[分享知识 原创连载]纵横四海谈IT如何提升企业管理，和所有CIO以及IT从业者共勉！

lakersceo24

感谢分享，特别注意到了项目经理对于接口数据准确性的关注。另外希望四海兄讲讲做好项目规划后，具体的WBS是怎么分解出来的。

纵横四海

lakersceo24 发表于 2012/6/7 20:39
感谢分享，特别注意到了项目经理对于接口数据准确性的关注。另外希望四海兄讲讲做好项目规划后，具体的WBS是 ...

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

在我们实际的工作中，我们要作一个项目，我们会首先将项目进行分阶段的拆分，然后每个阶段落实到人；落实到人的项目部分我们认为是任务，每个任务都需要指定开始时间和结束时间以及产出物（文档，验收报告等等）；所以项目管理最重要的就是将任务分解为任务，而任务要落实到人；

erp263860195

四海就是四海，文章老专业了！{:soso_e179:}

Chinaab

“推进的过程就是一个斗智斗勇的过程”，深有体会啊

davidsap

davidsap 发表于 2012/5/24 12:26
我们公司近期有机个信息化的项目在进行中，谢谢版主的经验和归纳

看来向你请教的东西还很多,我们公司目前信息系统主要是用友的财务系统和oa办公系统,近期准备实施lims系统.想做一下实施前的准备

雨梦伊人

里面有很多好东西，对于我们这些初学者好处多多，抓紧时间学习更多东西。谢谢分享

冰点燃了火-昊

多听听前辈们的很好的总结是没错的

cherry_rex

这个帖子写的真的很好，都是实际工作中的感触，比软件公司瞎忽悠的售前强多了

笨蛋老公余

纵横四海是erp界的骄傲！！！

纵横四海

对于ERP项目，一般是分阶段实施的，对于制造，零售，以及互联网行业：最重要模块不外乎，财务，人力资源，供应链，BI等；

如果企业的基础比较薄弱，我比较建议分阶段实施，个人的建议如下：
一期项目：财务，人力资源（人事和薪酬）
二期项目：供应链　人力资源可以考虑绩效和考勤；
三期项目：BI

一期财务的目标可以确定如下：
–功能模块：一期项目包括Oracle EBS 总账、应收、应付、固定资产、网上报销等子模块 ；并支持预算控制（预算编制在二期项目中实现）；
–系统性能：支持高速成长的业务量，建设与之匹配的IT系统，IT系统的建设应有预见性。
–上市要求：满足公司上市对IT系统的要求。在美国上市需要提交US GAAP财务报表以及满足 Sarbanes-Oxley 法案在企业内部控制、风险管理、信息披露等方面的要求。
–快速结账：将结账速度由目前的12天，降低为2天；
–人事整合：支持无缝整合PeopleSoft人员，组织结构等数据；
–业务系统对接：实现Oracle ERP系统与业务系统的无缝对接：实现无人值守的业务系统数据对接Oracle EBS，提升工作效率，提高准确性；

人力资源管理一期项目（PeopleSoft 人事，薪酬）
功能：实现人事信息，休假，薪酬等功能系统化管理；实现人力资源管理规范化和自动化；
自助服务：实现员工自助服务和经理自助服务；
内审：满足公司上市对人力资源系统的要求。在美国上市需要提交US GAAP财务报表以及满足 Sarbanes-Oxley 法案在企业内部控制、风险管理、信息披露等方面的要求。
分析：实现人员分析，薪酬分析，人效分析；
人力资源二期项目（Peoplesoft绩效，招聘，培训等）
实现人力资源管理专业化；
功能：事实绩效，招聘，培训等模块；
人力资本：致力于如何更好的吸引、保留以及激励员工，为业务部门提供建议和咨询服务，为企业领导层提供制订战略决策所需的人力分析，并最终实现人力资源战略与企业的发展战略相一致。

对于项目分阶段实施过程中，我建议如下：
1.财务模块和预算编制（海博龙）不要在同一期实现；
2.人力资源管理的基础人事以及薪酬，不要和绩效评估同一起上线；
3.供应链不要和财务同一期上线，以免战线太长；

以上仅仅是我的个人建议；欢迎各位拍砖；

纵横四海

刚刚在微博上看到程苓峰发了一个微博：美国工程院院士、Google Fellow辛格的哲学是：先用个简单方案解决80%的问题，再慢慢解决剩下20%。许多优秀人才都败在这一点：一开始追求完美方案，费时耗力，最后不了了之。而针对剩下20%问题的每项改进都要说清楚理由，否则即使有效也不会采用，因为将来可能是个隐患。换句话说，要避免“黑匣子”。

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从这一点上讲，对于ERP项目，完成比完美更重要；没有完美的方案，只有不断完善的方案；

gaolanying

公司准备上SAP的系统，能具体讲讲SD这个模块吗？

纵横四海

gaolanying 发表于 2012/6/16 15:16
公司准备上SAP的系统，能具体讲讲SD这个模块吗？

SD是一个很有挑战的模块,一切都要靠自己的知识和悟性.当然SD入门比其它的模块容易,因为大家对销售还是比较容易理解,所需的专业技术较少,但这仅仅是入门,要精通就困难的很.能够说精通SD的人很少.
SAP的大多数模块都是面向企业内部的,所有的规则都是根据本公司的情况来设置,可以说以后的变动不大.SD是面向客户的,很多要满足客户的需求,要根据客户的要求及公司的规则范围内来解决问题,需要的不仅是销售的相关知识,还要有财务方面的知识,采购方及发货的协调.(预收款,折扣,发货,延期,税,货币,冲帐,退货,等等每一种都不一样)
SD的报表需要认真的对付,因为SD将需要提供很多非标准的报表根据公司的需求.
准备:学习一些SD流程,掌握一定的公司销售情况,要有一定的财务知识.强烈推荐去学习一下CO模块的相关知识,以后对你绝对有用,SD的高手肯定是CO的精通者.当然象MM和PP也要了解.
这就是SD,一个贯穿公司全部的模块,一个面向客户的模块.
公司从SD开始,建立合同--建立物料需求--跟踪生产--发货客户--开立发票--确定收入--end!


我給你上传了一个文件供你参考；你可以到SAP专区去看那边资料很多；

基本概念
　　SD(Sales and Distribution)模块,中文名称为销售与分销模块。SD模块处理有关销售、装运、单据开具的任务。它提供的销售支持有：对有关销售线索和竞争者活动的信息进行管理的工具，销售信息系统还能提出关于市场趋势的早期警告。如果顾客发出一份订单，SD模块能够从数据库中抽取顾客地址、销售活动和信用限额等信息。

主要特征和功能　　SAP R/3销售与分销（SD）模块强调用世界一流的方法服务于全世界用户。销售与分销（SD）模块是一种处理过程驱动的应用，全面集成于R/3系统中。

　　销售与分销模块的主要特征：
　　（1）多语种、多货币处理
　　（2）微调技术
　　（3）定价灵活
　　（4）订单状况和顾客服务查询
　　（5）优化的订单输入
　　（6）按客户产品号码的订单输入
　　（7）大量的订单输入
　　（8）折扣处理
　　（9）EDI
　　（10）相互参照功能
　　（11）可用性检查
　　（12）与物料管理和财务会计的集成
　　（13）批量控制
　　（14）服务管理
　　（15）退货、信贷和借贷处理
　　（16）信贷限额检查
　　（17）产品结构
　　（18）外贸
　　（19）装运和运输

　　销售与分销模块的主要功能:
　　（1）销售支持
　　（2）销售信息系统
　　（3）销售
　　（4）询价与报价
　　（5）订货
　　（6）发货
　　（7）运输
　　（8）发票处理
　　（9）信贷管理
　　（10）可用性检查

gaolanying

{:soso_e121:}谢谢！

全哥

拜读了，都是新领域的知识，非常不错！！！

azsd120

写的非常好，受益匪浅

azsd120

再接再厉，整理下来好好学习

azsd120

四海兄是财务出身吧，对财务理解这么透彻

纵横四海

我想是不是每个项目，数据都是临近上线之前才核对清楚呢？至少我经历的项目都是这样的；这说明两个问题：
1>数据的正确关乎项目的成败；
2>数据的准确性说起来容易做起来难啊；

导致数据准确性比较困难的原因主要是业务系统，因之前设计不合理或者本身因为系统有bug导致，数据有错误；有时候因为本身系统的设计和ERP设计有差异，所以在ERP看起来理所当然的事情，在业务系统看来就不那么理所当然了；

有时候数据问题会让我们无助，也有时候让我们很恼火，但项目终究还要进行下去，以下是我看这个问题的一些想法；

数据的正确性是分级的：重要的数据正确性应该得到保证，一些非关键数据是否可以上线后再逐步调整呢？
万一数据不能准确，是否有预案呢？
万一上线之前数据还不准确？是否可以手工处理这些数据呢？

数据是很重要，但如果真是数据临近上线之前还不准确，天也不会塌下来，那么我们唯一要作的就是理性面对；

对于财务：付款数据比收款数据准确性要求高，因为付款付错了是很难追回的，而收款记录错误，还可以调整；

以上这些不是給大家找退路，更希望大家在项目一开始就重视数据的质量，让准确的数据伴随系统上线；