[推荐]造船行业ERP解决方案

jzerp

1、造船行业信息化背景

    国家“十一五”规划中明确提出了“以信息化带动工业化”的战略目标，使企业信息化的发展得到了前所未有的重视与推动。各大船厂都将实施信息化建设作为提高企业管理水平和实现生产转模的重要举措之一，借助于ERP的实施，可以加强企业基础管理，规范企业管理流程、改善企业管理手段，更新企业管理理念，从全局发展角度统一规划和设计企业资源，提高人员素质，实现以最小的投入得到最大的产出，为领导决策提供准确全面的数据支持。
    最近，新一轮的转模工作总体思路，是以深化生产设计、细化工程管理、降本增效为重点，通过转模实现高效率和高效益造船，促进造船经济增长方式的转变。这也迫切需要通过信息化建设得以实现。

2、造船行业信息化现状及发展趋势

    由于国内的软件产品针对某一单项应用的多，针对行业集成的少，考虑软件效率的多，考虑管理效率的少，面向船舶行业的软件产品更少。并且由于我国造船企业在生产模式上与国外先进造船企业存在的较大差距，以及国内管理的环境、理念、体制上的特殊性，导致引进国外先进的软件也不能简单套用，需要有大量的本地化工作要做。目前国内一些船舶制造企业的信息化还停留在设计、财务、库存等零星的单项应用，各个领域基本上处于信息孤岛状态，造成很多数据信息的冗余和浪费，资源整合困难。因此，我国需要自己的船舶行业整体解决方案，制定自己的软件产品标准，这样船舶制造业信息化才可能逐步由混沌走向成熟。

3、造船行业信息化应用的预期效果

    实现对企业资源的预知：随时随地根据已知的工程量预测近期的人力需求、物料需求、设备需求和资金需求；
    实现对生产状况的明知：随时随地明确各类企业资源的当前状态，如生产人员的情况、设备的使用情况、资金的使用情况、生产进度情况、单船建造成本、物料供应情况等。相关信息的随时掌控是应对管理过程不可预见因素多、对生产冲击大、生产成本难以有效控制的有效途径；其次结合生产经营计划合理配置各类资源以提升企业的经营效果；
    实现对领导决策的支持：“凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任互相推；决策无依据，老总难指挥”等情况会严重制约领导决策的效率和科学性。在造船行业竞争不断加剧，新船型越来越多，客户要求企业的反应速度越来越快的市场环境下，快速准确的经营决策是造船企业领导最关注的管理重心。

4、造船行业ERP系统核心流程

    造船企业ERP系统“以经营管理为龙头，以技术管理为基础，以交货期控制、质量控制和成本控制为中心，以提高经济效益为目标”进行系统分析、系统设计和系统实施。围绕成本与交货期控制两个中心进行企业流程再造，使系统的总体目标得以实现。
    整个系统的业务流程围绕生产、成本、物流三个主线展开：详见附件
                
5、金舟造船企业ERP实施策略

    根据多年对企业信息化的研究和为企业实施信息化建设的经验，我们总结出造船业信息化建设的原则为“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破、注重实效”。在此原则的指导下我们对造船企业信息化建设分四期进行实施。
    第一期：在对企业进行详细调研分析的基础上，通过对企业业务流程的优化和重组，进行企业信息系统的总体规划，形成新系统逻辑模型，同时开展对各级人员的培训。
    第二期：在信息资源规划的基础上，做好企业管理基础数据和资料的收集整理工作，并进行ERP系统的财务和物流管理系统第一阶段的实施，完成财务管理、物流管理等子系统的联网运行。财务管理主要实现帐务处理、目标成本管理、全面预算管理以及材料核算、成本核算、固定资产核算等具体核算业务处理。物流在第一阶段实现采购管理（合同管理）、库存管理以及应付帐款管理，以及相应的查询分析模块。本期的重点以财务与物流管理、成本控制为中心。
    第三期：完成经营销售管理、人力资源管理、生产管理、质量管理，以及物流管理系统二期的设计、开发和应用实施。本期的重点将围绕技术、生产、管理一体化，结合现代造船模式，以生产管理、交货期控制为中心。本期完成后，将初步形成一套完整的财务、物流管理、生产管理网络，使企业对产品物流和资金流以及生产过程的协同管理水平上一个台阶。
    第四期：设计并开发完成企业决策支持系统。在进一步建立和完善企业内部业务层物流、资金流、信息流信息化管理的基础上，通过按预定规则实施的数据动态采集、汇总、分析、挖掘和输出，基于统一的信息查询平台，为企业内部不同的管理层提供有权限的信息查询和决策支持功能，实现企业的经营状况、销售情况、市场分布、资金周转、生产能力估算，库存原材料情况的分析等。


    镇江市金舟软件有限责任公司

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[ 本帖最后由 jzerp 于 2007-10-23 11:10 编辑 ]

moonbshadow

哈哈，难得啊
看到我们学校的ERP了....
顶个先！