软件管理信息化框架解决方案

lanmaohy

一、基本策略:目标引导、流程改进、全面规划、分层实现

• 目标引导：管理信息化的目标分为战略目标和业务目标。战略目标用来指导管理信息化的全局，把握总体方向，结合企业经营目标，确定不同阶段的任务和要求。业务目标是根据生产或业务需要，明确应用管理软件及其模块的具体目标，确定提高效率、效果的实际内容。使企业应用计算机不是只有形式，没有内容。
• 流程改进：在现有业务处理流程的基础上逐步完成计算机的应用，在实施过程中对关键环节进行有限的改进，以维持业务处理流程的稳定性。
• 全面规划：在企业计算机应用方面应有全面规划，因为业务之间是紧密联系的，使用计算机软件一定要考虑企业管理的整体性和系统性。
• 分层实现：由于管理系统的复杂性，无法一步到位。按照业务本身的性质，分出多个层次，逐步实施。以期循序渐进地提高管理信息化水平。

二、战略规划：管理信息化的实施分为四个基本层次第一层 物流控制层：

• 企业生产经营过程中的存货（包括原材料、物料用品、包装物、低值易耗品、库存商品等）是劳动对象。准确地控制这些劳动对象，才能产生理想的劳动成果。
• 物流控制层的目标主要是有效控制物料需求的数量、质量和时间。在降低成本、减少资金占用的同时，保证生产需要，确保及时生产和交货。
• 物流控制层主要通过软件的存货管理、销售管理等模块实现。
• 实施这一层同时或之前，应有效完成一些单项业务的信息化管理。主要是指业务内容相对独立、不需要多个部门协作的部分。如工资管理、固定资产管理、出纳管理、会计核算（总账报表）、人力资源管理、客户关系管理、产品数据管理等，以及一般性的办公自动化应用。
• 注意各项管理工作的规范化，了解管理信息化的基本要求。
• 注意提高业务处理过程的程序化，部门及人员职责制度化。以适应不断提高的信息化要求。

第二层 成本控制层：

• 成本控制层的目标是可在事后甚至事前准确控制产品的销售成本（这里指完

未完内容见:[url][/url]

炸油条的男人

一个图片都还要搞一个附件，我服了楼主了

ccsion

看看！学习一下！

wolf123

学习了。。。。。。。。。。。。。。