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技术改造项目可行性报告的主要内容:
1. 技术改造项目的必要性 l 生产部在生产现场管理中存在以下难点: Ø 无法立即知道与掌握生产线状况 Ø 必须投入大量人力收集报表资料及重复抄写 Ø 所得到的资料失去时效性 Ø 不同部门会投入人力收集类似资料 Ø 不同部门会对同一数据提出不同意见 Ø 资料太过于庞大、复杂,并难以整理分析,难以找到问题的重点 Ø 系统也存在手工录入烦琐、无实用性报表输出等缺陷,加上一期需求过于简单,导致系统实用性不大。 Ø 终端生产部手机产量不断上升,生产信息管理的落后与生产规模的扩大产生了严重的矛盾,带来了无可避免的管理瓶颈。 目前,系统一期工作已经结束,系统已实现了在线数据采集,并能够实时统计各工位产品分布,能够实现各号码互查,同时,为下一步开发打好了基础。为尽快消除以上问题,提高我终端生产部的竞争力,生产信息共享程度和终端产品的质量,现非常需要有一套生产管理信息系统改善并提高终端生产部管理。 2. 技术改造项目的主要内容与要求 数据采集 Ø 生产数据采集 Ø 测试数据采集 Ø SMT数据采集 n控制管理 Ø 生产现场管理 Ø 生产质量控制 Ø 测试管理 Ø 维修分析管理 n分析决策 Ø 各种报表、图表 Ø 自动报警 n与ERP系统的数据交换 3. 技术改造项目所达到的技术性能 l 生产过程管理 Ø 生产现场管理 Ø 实时监控和分析产品在各个工作中心或工位的分布情况和状态 Ø 工作单生产管理 Ø 实时监控生产状态,管理每一工单的物料分布 Ø 对产品进行跟踪 Ø 实现产品的可追溯性 Ø 自动产生各种生产报表和图表 l 生产质量管理 Ø 生产质量控制 Ø 实时监控生产线质量情况,并实现自动报警 Ø 产品质量分析 Ø 对产品故障进行统计分析,找出原因 Ø 自动产生各种质量报表 l 测试管理 Ø 测试软件与SFC系统的接口 Ø 实现自动采集、无缝连接,同时确保测试的稳定性和安全性。 Ø 测试数据分析 Ø 实时监控测试设备状态,确保手机各项指标的合理分布,为设备维护、质量管理、维修分析、材料问题提供依据。 Ø 自动产生各种测试报表和图表 l 分析维修管理 Ø 维修材料管理 Ø 减少浪费,同时与库存管理系统相连。 Ø 故障机管理 Ø 实现维修跟踪,降低维修损耗 Ø 维修分析记录管理 Ø 自动统计维修人员成绩,记录产品故障原因及维修状况,及时提供分析结果。 l 与ERP系统的接口 Ø 工单数据接口 Ø ERP产生的工单直接进入SFC系统,SFC系统的工单完成情况直接进入到ERP系统 Ø 物料数据接口 Ø ERP中的物料属性、BOM表能自动输入到SFC系统中,作为基础数据。 Ø 库存数据接口 Ø SMT的丢弃率、故障机的维修材料、生产过程中的材料损耗等数据及时反映到ERP系统。 l 远程监控 Ø 通过WEB功能,实现远程访问、远程监控。 Ø 自动将主要报表通过E-MAIL形式发给相关人员 4 项目计划略5人员配备与构成略6. 投资回报率预测 该项目将在提高物料管理的准确性、缩短维修时间、加强物料跟踪、加强SMT上料管理等5大方面给我们公司带来经济和社会效益,但具体的回报预测没有准确的数据可以体现。 7. 技术改造项目所产生的经济效益与社会效益 该项目能产生的经济效益与社会效益主要体现在以下几个方面: l 通过提高在线物料管理的准确率,缩短对材料超耗的反映时间,来降低生产成本:在没有系统支持的情况下,只有在月底盘点在线库存时才能够将在线材料的超耗情况反映出来,通过该系统可以达到在每盘物料换料的时候就可以反映该盘物料的超耗情况。 l 缩短维修时间:在没有系统支持的情况下,在线维修分析主要靠分析维修工程师的技术和经验积累,但通过该系统,可以将之前所有的分析维修的经验记录,为今后出现同样的故障维修提供方法,同时也相对降低了对分析维修工程师的技术要求,从而降低人力成本。 l 加强对物料的跟踪:在没有系统支持的情况下,根本谈不上在线物料的质量跟踪,因为,不同的供应商在采购入到原材料仓库后根本没办法分开,通过该系统,我们可以在物料采购入库的同时打印并贴上相应条码,在材料出库、上料等工为通过对物料条码的扫描来跟踪物料,在出现物料质量问题时可以很方便得找到该物料的供应商来挽回我们的损失。 l 加强SMT上料管理:在没有系统支持的情况下,SMT上料完全靠人工判断,容易出错,但通过该系统的上料模块可以在上料的时候将物料编码与料枪上原有的物料编码、原料枪在SMT设备上的位置编号进行核对来杜绝SMT上料出错的情况。 l 在某一批材料出现严重质量问题要对手机批量招回时,在没有系统支持的情况下无法明确到底需要招回哪些手机,但是通过该系统,我们可以通过跟踪关键物料所在的手机的生产序列号码和IMEI号码来明确需要招会的所有手机。
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