项目实施与监控

loner77 · 发表于 2007/10/31 08:30:36

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一个国内的计算机博士写的培训资料，对现实项目管理很有意义。特别是对ERP项目

项目规划的概念
1.1 什么是项目规划
项目规划（Project Planning）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划。
1.2 为什么要进行项目规划
我们生活在城市里，经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理，给老百姓的生活添加了很多麻烦。这种现象只有两种解释：
市政管理者为了拉动GDP的增长，营造欣欣向荣的景象，就拿马路开刀；
管理者根本没有进行市政规划，第一次挖马路铺设煤气管道，第二次挖马路铺设电缆，第三次挖马路铺设光缆，如此折腾简直劳民伤财。
软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出一些计划（包括高层的和细节的），使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定的目标。如果不对项目进行规划的话，一群人天马行空、各干各的，项目进展不到一半就混乱不堪了。
1.3 谁在什么时候进行项目规划
在立项管理过程域的项目筹备阶段，机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，开始进行项目规划。
疑问：在《立项建议书》中不是已经有了项目的开发计划了吗？为什么还要进行项目规划呢？
《立项建议书》中的开发计划仅仅是一种设想而已，因为当时人们并不知道机构是否会采纳这个建议、也不知道领导支持的力度有多大。
假设《立项建议书》中的计划需要10名开发人员和一百万元经费，但是当立项之后机构只能给予5名开发人员和50万元经费，那么原计划必须做出重大调整。
1.4 项目规划产生的成果是什么
一是全局的计划书（Overall Plan），这里称为《项目计划》；
二是一些下属计划书（Subordinate Plan），例如配置管理计划、质量管理计划、阶段开发计划和测试计划等。
下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。

..................
详情见附件

loner77 · 发表于 2007/10/31 08:34:19

刚才附件没有上传导。这是附件。

bpmqgb · 发表于 2007/11/1 08:14:08

下来学习学习。

liang_193 · 发表于 2007/11/1 21:19:05

学习司法官

一定要的

beyond · 发表于 2007/11/2 11:06:38

tks,study...

zhanglianbing · 发表于 2007/11/3 22:05:42

gggggggggggggggggg

tzy790219 · 发表于 2007/11/4 17:34:54

顶，回复是一种美德

fs80 · 发表于 2007/11/5 13:07:28

厉害，下来看看，看能不能看懂

fs80 · 发表于 2007/11/5 13:08:09

计算机博士写的，不知道什么样

sanye3s · 发表于 2007/11/12 20:24:10

学习学习

greenbeam · 发表于 2007/11/13 07:45:05

呵呵,想看看,然后再评价

kang9940 · 发表于 2007/11/17 19:22:47

:/kkl :/kkl

kenlee3278 · 发表于 2007/11/17 20:44:03

blueworm · 发表于 2007/11/23 15:15:30

不錯的資料，謝謝分享!!

tyanwen · 发表于 2007/12/1 01:20:50

下来学习,谢谢楼主

xw7665 · 发表于 2007/12/3 15:42:25

努力值不多了，还是下载看看！

godtang · 发表于 2007/12/6 14:04:55

不错，谢谢了！

yotogo2008 · 发表于 2007/12/11 15:24:00

下来学习学习

mz32799 · 发表于 2007/12/15 21:57:17

总就要自己出来做项目的！好好学学！！！

allanhu80 · 发表于 2007/12/20 14:02:08

不错，下来看看

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