MES的效用-由华硕500万事件想到

lihuolin958

      最近，一场由一颗CPU引起的买方要求华硕赔偿500万美元的事件在社会上闹得纷纷扬扬。这里不去谈论此次事件本身，而是借由此次事件，来谈谈MES(制造执行系统)在产品追溯方面可发挥的作用。
在你还不清楚MES是什么的前提下，可以动脑筋想一想，如果是你卖出去的产品，顾客反映有质量不良，那么你可能要了解以下问题：
1、这个产品或配件是不是你们公司生产的？也就是说是不是原厂出产的？
2、在什么时候生产的？
3、为什么会造成不良？当时的生产环境是怎么样的？
4、这个配件是哪一个供应商哪一批次的产品？现在是否还有在库的？
5、如果属于批量不良，同批次的产品都投放到哪里的市场？他们的流水号都是什么？
...
       这是很典型的追溯问题，是任何制造型企业都可能遇到的，大到汽车的召回，小到一块电池的召回，在现实生活中屡见不鲜。

       现在请你想一想，如果你是企业管理者，你该怎样回答上面的问题？

       华硕500万事件中，关于那颗CPU，透过华硕的生产追溯系统，可以明确知道到底是不是华硕原厂出厂！听起来很神奇，这就是MES(制造执行系统)其中的一个功能，也是最重要的一个功能。MES通过条码或者RFID，将生产的过程信息记录在数据库中，让一个产品从投产到出货，甚至投放到市场这个过程中的一切信息一目了然，这其中的信息包括：
1、这个产品最主要的零部件采用的是哪个供应商的哪个批次的货源；
2、这个批次的元件都安装在哪些产品上面？
3、这个产品是否维修过？维修了几次？更换了那些零部件？
4、这个产品经过了哪些测试步骤？测试的结果都是什么？
5、这个产品采用的是什么测试版本？采用了什么固件？
6、这个栈板的产品包含了哪些流水号的产品？发到哪里的市场？
7、作为客户，我想知道我的订单目前的状态是怎么样的，是正在生产，还是在出货中？
作为生产管理者，你可能想知道：
1、今天生产了多少产品？生产了哪些订单的产品？
2、今天到目前为止有多少产品出货？
3、今天的产品良率怎么样？最主要的不良是什么？
4、今天投入了多少工时？效率是多少？
5、当前有多少的WIP？
6、设备的OEE是多少？
7、作为客户，我想知道我的产品近三个月来的不良率是多少？

       以上都是MES所能做的。现在回过头来看开始提出的问题，你应该可以回答了，但是不要忘记了，MES的实施是回答上面问题的最好途径！

该贴已经同步到 lihuolin958的微博