ERP 生产和计划管理功能评估

jjyjimmy

曾经有个客户的老总，很诚恳的告诉我，如何不看公司和产品的品牌，单看产品演示，他无法分辨出哪个是价值10万的ERP软件，哪个是价值100万的。

的确，对于非专业人士，或者接触ERP软件不多的业务人员，很难从眼花缭乱的产品演示中发现问题。有经验、狡猾的售前顾问能够掩盖很多产品的缺陷。有没有办法跳出产品演示的陷阱，正确评估产品功能呢？

ERP最常见的陷阱是在生产方面。接触了很多ERP失败的案例，很多国内“大牌”产品在计划功能有很多缺陷，导致实施的失败。然而，不负责任的顾问和厂商把失败的原因归结为客户管理水平差，而不是反思产品功能的欠缺。

市场炒作可以暂时吸引眼球，但品牌的成功是需要实践的检验。以下是一些简单的业务场景，希望可以帮助业务人员正确地判断产品的功能。

1、生产计划和物料需求计划   ---- 是否能够考虑生产提取期？
  其实很多厂商的MRP计划功能都有一个重大的缺陷 -- 无法计算动态提取期。
例如：
    产品 A 根据工艺计算出日产量100件，客户下订单500件。
    系统应该根据动态提前期计算出需提前5天下达生产计划，材料也需要提前5天备齐；
   
然而，很多MRP系统都是采用固定提取期，无法根据不同的订单数量计算出不同的生产提前 期以及材料备货日期。你可以下2 个销售订单，数量是分别是100，1000， 比较这2个订单的生产计划的提前期是一样的！
所以很多企业的MRP计划只能用于计算材料需求数量，而无法确定真正 的材料需求日期和生产开始日期！

2、BOM 和工艺路线 -- 材料损耗管理
  如果没有准确的BOM和工艺，计划也无从谈起。一般的MRP系统只适合简单的装配型生产，而对加工型的生产过程往往就难以处理了。
  例如：生产准备材料损耗，常见的注塑生产，换模时需要消耗一定的原料,损耗数量和产量无关，和模具的规格相关。
例如：
产品 A 每个产品耗料 100g，模具型腔数为 4 个，换模耗料 400g。生产100件时，需材料 100g X 100 + 400g = 10.4kg；生产500件时需材料 100g X 500 + 400g = 50.4kg
很多ERP 的BOM中 没有考虑生产准备的损耗。

3、BOM和工艺路线 -- 加工时间
  很多顾问都抱怨企业没有工时定额，或者定额不准确，事实上，有些ERP的工艺路线和加工时间算法存在缺陷，或者顾问不懂生产过程。-- 没有考虑生产准备时间
    比如：每个工序的生产时间包括：
        生产准备的时间 -- 比如换模，调整设备，与生产数量无关
        加工时间 -- 加工产品所需的时间，和生产数量成正比关系。
        等待和移动时间 -- 转移在制品所需的时间，与生产数量无关
    如何检查加工时间的逻辑是否正确？
        你可以下2个生产订单，数量分别是100，1000，看看这2个订单的工序准备时间、等待和     移动时间应该是相同的，而加工时间应该不同。。。。
4、物料管理 -- 计划策略
案例： 某汽配工厂，在整车厂寄存仓备 2周的库存，在工厂的成品仓备 3天的库存。
一般的ERP 只能按物料设定安全库存，无法对物料在不同仓库建立不同的计划策略。
计划策略还包括供应来源。例如：
拉式供应环境下，车间仓库的供应来源是材料仓库，材料仓库的供应来源是供应商，很多ERP系统没有DRP计划功能，不能计算仓库间的补货需求。
5、拉式供应，仓库自动补货
汽配和电子零件供应商的常见需求 -- 异地寄存仓库的自动补货。
某汽配工厂，在异地整车厂存货 100件，工厂仓库存货70件。客户需求120件。-- 应该从工厂仓库调拨70件产品，即可满足客户需求。
一般的ERP：无法计算出这样的结果。
如果2个仓库都参与MRP计算，则不缺料；
如果只选择异地仓库计算，则产生20件的生产计划，造成库存积压。
如果只选择工厂仓库，则产生50件的生产计划，造成库存积压。

正确的做法应该使用 DPR计划功能（国内软件好像都没有这功能），就能实现从工厂 -> 成品仓 -> 异地仓库的供应链补货计划，自动产生20件产品的调拨计划单。
      
6、标准成本核算
标准成本核算方式和标准成本计算是完全不同的概念，很多顾问和厂商有意无意地混淆了这2个概念。
区别的标准很简单：真正的标准成本核算方式，没一笔出入库、生产汇报业务都能够直接根据预定的标准成本直接生成相关的财务凭证，无须到月末才得到成本数据。

准确评估ERP软件的功能，是实施ERP的关键环节。只有在选型前多做些功课，针对各业务环节准备一些数据，在演示时能够认真对比预期的数据和系统的结果，就容易评估ERP的功能了。

msn: jimmy_jjy@msn.com

moxiesjl

帮助太大了，我们公司在考虑选型

suaxing

不错的文章 。
售前确实能忽悠 找个资深顾问帮你把下关 也是不错的选择

jjyjimmy

原帖由 moxiesjl 于 2008-1-14 17:36 发表
帮助太大了，我们公司在考虑选型

公司在哪?预算多少?
帮你看看贝
msn谈吧

小嘴别乱亲

说得太好了,感谢!

carbonjiao

按照这种选择法，用友简直太差了！
上面提到的功能没有一个可以顺当的实现的！ 郁闷

目前除SAP外还有哪些可以满足上面的功能呢？最好不要太贵
希望不要限制License数目的

jjyjimmy

原帖由 carbonjiao 于 2008-1-18 22:20 发表
按照这种选择法，用友简直太差了！
上面提到的功能没有一个可以顺当的实现的！ 郁闷

目前除SAP外还有哪些可以满足上面的功能呢？最好不要太贵
希望不要限制License数目的

我说的这些OneVision的可以达到,价格么看用户数贝,一般30-80W
详细的跟我MSN联系
jimmy_jjy@msn.com

[ 本帖最后由 jjyjimmy 于 2008-1-21 11:50 编辑 ]

terencelin1226

ORACLE  這套還不錯，
不過，
貴呀!!!!!!!!!!!

skdarkangel

名厂名牌，确实是贵点，但是质量有保障啊．

jjyjimmy

原帖由 skdarkangel 于 2008-1-23 12:16 发表
名厂名牌，确实是贵点，但是质量有保障啊．

SAP在国内也有很多实施失败的案例,客户在把产品价钱放一边的前提下,还是要考虑适合自己的才是关键.

21zcm8843

ERP的成败在于各个公司细节的把握。

marcowen

受益受益， 不同的企业可以选用不同要求的系统， 大而全不一定就适用，价格是考虑的重点。