求 物流、信息流、资金流关系图

jianfan4616

求ERP 物流、信息流、资金流实例关系图

gaoyiming

其实 应该叫做 SCM 而不是ERP

gaoyiming

供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链可以是一层关系：一个客户和一个供应商。复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法）。

拿流行的iPod为例。就生产环节讲，三星给苹果供应芯片，是苹果的直接供应商；笔者所在的公司给三星提供生产芯片的设备，是苹果的子供应商；而苹果则是最终客户。就销售环节讲，苹果是供应商，供货给配货中心（批发商）；配货中心进一步供货给零售商；然后产品到了消费者（最终客户）的手上。

在上面的供应链中，产品（实物）是从最初供应商流向最终客户，资金按照相反方向流动，而信息则双向流动。供应链管理实际上是对实物流、信息流、资金流的集成管理。

顾名思义，实物流是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等，其管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造和运输产品。例如对零售业巨头沃尔玛而言，在哪里选择供应商、在哪里设置一级配货中心、二级配货中心、在哪里开店，都得考虑生产成本、仓储成本、运输成本是否最低。其中运输与仓储又是物流管理的核心内容。

但从概念上讲，实物流又不全是物流。物流说到底是把产品从甲地搬到乙地，而实物流还包括生产部分，例如在生产企业内，设备布局、工艺流程等都属实物流的范畴。

信息流与实物流结伴而行。举个很简单的例子，你要寄一个包裹，填写的表格就是为沟通信息。包裹的流动形成实物流，表格的流动则形成信息流。对一个多重、复杂的供应链，信息的有效流通就非常重要，也往往比实物流更难管理。供应链管理更多的是对信息流的管理。如果你问有经验的进出口人员，他们八成会告诉你，各种单据比产品流通更难对付（单据构成信息流）。

如果出问题，八成便是单据出了问题。要么是单据丢失，要么是信息不准确。在质量管理中，大多质量问题不是单纯的制造问题，而是信息问题。货量不准、标签出错、包装出错、货号出错、质量证书没附上等，应有尽有。而预测信息在整个供应链上传递时出现的失真，历来是供应链管理的最大挑战之一。

资金流看上去没有实物流、信息流重要，但却是盘活一个供应链的关键，因为资金是企业的血液。

lincs3000

讲解得非常好

jianfan4616

我需要的是物流、信息流、资金流三者之间的关系图。

北京吉普

讲的很好，但却实不是图。。。

xujun92

好东西！
   
    确实是个好东西。

skdarkangel

picture

cggaoda

原帖由 gaoyiming 于 2008-1-22 09:55 发表
供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链可以是一层关系：一个客户和一个供应商。复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应 ...

学习了……

cloudhawk

三楼其实说的很好，已经点到位了。图形应该在脑中已出现了，如果只想要答案的话，是不会进步的