瑞勒森成功助力SAIL(启航)郑州日产新工厂SAP项目

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近日，伴随神八与天宫一号的成功交会对接，以上海瑞勒森管理咨询为主，携手深圳联友科技共同实施的郑州日产新工厂SAP项目正式上线。上海瑞勒森凭借自身在汽车行业多年耕耘所积累的丰富经验和拥有的产品群，有力的帮助了郑州日产驶入ERP信息化的快车道。
    郑州日产汽车有限公司是日产汽车公司在中国大陆的第一家整车合资企业，主要生产日产和东风品牌轻型商务车、MPV、SUV。2008年9月，为做强做大企业，力争成为中国最重要的轻型商用车制造商之一，郑州日产全面实行东风和NISSAN轻型商用车（LCV）双品牌战略，投建新工厂，并开始相配套的信息系统规划与建设。
    自2010年4月公司领导宣布新工厂SAP整车(X11M)项目启动以来，SAP项目经历从项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备到上线及支持五个阶段，历时约16个月。项目的实施覆盖了整个财务、成本、生产、销售以及物料管理等关键业务，实现了SAP系统与生产管理系统(moreCATS和IMPULSE)，整车物流系统(VLS)，供应商协同平台(C-Partner)，E3SV营销系统的管理集成。通过系统实施，实现了对业务流程的优化改进和提高，同时建立了以预算统一管控、资金统一调配为前提的分业务单元核算和数据分析的财务体系。
   郑州日产，通过该项目成功学习了如何导入日产模式系统，并大大提升了新工厂的财务管理、生产计划管理、销售管理能力；对于上海瑞勒森而言，该项目面临着对项目人员要求高、涉及外围系统繁多复杂，需要保证实时的接口联调、不同于老工厂的项目实施与投产同步等特点，需要确保新老工厂业务及系统和谐运行，这对上海瑞勒森的SAP大项目实施能力提出了很高的要求。通过该SAP实施项目，上海瑞勒森积累了丰富的实战经验，打造出了实力雄厚的SAP业务团队，为上海瑞勒森在SAP领域开疆拓土做出了新的贡献。  

征途

路过

水中郎

这完全是为上海瑞勒森管理咨询打广告