成订单交付；

    当企业具备了如此高效的交付能力后，可以对先上市的产品制定更好的定价策略，可以通过交付能力的优势比竞争对手获得更好的市场竞争能力。这些和提高销售额、市场占有率等方面是息息相关的；

2，对于交付成本的控制：因减少了失误发生概率，在直接的材料成本方面减少了返工、报废、维修等方面的损失；在运营成本方面，减少了因失误而带来的无效作业、纠偏成本甚至是危机公关成本等等方面的损失；
3，竞争力的提升，对企业的财务、资本、人力资源、文化建立、品牌运作等方面都可带来所谓的光晕效益，能帮助企业往一个更为良性的方面发展。

    刘备有句名言：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。PLM的价值，很多方面无法和直接成本或收益挂钩，但正是因为它是有效的控制了过程，并通过企业执行中的放大效益，能做到帮助企业把一点一滴的好的过程放大成一个整体都好的结果；能帮助企业把一件件小的 错误，扼杀在摇篮中而避免放大后对成本和效益造成巨大的损耗。

    由上所述，我们就能方便的理解CIMdata等等组织提出的PLM回报等方面的数据了。

以上个人心得，共勉之。也希望我的朋友们看到后能意识到PLM同样很有价值，也不枉我们曾经、现在尔或将来从事着PLM事业。

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信息化行业就这样，看到效果至少要2-3年了。

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