CIO被挖尽后的去向和退路，何去何从?

greennet

各位好;
好久不见了,今天又来啰嗦一阵...

今天翻开2年前发的贴子,又再体会一下当年的激情.
现在ERP信息化各模块已经全部上马了. 运行都十分顺畅了...
ERP基础牢固后,又上马了TOC,高级排程管理,动态仓存管理,现在又在上精益生产...不过已经和信息化不太占边了.
公司从一个典型的山寨式企业过渡到了以制度化,流程化,信息化的正规军,流程走向及处理问题的方式都很固化,成熟了.
很欣慰.项目可以理解为是成功了...95%的成功,至少...

而今,危机感又来了.
自己像已经要被挖尽了一样,该传授给他们的,都教了...偶尔去车间仓库等地方走访,他们操作系统的速度让我惊讶,处理沟通问题的方式也都按照约定的流程执行.  各部门分析数据的能力都有所增强...
说白了,没人找我处理问题了,,,项目上马这么久,该经历的问题都经历了...都有了固化的处理方式和流程...

接下来...我呢,,,何去何从?

朋友们...有劳了...

lwh885

项目成功了，CIO就功成身退。或者老板会卸磨杀驴吗？我想现在不是想着去从。而是在企业里往更高方向发展，开拓CIO多面能力

greennet

谢谢大家的投票和回复。。。如果大家在投其它时，请回复其它事项就更完美了。。。


现在目标：PMP认证，做一个真正可以统筹项目的职业经理人。请大家指点一二。

hping_sina

换一家需要上ERP的企业，把项目做的更好

greennet

樓上的答覆我也考慮過。。。可行性很強。。。等拿到PMP認證後，繼續更高層次的奮鬥。

纵横四海

项目不可能每个时间段都是风风火火的，这个时候就是自己沉淀和积累的时候；我在百度一共参加过４个项目，用了５年时间，所以中间肯定有空档期，没关系的，这个时间你可以给自己放松一下，然后思考一下，多和同行交流一下；

lizee2008

"扒尽"后,能否有上升通道,是个值得考虑的问题

风云子

       是啊。持续学习！没办法。这时适时总结下所思所得就显得尤为重要了！
       就像楼主发这个帖子！呵呵。试着站在更高一点点检索反思自己当年所谓成就，必定会有所收获感悟的
       加油！信息化道路上你并不孤单！哥们

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davidsap

同样的问题不是你一个人在考虑,凡是做信息化的都有这方面的担忧。并不是所有企业都像你们公司信息化建设的那么全面。有很多企业在信息化建设方面的重视程度不够。看了上面楼主要进行PMP的认证，这是个好主意，项目管理对任何行业都适用。但最终的目标还是要向更高层次跃进。

aixgd

楼主这个问题值得深思。

sofd1980

现在也有同感，各个部门不像开始那样找我们解决问题了。是推进系统升级还是转换职能，一直在思索！

simon482

个人觉得还可以去优化优化系统和业务流程，为管理转型做准备。

小肥肥

如果自己有能力去更大的企业